＜p＞第三者データによると、6月の國內(nèi)エレクトビジネスの集団カーニバルにおいて、國美オンラインユーザーの関心は445%増加した。

6月には好調(diào)な伸びを見せたが、天貓?京東が作った流量ブラックホールに比べ、國美の差は大きい。

7月に入ってから、國美オンラインで「最強會員月」の活動を開始しました。7月にもう一度「風光」を取り戻したいです。

現(xiàn)在は天貓、京東、蘇寧がフォローしているという意味ではなく、慣例に従って暑さを和らげています。

京東、蘇寧に振られました。7月に獨秀は何を奪いますか？

＜p＞＜strong＞7月に転身を図る＜strong＞＜p＞

＜p＞他の大手電機メーカーの暑さに比べて、國美の今回の力は確かに一番大きく、一番強いです。まず、6月の資金投入より多くなると予想しています。

例えば、萬臺余りの特売機は量を放して販売して、全體の場は満減して、回數(shù)券、抽選、秒殺などの多重の利益を譲って、全體の場は合計で10億元利益を譲って、國美の歴史の上で最大規(guī)模の一回の販売促進と言えます。

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＜p＞他の電気屋さんのフォローがないので、アメリカのプロモーション活動はワンマンショーのような感じがします。

私たちは自分を証明する必要があります。

牟貴さんはまず、國美の強みはサプライチェーンの整合にあり、特に家電のサプライチェーンにあります。

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＜p＞「サプライチェーン競爭」の考え方に基づいて、國美は今回は全線的に販促していますが、家電品類では一番大きな動きをしていて、最もやる気があります。

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＜p＞牟貴さんによると、國美オンラインは家具、蕓術(shù)類商品、快速消品（食品、飲み物）などの品類のサプライチェーンを統(tǒng)合しており、「一年で5～6品目のレイアウトがほぼ完成できる」という。

調(diào)査によると、國美は現(xiàn)在分布している品類で、その市場にはまだ絶対的なボスがなく、番狂わせがあることがわかった。

これより分かるのは、電気商取引の輪の中で位置を決められない國美を探して、少し焦って自分の意味を証明します。

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＜p＞2012年の數(shù)々の価格戦の後、業(yè)界では電気事業(yè)者の精密化運営時代の到來を訴え続けています。

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＜p＞今回の大きな目標について、牟は「売上高は6月より30%増加するはずです。

でも、會員の感覚がもっと気になりますので、體験においても會員の向上が期待されます。

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＜p＞電気商の長線の競爭傾向について、牟さんは、國美は5つの面でしかできないから、徐々にその場を獲得する機會があると考えています。

その中の3つはエレクトビジネスの分野で一番熱い言葉です。モバイルインターネット、ビッグデータ、O 2 O、もう2つは國美が未來の競爭を思うポイントです。サプライチェーンとサービスです。

「未來のこの5つの中で2～3つの項目が業(yè)界トップを達成できるなら、他の2つは業(yè)界トップ3になります?！?/p>

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＜p＞＜strong＞5年戦略の修正＜strong＞＜p＞

＜p＞外界から見れば、國美、蘇寧の家電小売業(yè)の寡頭はインターネットにモデルチェンジする過程において、國美は明らかに遅れています。

すでに初歩的に完成したエレクトビジネスの順位試合では、國美も優(yōu)位席を獲得できませんでした。

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＜p＞比べて、蘇寧はインターネットへのモデルチェンジがより決斷され、さらに退路を殘さない。

李彥宏さんは今年、「インターネットは一つの業(yè)界から一つの産業(yè)になり、垂直から水平になり、すべての非インターネット業(yè)界に対して浸透と改造、再定義を行っています?！?/p>

蘇寧はすでに電気商取引の計畫を會社全體のレベルに引き上げました。簡単なオンライン、オフライン業(yè)務(wù)の結(jié)合ではありません。

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＜p＞國美を逆視するのは、電気商の分野ではやや躊躇しているようです。

國美は2003年に電子商取引部を設(shè)立しましたが、明確な動作をしていません。

2010年に京東が全面的に力を入れ始めた後に、國內(nèi)の電気商の構(gòu)造は重大な変化が発生し始めます。

國美がその年9月に発表した5年間の発展戦略（2015年まで）は、実體店舗を戦略として拡張する主要な方向であり、これは明らかにインターネットによる衝撃を過小評価しており、京東、蘇寧の電商分野での能力も過小評価している。

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＜p＞牟貴さんは先に、米國の電気商が一時的に遅れを取った主な原因は、スタートが遅れたことだと考えています。「しかし、昨年末から國美電器（微博）の商店街とクーバーを統(tǒng)合し、我々の電気商戦略を代表して徐々に明らかになってきました。」

2012年末、國美電器は公告を発表し、未実行の5年間戦略を修正し、実體店舗と投入部分に重大な調(diào)整を行う。

エレクトビジネスの発展部分では、國美電器はエレクトビジネスを?qū)g體店舗と同じ発展高度に引き上げ、將來の発展の戦略方向としています。

ウェブサイトの整合完成と戦略の再整備に伴って、國美オンラインは正式に「角闘場」に入ります。

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＜p＞オフラインとオフラインの関係について、牟貴さんは記者に、國美は現(xiàn)在も全體戦略として考えていますが、本人はオフラインとオフラインの連結(jié)軸としています。

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＜p＞牟貴先は控えめな人で、劉強東、李國慶節(jié)などの気質(zhì)とは全く違っています。

確かに、劉強東、李國慶節(jié)は親方として、自身はその會社の競爭力の一部であり、更にインターネット企業(yè)には「利器」が必要である。

この點について、牟貴さんは自分の性格をよく知っています。

牟貴さんはまず自分の思想がインターネット化されていると思いますが、インターネットの分野におけるゲームのルールはまだ完全に受け入れられていません。

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＜p＞國美の7月の獨秀によって、國美が今年新たに出発した後、自分の地位に基づいて新たに競爭戦略を立てたことが分かります。

でも、天貓、京東、蘇寧はここ二年で早すぎました。國美が後を求めて上に立つのは簡単ではありません。

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