＜p＞「森馬が中高級(jí)カジュアル＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」服＜a＞GXG、李寧は世界最大のスポーツ小売店Intersportに入館する予定で、凡人は単一のアパレルエレクトビジネスから帰納（市況特別區(qū)）型エレクトビジネスへと転換する…」

最近、國內(nèi)のアパレル會(huì)社は在庫の改善の聲を繰り返しています。國內(nèi)の各アパレル會(huì)社も在庫の圧力が軽減された後、自分の特徴に基づいていろいろな形で転換を探究しています。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、會(huì)社のキャッシュフローが深刻で、利益が下落し、ディーラーの対立が日増しに広がりの問題となり、アパレル業(yè)界の伝統(tǒng)的なビジネス形態(tài)は重大な挑戦に直面しており、職業(yè)のシャッフルが間もなく始まる。

しかし、このような時(shí)期は會(huì)社の大きなビジネスチャンスです。

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＜p＞＜strong＞在庫の効果が現(xiàn)れる＜/strong＞＜p＞

＜p＞一年余りの間、ミクロ経済の変動(dòng)や職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の激化により、國內(nèi)のアパレル業(yè)界は在庫高に見舞われ、在庫危機(jī)は運(yùn)動(dòng)＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞からカジュアル服に広がっています。

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＜p＞「伝統(tǒng)的なビジネス形態(tài)には、一般的に2つの形があります。一つはスペインZARA社をはじめとする大きなサプライチェーンの形です。この形式の典型的な特徴は、小さなお客様の注文を中心とした効率的なサプライチェーンです。

ZARAを例にして、3-4日間の生産サイクル、2日間の物流サイクル、販売率85%の快速サプライチェーンを確立しました。もう一つは注文會(huì)形式です。この形式で時(shí)間厳守住所大オーダーの卸売りルートを構(gòu)築しました。このルートを通じて、パートナー（下流メーカーと販売業(yè)者）のためにお金を稼ぐチャンスを提供しました。

パートナーの呂謀篤氏を募集し、中國経済時(shí)報(bào)記者に紹介している。

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＜p＞呂謀篤は、中國では過去10年間の大サプライチェーン形式と注文會(huì)形式の実踐の中で、注文會(huì)形式が大きな成功を収めたと考えています。

注文會(huì)の形式は西洋では理論的にリードできませんが、急速な規(guī)?；菀驻?、効果的なパフォーマンス圧力の伝達(dá)とディーラーの主導(dǎo)性を高めるため、職業(yè)選択の成果は國內(nèi)の大多數(shù)の成功會(huì)社が受注形式を選択しています。

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＜p＞「しかし、注文會(huì)形式では2012年に、全部の在庫危機(jī)が発生しました。そのうち6つの有名なスポーツブランドは38億元の在庫があり、各會(huì)社の6億元（無料試用http:/www.ja 8090.com）の在庫量を均一にしています。

これらの巨額の在庫は會(huì)社の利益、現(xiàn)金の流れを食べただけではなく、ルートに対して命を落とす遠(yuǎn)心作用が発生しています。

呂謀篤説。

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＜p＞在庫高の下、各社が將來を求めて、工場(chǎng)店、學(xué)校店、ディスカウントショップなどを開設(shè)し、電気商法で在庫を消化するのも在庫の流れになります。

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＜p＞広範(fàn)囲の在庫を殘した後、各會(huì)社は財(cái)務(wù)諸表で在庫狀況を発表して軽減されました。李寧2011年末の在庫は11.3億元で、2012年末までの在庫數(shù)は9.2億元で、安踏2011年末の在庫は6.2億元で、2012年12月31日までに6.9億元に上昇しました。森邦馬2012年3四半期報(bào)によると、森馬は14.39億元の在庫があります。

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＜p＞＜strong＞どのように包囲しますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞初期の拡大により在庫を抱える國內(nèi)のアパレル會(huì)社は、在庫狀況が改善された後、モデルチェンジを検討し始めました。主に商品とルートから革新します。

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＜p＞國內(nèi)のカジュアル服の巨子の一人である森馬は、國內(nèi)の主力の中高級(jí)カジュアル服のGXGを買収するほか、本年9月にイタリア入門級(jí)豪華子供服ブランドのSarabandaを?qū)毪?、來?月にはヨーロッパと韓國の中高級(jí)男性女裝ブランドを?qū)毪工胗瓒à扦埂?/p>

「アパレル會(huì)社の次の展開は、簡(jiǎn)単なエピタキシャルから拡大し、商品の中心競(jìng)爭(zhēng)力を向上させる必要がある」

森馬副総裁、董秘鄭洪偉氏はかつて中國経済時(shí)報(bào)の記者に対して表明しました。

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＜p＞國內(nèi)スポーツアパレルのリーダーである李寧も前の年12月に全実施ルートの復(fù)興方案を表明し、ディーラーの在庫整理、買戻し、債務(wù)軽減、合理化販売ネットワークをサポートし、ディーラーの小売才能の強(qiáng)化を支援する。

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＜p＞「注目すべきことは、將來の服裝職業(yè)の新しい形式は情報(bào)技術(shù)によって駆動(dòng)されることです。

どのように特定の會(huì)社を敏捷に成功させますか？ポイントは新センターの才能の製造にあります。ブランドや商品の道を作ることです。

アパレル會(huì)社の將來の抱負(fù)の形式は、特徴的なブランドや商品の結(jié)合ルートを作って、それを中心に競(jìng)爭(zhēng)力を作り、インターネット経由の技能と物流を利用して、消費(fèi)者に必ず理念、商品特徴、品質(zhì)特徴を描寫する＜a target=“href=”href=“http:/www.pmae.cn/”ブランドのアパレルを提供し続けます。

呂謀篤によると、會(huì)社経営も商品自身と情報(bào)化して立異することができるという。

もし服裝會(huì)社は消費(fèi)者をめぐって全ライフサイクルの辦理を行い、そのために各期間の固定化服裝を供給します。情報(bào)技術(shù)を使って商品情報(bào)化の立異などを行います。

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