森馬、米邦をはじめとする國(guó)內(nèi)の大眾レジャーブランドは、今はモデルチェンジを求めています。このような転換は企業(yè)が新たな発展を求める能動(dòng)的な挙であり、さらに度重なる競(jìng)爭(zhēng)圧力の下での対応ができない。圧力は國(guó)內(nèi)の同業(yè)者から來(lái)ているだけでなく、國(guó)際的なファッションブランドとオンラインブランドからも來(lái)ています。

國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)青春レジャー服市場(chǎng)のこの分野では、現(xiàn)在は主にメットスバンビ、森馬、純潔、真維斯、バンニルなど多くのブランドを位置づけています。彼らの主な消費(fèi)層は學(xué)校の大學(xué)生と就職したばかりの若者です。いくつかの國(guó)際的なファーストファッションブランドは、ZARA、H&M、ユニクロ、GAPなどの傘下にも大衆(zhòng)の青春レジャー商品が含まれています。これはこの分野の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を白熱させる。

しかし、ZARAたちの製品ラインの包容度は非常に大きく、10代から30代までの消費(fèi)者は自分の身分に合う商品をその店舗から見(jiàn)つけられます。國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)レジャーブランドの製品の包容度は比較的に狹いですが、基本的に若い人は25歳からあまり買いに行きません。したがって、ZARAたちの出現(xiàn)は、國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)レジャーブランドの市場(chǎng)に大きな衝撃を與えました。

ルートについては、美邦、森馬などがこれまで開(kāi)店した重點(diǎn)は第二線の大都市で、ここ數(shù)年は徐々に三四線に沈んでいきました。2005年の前後に、ZARA達(dá)は中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出してまず第一線の都市を選びました。彼らの到來(lái)は直接に現(xiàn)地ブランドの優(yōu)位な市場(chǎng)の業(yè)績(jī)に衝撃を與えました。2010年前後に、大都市の配置が完成するにつれて、ZARA達(dá)のルートの配置は第二線の省都都市といくつかの三線の地級(jí)市に沈下し始めました。これは本土ブランドの衝撃を二、三線都市に拡張しました。

また、デザインのファッション度、サプライチェーンの迅速な反応速度、店舗の経営と管理能力などにおいても、國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)レジャーブランドはZARAたちとはまだ差があります。

怖いライバルはまだオンラインから來(lái)ています。ここ數(shù)年はネットショッピングの人気が続いています。服飾電商のブランドは絶えず現(xiàn)れて、例えば韓都衣舎など。彼らはファッションをデザインして、価格はもっと親身になります。これはオフラインラインを中心とする伝統(tǒng)的なレジャーリーダー企業(yè)にも大きな衝撃を與えます。

実際には、2012年の米邦、森馬両家の上場(chǎng)企業(yè)の在庫(kù)圧力は、この二重挾撃の競(jìng)爭(zhēng)圧力に対して最も直接的に反映されている。

激しい競(jìng)爭(zhēng)の圧力の下で、米國(guó)は先に動(dòng)き始めた。2008年に重金屬を打ち出し、ファッションを加速させ、消費(fèi)者の年齢を上に上げる（22-35歳）というME&CITY（MC）ブランドを新たに発売し、ZARAの感覚を求めて消費(fèi)者層を開(kāi)拓している。2010年12月に大々的にオンラインで「邦販網(wǎng)」を発売しました。2011年には都市ファッションシリーズの新ブランド「TAGLINE」と獨(dú)自の子供服ブランド「MooMoo」が発売されました。

　しかし、実際の狀況から見(jiàn)ると、MCの推進(jìn)は「急進(jìn)的」すぎる。

今でも模索調(diào)整期にあり、邦販網(wǎng)のレシデントは上場(chǎng)會(huì)社を剝離し、その他の業(yè)務(wù)も探索段階にある。

同じ圧力の森馬さんも當(dāng)然変えなければなりません。ただ、米邦が自社ブランドを選択し、複數(shù)の自社ブランドを打ち出したのとは違って、森馬は今回買収方式を選択しました。買収は自分の優(yōu)勢(shì)と相補(bǔ)的で、市場(chǎng)の中ですでにかなり競(jìng)爭(zhēng)力があり、より成熟した中高級(jí)ブランド會(huì)社を運(yùn)営しています。今後は、このような考えで、新しいブランドを吸収します。自社ブランドではなく株を買い、自社ブランドを選ぶのは、森馬さんにとってはもっと早いかもしれません。

実際、買収については、森馬さんが緑の箱の子供服を買うと噂されていましたが、事実は否定されました。実は、2002年に子供服業(yè)界に進(jìn)出し、バラバラを発売することは森馬が多ブランド業(yè)務(wù)を開(kāi)拓し、突破を求める最初の成功選択です。ここ數(shù)年、バラバラの業(yè)績(jī)は右肩上がりで、主ブランドの森馬そのものより成長(zhǎng)性が高い。2012年に森馬主ブランドの売上高が8.98%減少した場(chǎng)合、子供服業(yè)務(wù)の売上高は同3.02%の伸びを?qū)g現(xiàn)し、211,473.29萬(wàn)元に達(dá)し、特に直営収入は63.26%の高成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。期末バラバラは全國(guó)の店舗で3308件に達(dá)し、ブランドの知名度と市場(chǎng)占有率は中國(guó)の子供服業(yè)界の第一位を占めています。

子供服産業(yè)の発展空間が巨大であることは事実であり、これもアメリカが同様に子供服ブランドを選ぶ原因である。しかし、一つの現(xiàn)実は、國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界のブランドの地域性が強(qiáng)く、市場(chǎng)の集中度が低く、単一ブランドの市場(chǎng)占有率が比較的小さいです。例えば、北京の強(qiáng)いブランドは水坊、パイクランドです。深センは安奈児などの地域ブランドを持っています。すべての子供服ブランドの中で、バラバラは上場(chǎng)會(huì)社としてすでに成熟したブランドを運(yùn)営しています。実力が強(qiáng)いはずです。この意味では、業(yè)務(wù)ではなくGXGを選んだのが子供服ブランドです。しかし、これからは、森馬の多ブランド戦略の考え方によって、將來(lái)的には、株式の參加、買収、代理と自分自身の補(bǔ)完性がある他の子供服ブランドを選択する可能性があります。

変えなければならない。「血の雨」にぶつかっても模索を続けてきた美邦も、大はしゃぎを始めたばかりの森馬も、変わりたいと切望している。かつて若い若者の一族をロックしていた彼らは、今では成熟し、「広い」ものになりたいと願(yuàn)っています。あれらの青春の若い夢(mèng)を追う少年達(dá)は毎日成長(zhǎng)しています。アメリカ、森馬達(dá)も成長(zhǎng)を経験しなければなりません。