中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第11回山東省委員會(huì)第1回會(huì)議はこのほど済南で開(kāi)催され、各黨派団體と各民族各界の800數(shù)名の政治協(xié)商委員が10期の省政協(xié)常務(wù)委員會(huì)の活動(dòng)報(bào)告と提案活動(dòng)報(bào)告を?qū)徸hし、経済社會(huì)の発展に関わる重大な問(wèn)題をめぐって政治協(xié)商會(huì)議を行いました。その中で、委員に選ばれたばかりの山東舒朗服裝株式會(huì)社の呉健民會(huì)長(zhǎng)は、民営経済の現(xiàn)在の発展のボトルネックをどう乗り切るかについて、特に注目され、深く考えさせられました。

現(xiàn)在の民営企業(yè)が現(xiàn)在の発展において直面しているボトルネック問(wèn)題について言及すると、呉健民氏は、実質(zhì)的に民間企業(yè)が発展の過(guò)程で遭遇した問(wèn)題はまさにわが國(guó)の経済改革開(kāi)放の過(guò)程で発生した結(jié)果と結(jié)果であると述べた。中國(guó)の民間企業(yè)の発展は人材のボトルネック、資本のボトルネックと業(yè)界の參入許可のボトルネック及び政治的地位の各方面に存在する問(wèn)題にほかならない。彼はさらに指摘しました。特に2012年の國(guó)際金融危機(jī)と2013年の経済発展の波折、霧の中で花を見(jiàn)る大きな背景において、民間企業(yè)が直面している最も根本的な問(wèn)題はやはり資本の有効なルートと融資ルートの単一性の問(wèn)題と業(yè)界の參入と次の経済循環(huán)の発展過(guò)程における民間企業(yè)の地位の問(wèn)題です。

この問(wèn)題をどのように効果的に解決し、緩和するかについて、呉健民は、我が國(guó)の民間企業(yè)の発展について、法律法規(guī)などの面でシステム的な調(diào)整を行う必要があります。國(guó)內(nèi)の改革開(kāi)放の過(guò)程において、多くの法律法規(guī)も社會(huì)発展に従って徐々に調(diào)整されています。そのため、我が國(guó)の民営企業(yè)家は一定のレベルに達(dá)したら、自分の法律のリスク、人生のリスクを深く認(rèn)識(shí)することができます。これは彼らが注目している問(wèn)題です。

融資ルートの単一性について、呉健民は深く認(rèn)識(shí)しました。これはすでに中國(guó)企業(yè)の発展を制約しているだけではなく、民企業(yè)の発展を制限しているだけではなく、もちろん民企業(yè)の制約はもっと多いと思います。呉健民氏は、民間企業(yè)の発展の過(guò)程で、資本市場(chǎng)の多元化問(wèn)題を解決する必要があると考えています。政府も早くこの方面の改革を行う考えを持っています。しかし、現(xiàn)在の経済情勢(shì)から見(jiàn)れば、わが國(guó)の民間企業(yè)の多くは外需不振、內(nèi)需不振などの要素の影響を受けて、生死存亡の危機(jī)に直面しています。

民間企業(yè)と國(guó)有企業(yè)の待遇について、呉健民氏は、市場(chǎng)経済の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、市場(chǎng)経済によって評(píng)価されるなら、多くの分野は民間企業(yè)に放棄されて入ることができ、経営することができるので、民間企業(yè)の生存空間と発展空間は更に広くなり、國(guó)有企業(yè)と民間企業(yè)の矛盾をさらに緩和させることができると指摘しています。

呉健民から見(jiàn)れば、服裝企業(yè)とブランド企業(yè)自身から見(jiàn)れば、我が國(guó)はすでに最大の世界市場(chǎng)であり、中國(guó)のブランド企業(yè)とアパレル企業(yè)世界各國(guó)からの各種ブランドの衝突に直面しています。高級(jí)品ブランドと快速消ブランドなどの衝撃を含めて、中國(guó)の民間企業(yè)はどのように強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)相手に直面して、自分の生存空間と発展空間を探していますか？これらの方面の問(wèn)題の存在は民間企業(yè)にいくつかの挑戦を提出しました。外國(guó)企業(yè)はグローバル化の資源を整合資源として利用しています。中國(guó)民企業(yè)の大部分局は國(guó)內(nèi)の発展に限られています。生まれ持ってきた為替レートやグローバル資源の一體化など、ブランドの先天性不足の歴史問(wèn)題があります。しかし、中國(guó)の改革開(kāi)放が今日まで來(lái)て、市場(chǎng)経済が徐々に形成されてきたので、中國(guó)ブランドは発展過(guò)程でも避けられないの國(guó)際化が世界各國(guó)の衝撃を受けています。革新し、自分を高めていくことが問(wèn)題の鍵です。

調(diào)査によると、「大髭」と呼ばれる?yún)医∶瘠现袊?guó)人民大學(xué)の國(guó)民経済計(jì)畫(huà)科を卒業(yè)し、10年余りの実務(wù)経験を持っています。ファッション業(yè)界獨(dú)特の風(fēng)雲(yún)児と言える。1999年に舒朗公司を設(shè)立した後、舒朗、美の藤、GOGIRL、酔クール、名作、珂レイトン姆、GOGIRL KIDSなどを次々と発表しました。ファッションブランドは、良質(zhì)な品質(zhì)とサービス、國(guó)際化の研究開(kāi)発チーム、積極的な企業(yè)文化理念で、舒朗傘下の各ブランドに獨(dú)特の內(nèi)包を與えられ、それぞれのブランド言語(yǔ)で婦人服の內(nèi)包に対する理解を解釈し、獨(dú)立した企業(yè)格調(diào)とブランド風(fēng)格を確立し、婦人服市場(chǎng)に専念し、自主的な革新型ブランドの建設(shè)に専念し、多ブランド戦略クラスターを?qū)g現(xiàn)する。深セン、広州で婦人服國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の半分を占める江山の大きな背景において、舒朗は品質(zhì)を堅(jiān)持し、ブランドを作るという確固たる足どりで中國(guó)婦人服大手企業(yè)の著実な歩みを出てきました。