80萬(wàn)足と800萬(wàn)足で、中國(guó)最大の女性靴メーカーである華堅(jiān)集団のベトナムと江西贛州での年間生産量です。この二つの華堅(jiān)集団は東莞に続いて増加した生産基地で、數(shù)年間の生産能力には1：10の差があります。內(nèi)転は外転より優(yōu)勢(shì)を意識(shí)して東莞の比較優(yōu)位が次第に失われるなどの要素があります。華堅(jiān)集団は2001年末から生産配置の調(diào)整を試みています。まず江西に投資して贛州華堅(jiān)國(guó)際靴城を建設(shè)します。2年後に移転計(jì)畫を開始し、ベトナムに生産ラインを2つ設(shè)けた。なぜここ數(shù)年の間に江西生産基地が急速に拡大し、東莞の年間生産能力が1000萬(wàn)組にまで迫っているのに対し、ベトナム生産基地はほぼその場(chǎng)で足踏みしているのですか？華堅(jiān)グループの張華栄會(huì)長(zhǎng)は「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の取材に答えた。ベトナムの労働者の平均コストは中國(guó)の5分の3にすぎないが、総合コストから評(píng)価すると、ベトナムの工場(chǎng)の生産コストは低くはない。華堅(jiān)靴業(yè)はベトナムでの製靴の原材料と部品はほとんど東莞から運(yùn)んで行かなければなりません。また、生産効率も比較的低いです。労働者の熟練度は中國(guó)に及ばないです。管理層も基本的には中國(guó)から派遣されます。対照的に、江西省では明らかに優(yōu)勢(shì)を占めています。一方、江西贛州は広東に隣接しています。広東省贛州高速道路は両地の距離を縮めています。貨物運(yùn)送は一日で完成できます。一方、贛州の労働者の月平均賃金は東莞より300元ぐらい安くて、しかも安定しています。張華栄はこの一歩を早めて出られてとても嬉しいです。贛州の生産コストが低い優(yōu)勢(shì)を利用して、華堅(jiān)集団は現(xiàn)在順調(diào)に産業(yè)勾配の移転を推進(jìn)しています。大量の低価格靴を江西に移して作っています。量が小さくて、難度が高く、付加価値の高い高級(jí)靴は依然として東莞で加工しています。中西部への移転は2007年以來、輸出還付の引き下げと加工貿(mào)易政策の調(diào)整、人民元の持続的な上昇、労働力のコストの急速な上昇、靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化しているなどの要因が重なって、「內(nèi)力不足」の靴工場(chǎng)がこの業(yè)界から消滅し始めました。アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の調(diào)査統(tǒng)計(jì)データによると、広東省の靴工場(chǎng)約千社と関連企業(yè)が倒産したり、移転したりしています。かなりの數(shù)の企業(yè)が一部の加工環(huán)節(jié)を移転することによってコストを削減しようとしています。調(diào)査によると、東莞でブラジルの靴業(yè)界大手の派諾蒙公司のために組み合わせて加工した複數(shù)の靴工場(chǎng)が、最近は集団で西部の靴都重慶璧山に移転しました。派諾蒙もすでに璧山で120ムーの土地を募集しました。1.6億元を投資して、8本の國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靴の生産ラインを建設(shè)したいです。これらの靴工場(chǎng)はまさに靴の底を作って、配合された原料を提供する関連企業(yè)です。中國(guó)中西部は東部の靴業(yè)の移転を受ける新たな発展段階を迎えた。現(xiàn)在、重慶市璧山県だけで年間六千萬(wàn)足の靴の生産規(guī)模を備えています。靴製造関連企業(yè)は1300社以上に達(dá)し、生産額は45.7億元に達(dá)し、各種ブランドを40個(gè)近く持っています。アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書長(zhǎng)は本紙の取材に対し、一部の生産を內(nèi)地に移転し、外地に移転することは東部沿海地區(qū)の企業(yè)が製造コストの上昇に対応する方法の一つであり、珠江デルタはもう半分以上の靴企業(yè)を広東両翼と內(nèi)陸部に生産ラインを新設(shè)したり、注文を大陸部の加工工場(chǎng)に渡したりして生産しています。「しかし、この道は平坦ではなく、服を作る工程が複雑で、産業(yè)に対する要求も高いです。調(diào)査の結(jié)果、江西贛州華堅(jiān)靴業(yè)と江西上高裕盛靴業(yè)が成功しているほか、他の多くの靴工場(chǎng)は今はまだ磨合期にあります。海外路線を歩くのは內(nèi)地よりずっと難しくて、長(zhǎng)くて、インド、バングラデシュ、ベトナム、ミャンマー、カンボジアなどの國(guó)家に工場(chǎng)を設(shè)けます。表面から見ると、労働コストは比較的低いようですが、産業(yè)チェーンのセット、技術(shù)労働者と管理の面で大きな問題に直面しています。例えば、どんな部品を探しても広東から速達(dá)で送ります。また、それらの國(guó)の靴製品の開発はほとんどゼロです。広東省のある大規(guī)模な臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)がインドに工場(chǎng)を建設(shè)するまでに時(shí)間がかかりました。800萬(wàn)ドルぐらい損をしました。李鵬は言った「本部経済」が顕在化し始めた李鵬はまた、広東靴業(yè)を例にして、これらの企業(yè)は一部の生産を移転するとともに、広東産業(yè)のレベルアップに參加することをしっかりと守っていると述べました。広州と東莞などの地區(qū)の靴業(yè)の“本部の経済”の概念は現(xiàn)れ始めて、仕入れ商、貿(mào)易商はウォルマートのようです、利威、ジムラ、派諾蒙、里滋、ナイキ、アディダス、喜爾仕などの國(guó)際的な巨人は広州あるいは東莞に根を下ろして、業(yè)務(wù)は全世界を放射します。広州及び?xùn)|莞は研究開発設(shè)計(jì)から管理技術(shù)人材、産業(yè)チェーンセット、原材料市場(chǎng)セット、靴工場(chǎng)の規(guī)模、お客様の注文などの産業(yè)関連の一環(huán)までかなり完備しています。このようなプラットフォームに立って、靴企業(yè)は挑戦と圧力に直面しています。張華栄さんは記者に対して、製造段階から産業(yè)チェーンの中で高利益の研究開発、ブランドのデザイン及び販売などの段階に伸びています。去年から4000萬(wàn)～5000萬(wàn)元を投入して、東莞厚街に世界靴業(yè)（アジア）本部基地を建設(shè)して、研究開発、貿(mào)易、ブランド孵化、物流のアジア本部に拠點(diǎn)を決めて、新材料、新製品の開発及び新市場(chǎng)の開拓を行っています。また、彼は華堅(jiān)の100%看板加工の外商の局面を終焉し、國(guó)內(nèi)販売の開拓に介入し始め、3～5年以內(nèi)に中國(guó)で自分のブランド販売ルートを確立するように努力しました。