2011年10月18～19日に開(kāi)催された第6回上海國(guó)際

幹徳超はまず彼の國(guó)內(nèi)ブランドの構(gòu)造に対する見(jiàn)方を話しました。

彼は、中國(guó)の下著の製品の名前はなんと多いですが、ブランドの數(shù)は少なくて、1/100にも達(dá)しないです。製品の大衆(zhòng)化、氾濫、ブランドの不足、製品の虛偽の飽和；多くの自稱(chēng)ブランドは実際にブランドを作る段階に達(dá)していません。

表現(xiàn)は大衆(zhòng)化された製品が多く、個(gè)性化された製品が少ない；二つ目は製品の市場(chǎng)開(kāi)発の程度が不均衡である；三つ目は國(guó)內(nèi)ブランドの影響力がはるかに足りない。

その中の第三の方面はブランドの位置付けとルートの適合を見(jiàn)落としたので、全體の棚卸しがブランドの調(diào)節(jié)性に合うかどうかを見(jiàn)落としました。

だから、中國(guó)ブランドの発展は大衆(zhòng)の需要に注意しなければならない。

孫濤はこれを「適合、矛盾、感知」とまとめ、「多くの點(diǎn)で適度に世界に通用するブランドを作るにはどうすればいいですか？」

彼は説明の中でブランド化管理の重要性を強(qiáng)調(diào)しています。

李健は自分のブランドの経歴でブランド管理に対する認(rèn)識(shí)を述べました。

彼が創(chuàng)建したStitchbyStitchは中國(guó)語(yǔ)に訳せば「一針一針」という意味があります。凱麗安のブランド建設(shè)は「一針一針」の精華をつかみます。

羅烈洪の端末は成功しました。彼は故郷の純正な楊梅酒を例にしてブランドの時(shí)間とタイミングを説明します。オリジナルも重要です。

彼は、企業(yè)はいつも顧客のブランドに対する忠誠(chéng)度が低いと強(qiáng)調(diào)していますが、中國(guó)の多くのブランドは顧客に対しても忠誠(chéng)度がないと思っています。

ブランドは魅力を維持して、顧客の成長(zhǎng)を重視します。

彼自身を例にとって、以前は単一ブランドの専門(mén)店に専念していましたが、顧客の需要が変わったことに気づき、単一ブランドの専売が遅れて、複合店を始めました。

ルート商として、杭州鴻陽(yáng)服飾はブランドと消費(fèi)者の間に立つので、消費(fèi)者の需要によって絶えず変化が生じます。

フランス留學(xué)、國(guó)外のファッションの影響を吸収する王穎斐はTiTi-Fi下著ブランドを創(chuàng)立しました。彼女は中國(guó)の下著ブランドの流行発展に対して自分の考えを提出しました。

下著はますますファッションと結(jié)びついてきて、もう人々が中で底を打っている服ではないです。

また、デザインは似ていますが、下著のデザインは既製服の製造、音楽、美術(shù)など多くのものからインスピレーションを得られます。

彼女は中國(guó)の下著ブランドにもっとオリジナルがあるように勵(lì)ましています。

ゲストの観客のインタラクティブな中で、中國(guó)の下著市場(chǎng)に対する外國(guó)商人の深い興味を示し、中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する計(jì)畫(huà)を示しています。中國(guó)の下著市場(chǎng)の潛在力を反映しています。これも國(guó)內(nèi)の下著ブランドの挑戦です。

中國(guó)の下著業(yè)界の走馬圏、粗放式の時(shí)代はまだ終わっていません。5-10年間で徐々に終わると予想されています。今の中國(guó)の企業(yè)は本當(dāng)に少ないですが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が足りない時(shí)だけ、本當(dāng)のブランド理念と使命感がある時(shí)、多くの企業(yè)が歩き出します。