企業(yè)

東南アジア産業(yè)への移転を開始し、中國本土の紡織服裝企業(yè)も製造業(yè)務(wù)を東南アジア諸國に移転することを試みました。

グループ

不動産、金融、新エネルギー業(yè)界に大きく拡大し、紡績主業(yè)で奮闘する他の企業(yè)はコストの引き下げを工夫しています。

紡績

アパレル企業(yè)の生活は楽ではないです。原材料のコストが高騰し、労働力のコストが上昇した以外に、「注文がない」あるいは「注文を取る勇気がない」はこの間の紡績企業(yè)の最大の悩みです。

「歐米のバイヤーが注文を東南アジアに向けることが一般的になりました?，F(xiàn)在は多くの現(xiàn)地企業(yè)もベトナムやバングラデシュなどに工場を建設(shè)することを考えています。國內(nèi)では研究開発、設(shè)計などの業(yè)務(wù)を完成しています?！?/p>

業(yè)界関係者によると、産業(yè)チェーンの一環(huán)である企業(yè)移転先の注目の角度は異なる必要がある。

綿紡績企業(yè)にとって、綿資源は投資地を選ぶ肝心なところです。成衣企業(yè)にとって、現(xiàn)地は十分な資源供給が必要です。

上述の中國紡織情報センターの関係者によると、以前は歐米國家が遅れた紡績業(yè)の加工環(huán)節(jié)を中國に移転しました。

東南アジア國家紡織産業(yè)チェーンは完備されており、多くの優(yōu)遇政策を有しています。中國紡織企業(yè)はそれらに適當(dāng)にローエンドの加工製造を任せられます。自身は産業(yè)チェーンのハイエンドに転向します。

杉山グループの鄭永剛會長は記者団に対し、「改革開放の前の20年は、主に人口ボーナスで、労働力は競爭主體で、我が國は世界の工場になりました。今は世界の工場だけではなく、もっと重要で、世界最大の消費市場になりました。

人口ボーナスがだんだん遠くなる背景に、紡績企業(yè)はどうやって新しいものを?qū)g現(xiàn)しますか？

洪天祝によると、経済の衰退は優(yōu)勝劣敗の過程であり、同時に進歩と革新を醸成している。

世界経済の減速を背景に、この経済周期をどのように利用して、二、三年の內(nèi)功を磨き、企業(yè)內(nèi)部の革新?昇級を完成させるかは、我が國の紡織服裝企業(yè)の直面する挑戦である。