＜p＞偶然かもしれません。必然かもしれません。

國(guó)際ブランドのZARA、GAPなどが中國(guó)市場(chǎng)を深く開(kāi)拓している時(shí)、本土の＜a href＝“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”服裝＜a＞ブランドの太平鳥(niǎo)も速いファッションの道を疾駆しています。

両者の市場(chǎng)には距離があるようだが、衝突はそれによって避けられない。

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＜p＞寧波の天一広場(chǎng)には、ZARA、H&M及び太平鳥(niǎo)傘下のいくつかのブランドの専門(mén)店が集まっています。中國(guó)のファッションブランドを心の中で考えさせています。未來(lái)のファッションはどう進(jìn)んでいますか？違いの道はどうやって開(kāi)拓されますか？＜p＞

＜p＞特に太平鳥(niǎo)のようにすでにかなりの市場(chǎng)地位を得ているファッションブランドは、今後の発展において、スタイルを維持するか、それともモデルチェンジを図るか？自分に適した発展経路を見(jiàn)つけることは、ブランドの前に置かれている避けられない問(wèn)題である。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞何の青い海で勝ちましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞文句なし、ファストファッションがトレンドとなっている。

一つのことが成り行きや潮流になると、それは自然と數(shù)えられない。

昔の人がいて、後から來(lái)た人がいます。太平鳥(niǎo)にとって、ファッションの未來(lái)を決めるのはなぜですか？

＜p＞太平鳥(niǎo)のブランド責(zé)任者が答えたのは、設(shè)計(jì)、情報(bào)化、三は産業(yè)チェーンの整合である。

＜/p＞

＜p＞長(zhǎng)年以來(lái)、太平鳥(niǎo)は國(guó)內(nèi)トップの専門(mén)機(jī)関と長(zhǎng)期的に協(xié)力しているだけでなく、國(guó)際複數(shù)の設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)と交流を深め、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の最前線を歩いてきました。

太平鳥(niǎo)は國(guó)內(nèi)初のZARAとのコラボファッション＜a href=“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”服飾＜a＞會(huì)社です。

毎年太平鳥(niǎo)は設(shè)計(jì)、管理チームを派遣してZARA交流、學(xué)習(xí)に入り、ZARAの先進(jìn)理念を國(guó)內(nèi)に持ち帰り、発展させています。

太平鳥(niǎo)は無(wú)上の精神で設(shè)計(jì)思想の最前線を歩いています。

一方、プロのデザイナーを取り込み、國(guó)內(nèi)および國(guó)際ファッション市場(chǎng)の開(kāi)拓を進(jìn)め、中國(guó)全土で最も創(chuàng)意的で情熱的なエリート＜a href＝“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”＞デザイナー＜a＞チームを目指し、ファッションの觸手を世界に伸ばし、國(guó)際的な最新流行情報(bào)やファッションニーズに合わせた商品を創(chuàng)造しています。

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＜p＞現(xiàn)在、太平鳥(niǎo)＜a href=「//www.pmae.cn/」target=「_blank」ブランド服＜a＞デザインチームは130人以上で、300人のチームに発展しています。

2010年6月に太平鳥(niǎo)は正式に寧波と豊の創(chuàng)意広場(chǎng)に契約しました。これは太平鳥(niǎo)が創(chuàng)意産業(yè)の方向に向かって発展する新たなピークを示しています。

太平鳥(niǎo)ブランドの未來(lái)の発展方向を體現(xiàn)しています。

このような変化は太平鳥(niǎo)の服裝設(shè)計(jì)チームがより広範(fàn)に交流し、學(xué)習(xí)することに有利であり、デザイナーの創(chuàng)意工夫と創(chuàng)意要素の採(cǎi)集を促し、商品に更に多くの精神性、概念性の付加価値を與え、ブランド創(chuàng)意設(shè)計(jì)の価値をさらに高め、全體のブランドの持続可能な発展に有利である。

同時(shí)に太平鳥(niǎo)に対して人材が集まって効果を生むこともできて、きっと更に多くのアイデアの精華に引きつけられます。

人材の大量流入は、創(chuàng)意産業(yè)の健全かつ迅速な発展を促進(jìn)し、また太平鳥(niǎo)の未來(lái)の成長(zhǎng)に知的支援と人材保障を提供し、その設(shè)計(jì)を常に業(yè)界トップに置いている。

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＜p＞情報(bào)化はどの現(xiàn)代企業(yè)にとっても無(wú)視できない內(nèi)容です。

太平鳥(niǎo)の情報(bào)化建設(shè)は早く始まりました。服裝産業(yè)全體の中で、ずっと高いレベルにあります。

彼らはすでに購(gòu)買(mǎi)から端末まで完全に一體化した情報(bào)管理システムを構(gòu)築しました。

このシステムでは、どんな小さな問(wèn)題もすぐに発見(jiàn)され、よく解決されます。

ここ數(shù)年、會(huì)社が情報(bào)化建設(shè)に使う費(fèi)用は何千萬(wàn)元です。

大きな投入の直接効果は情報(bào)の非対稱性、不正確さによる不必要な損失を避けることです。試しに數(shù)十億円を販売している會(huì)社にとって、小數(shù)點(diǎn)以下の誤差であっても、損失は數(shù)百萬(wàn)元かもしれません。

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＜p＞仮想モードで営業(yè)しているため、太平鳥(niǎo)はサプライチェーンシステムに対する依存度が比較的高い。

これもかなりの程度で、會(huì)社に協(xié)力システムの資源統(tǒng)合について考えさせられています。

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＜p＞生産の一環(huán)を例にとって、伝統(tǒng)的な注文制のモードで、一つの服は設(shè)計(jì)から販売まで、普通は上半期ぐらいかかります。早いのも二、三ヶ月かかります。

太平鳥(niǎo)は注文制と高速単制を組み合わせたモデルを採(cǎi)用しています。その中で、単品は設(shè)計(jì)から発売まで20日以上かかります。このようなスピードで生産をコントロールし、在庫(kù)をコントロールすることが鍵となります。

現(xiàn)在、太平鳥(niǎo)はすでに自分のカード企業(yè)と良好な協(xié)力関係を築きました。會(huì)社の強(qiáng)い情報(bào)化管理能力によって、製品の出荷時(shí)間を保証しました。また、在庫(kù)の発生を効果的に低減しました。

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＜p＞太平鳥(niǎo)ブランドの責(zé)任者は、ファッションはアパレル業(yè)界の朝陽(yáng)産業(yè)であると考えています。

以前は服裝をするのは伝統(tǒng)的な競(jìng)爭(zhēng)方式だけで、夕日産業(yè)のレッテルを貼られて、資金を引きつけるのも難しいし、人材を引きつけるのも難しいし、優(yōu)遇政策を誘致するのも難しいです。速いファッションはこれらを変えさせて、人々に服裝という伝統(tǒng)産業(yè)の中で、想像力に満ちた新しい土地を見(jiàn)つけました。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞當(dāng)時(shí)の青い海はまだ変色していませんでした。＜strong＞＜p＞

＜p＞ブルーオーシャンとは、差別化を通じて新たな市場(chǎng)領(lǐng)域に進(jìn)出し、競(jìng)爭(zhēng)を極力減少させたり、避けたりすることで、企業(yè)がイノベーション能力によってより速い成長(zhǎng)とより高い利益を得ることができます。

＜/p＞

＜p＞當(dāng)時(shí)の太平鳥(niǎo)は差別化戦略で自分の青い海を見(jiàn)つけた。

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＜p＞1990年代末に太平鳥(niǎo)がスタートした時(shí)、寧波の男裝産業(yè)はすでにかなり成熟しています。ここには國(guó)內(nèi)で有名な正裝ブランドが集まっています。

これらのアパレル大手企業(yè)からの競(jìng)爭(zhēng)圧力が、太平鳥(niǎo)を出発させた時(shí)、正面競(jìng)爭(zhēng)を避けるためにはどうすればいいかを考え、転位発展を?qū)g現(xiàn)します。

＜/p＞

＜p＞太平鳥(niǎo)は幸運(yùn)にも恵まれています。當(dāng)時(shí)とは違った発想で発展してきたからです。

事実も証明しています。ファッションカジュアルウェアはすでに人々の生活様式の変化に従って服裝産業(yè)の中で最も活気のあるものになりました。

＜/p＞

＜p＞太平鳥(niǎo)は最初に國(guó)內(nèi)で「速いファッション」という概念を打ち出しました。

伝統(tǒng)衣裝と比べて、速いファッションは2點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)しています。一つはファッション理念の把握、消費(fèi)の興味を常に新しくし、製品は常に新しく、市場(chǎng)は常に新しくなり、この産業(yè)に限界のない成長(zhǎng)を獲得させます。もう一つはシステム速度の把握、情報(bào)の流れ、物流、現(xiàn)金の流れ及び運(yùn)営速度を含みます。

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＜p＞當(dāng)時(shí)の新鮮な理念は、今では現(xiàn)実になりました。

特に海外のファストファッションの代表的なブランドZARZ、H&Mなどが続々と中國(guó)に進(jìn)出してから、人々は速いファッションを受け入れることが習(xí)慣となりました。

太平鳥(niǎo)の急上升を促したその年の力は、もはや顕著ではないようです。未來(lái)の太平鳥(niǎo)の青い海はどこにありますか？

＜p＞太平鳥(niǎo)のブランド責(zé)任者は、ファストファッションは一種のトレンドであり、その発展空間は依然として巨大であると考えています。

國(guó)內(nèi)ブランドにとって、國(guó)際ブランドの加入によって市場(chǎng)が縮小することはありません。逆に、國(guó)際ブランドは人々の速いファッションに対する認(rèn)識(shí)を向上させるためにとても良い促進(jìn)作用があります。

速いファッションはまだ未來(lái)のみんなのとても良い競(jìng)爭(zhēng)の領(lǐng)域です。

＜/p＞

＜p＞太平鳥(niǎo)にとって、速いファッションは他の人にコピーしにくい特徴があり、核心競(jìng)爭(zhēng)力は品質(zhì)、価格、市場(chǎng)規(guī)模だけではなく、模倣しにくい創(chuàng)意である。寛容な雰囲気、自由な情報(bào)、開(kāi)放的なプラットフォームは人材の使用をコントロールするのではなく、激勵(lì)に基づいている。ファッション産業(yè)チェーンに協(xié)力者を作るのではなく、組織組織組織者と追跡指導(dǎo)者になり、運(yùn)営管理の重點(diǎn)は會(huì)社內(nèi)部だけでなく、また生産ルートの管理、ネットワーク管理、情報(bào)管理、生産管理、生産ルート管理、生産管理の管理、ネットワーク管理、生産管理、生産管理、生産ライン管理、生産管理、ネットワーク管理、生産管理、物流管理、物流管理、物流管理、物流管理、物流管理、物流管理、物流管理、物流管理、物流管理、物流管理、物流管理、物流管理、物流管理、物流管理、存在します。

＜/p＞

＜p＞ファストファッションの背景には、企業(yè)の連攜體に対するコントロールと統(tǒng)合力が試されています。この能力はある方面で模倣されやすいかもしれませんが、一つのシステム、システム間の協(xié)力管理、および運(yùn)営の思想と文化は模倣しにくく、他人が超えにくいソフトパワーを構(gòu)成しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞製造業(yè)から創(chuàng)意産業(yè)＜/strong＞＜p＞

＜p＞太平鳥(niǎo)の発展は著しい段階的特徴を持っています。

前世紀(jì)90年代初めからの転位競(jìng)爭(zhēng)期は、2008年までにバーチャルモードの構(gòu)築及び現(xiàn)在進(jìn)行中のファーストファッションブランドの創(chuàng)建行動(dòng)を完成し、これらのすべては選択を迫られても、積極的に転換されても、企業(yè)に良性の発展要因をもたらしました。

＜/p＞

＜p＞2008年の太平鳥(niǎo)集団の販売は30億元の大臺(tái)を突破し、年間成長(zhǎng)率は45%を超えた；2009年の販売は39.6億元に続き、40%の増速を達(dá)成した；2010年の企業(yè)の販売目標(biāo)は50億元を突破した。

＜/p＞

＜p＞急速な発展の勢(shì)いが幸いであると同時(shí)に、今後どうやってこのような増速を維持し、ブランドの更なる向上を?qū)g現(xiàn)していくべきか、という考えもわいてきます。

＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞太平鳥(niǎo)グループの資料の中で未來(lái)に対する展望と構(gòu)想が見(jiàn)られます。太平鳥(niǎo)は強(qiáng)い集団ブランド服裝の主業(yè)を堅(jiān)持し、「中國(guó)第一ファッションブランド」の発展目標(biāo)を揺るがないようにします。

ブランド服裝において、継続的に投入を増やし、服裝ブランド、研究開(kāi)発、マーケティング、産業(yè)チェーンの整合など各方面の総合能力の向上を推進(jìn)する。

＜/p＞

＜p＞引き続き「デザインがブランドを発展させる」という創(chuàng)意経済理念を堅(jiān)持し、海外に設(shè)計(jì)會(huì)社やプラットフォームを設(shè)立し、関連の海外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)を買(mǎi)収することによって、製品のデザイン優(yōu)位性を維持する。

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＜p＞「陸空海」の立體的な発展ルート戦略（陸、つまり伝統(tǒng)的な実體店舗、空、つまりオンライン電子ショッピング、海、つまり未來(lái)の海外市場(chǎng)）を?qū)g施し、毎年有効な拠點(diǎn)を300～500社増加させ、同時(shí)に適時(shí)に國(guó)際一流スターをスタートさせてブランドの代理人計(jì)畫(huà)を擔(dān)當(dāng)し、さらに太平鳥(niǎo)ブランドのファッション業(yè)界での影響力と名譽(yù)度を高め、國(guó)內(nèi)第一ファッションブランドの最近の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞太平鳥(niǎo)のブランド責(zé)任者は、服裝はもはや伝統(tǒng)的な製造業(yè)ではないと繰り返し強(qiáng)調(diào)しています。太平鳥(niǎo)にとって、企業(yè)の精神はすでにクリエイティブ産業(yè)、ファッション産業(yè)に近くなっています。

このような位置づけは國(guó)際的な潮流にも合っているようで、ほぼ世紀(jì)以來(lái)、西洋の伝統(tǒng)的な服裝強(qiáng)國(guó)は服裝に対して、ファッションに対する理念の方面で、すべてすでに全面的な転換を?qū)g現(xiàn)しました。

＜/p＞

＜p＞太平鳥(niǎo)を全國(guó)のアパレル産業(yè)の背景に置くと、その実踐的な意義がより強(qiáng)調(diào)されます。

我が國(guó)は數(shù)年前から製造大國(guó)から服裝強(qiáng)國(guó)への転換を提案しています。大和強(qiáng)から數(shù)量の追求ではなく、もっと深い意味で言えば、中身の発掘にもなります。

太平鳥(niǎo)はファッションと創(chuàng)意に対して高く掲げて、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することに対して自覚的に実行するのです。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、太平鳥(niǎo)グループはすでに寧波ファッションの魅力の代弁者となりました。企業(yè)は何度も年間ブランドマーケティング大賞、革新賞、全國(guó)服裝企業(yè)トップ100の稱號(hào)を獲得しました。

世界一流のデザイナーや専門(mén)家も積極的に平鳥(niǎo)と協(xié)力しています。

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＜p＞衣裝の擔(dān)體に依存して、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞太平鳥(niǎo)＜a＞がたどってきた発展経路は、最も伝統(tǒng)的な分野であっても、最も新鮮な思想を育むことができ、生きた思想の指導(dǎo)の下で、人々は普通以上の幸福の果実を収穫できることを示しています。

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