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外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はどうやって國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転戦しますか?

2011/5/19 15:54:00 68

外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)

現(xiàn)在、観念、運(yùn)営パターンの制約を受けて、特にチャネルの高い敷居、高い費(fèi)用の制約、多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売を転売する時(shí)大きな抵抗と困難に遭遇しました。


そうですか

外國(guó)貿(mào)易企業(yè)

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を作るには活路がないですか?システムの革新と資源の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)すれば、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はやはり國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を大きくすることができると思います。


外國(guó)貿(mào)易商品のれんばい體


「外國(guó)貿(mào)易商品の販売體」は私達(dá)が普段見(jiàn)ている普通の外國(guó)貿(mào)易服裝の専門(mén)店と違って、ブランドイメージの伝播とファッショントレンドの展示の新しいモデルです。

このブランドは各種の外國(guó)貿(mào)易ブランドの最後の商品と自分で建てた4つのブランドを主に商品を販売して、時(shí)代と共に進(jìn)んだ店先の裝飾に協(xié)力して、および比較的にクールなファッションスタイル、全國(guó)で30余りのチェーン店を開(kāi)設(shè)しました。


実際には多くのアパレル、家庭用紡績(jī)、家具、玩具製品を扱う外國(guó)貿(mào)易企業(yè)にとって、このようなブランド専門(mén)機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、ルートの包囲を?qū)g現(xiàn)し、さらには「異業(yè)連盟」を結(jié)成し、共同で市場(chǎng)を開(kāi)発することができます。多くの品質(zhì)が優(yōu)れ、機(jī)能が優(yōu)れている外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が生産する製品の売れ行きと展示の空間を見(jiàn)つけます。


ネット販売モードを展開(kāi)する


現(xiàn)在、ネット販売はすでに80後、90後の消費(fèi)者の主要な層になっています。

消費(fèi)方式

外に出ればどんな商品でも買(mǎi)えるということは、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)にとってチャンスです。

寶を洗う店をオープンするのに関わらず、それとも自分で電子商城を建てて、ネットの販売の肝心な點(diǎn)はセットを設(shè)計(jì)して製品の販売を動(dòng)かして、巨大な伝播力と影響力のネットの販売のモードを生むことができるのです。


多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はマーケティング意識(shí)が足りないので、巨大な広告宣伝費(fèi)用を投入したくないです。だから、ネットを選んで低コストのマーケティングを行うのは現(xiàn)在の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の実現(xiàn)可能な道です。

例えば、アモイのある貿(mào)易家紡會(huì)社はお客様を引き付けるために、在庫(kù)を消化するために、ネットで一連の広告宣伝を行いました。

ベッド製品

原価だけで販売した結(jié)果、數(shù)ヶ月で3萬(wàn)セット以上の商品が売れました。長(zhǎng)年滯積していた在庫(kù)を全部消化しました。その上、製品の品質(zhì)がいいので、また多くのリピーターを連れてきました。企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売の過(guò)程で良性発展?fàn)顟B(tài)に入りました。


位置決め製品を革新する


外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の製品は一般的にアメリカ、イギリス、日本、韓國(guó)などの先進(jìn)國(guó)に輸出されています。だから、製品の品質(zhì)と機(jī)能は國(guó)內(nèi)の製品より優(yōu)れています。しかし、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はすでにブランド戦、産業(yè)チェーンの整合、ルート統(tǒng)合、資本運(yùn)用段階に入っています。


例えば、アジアのタオルの製品は多く海外に売られています。外注用のタオルは重量が大きく、色が濃いので、中國(guó)人にとっては受け入れにくいです。このような対外貿(mào)易の國(guó)內(nèi)販売に関する悩みに直面して、製品改良計(jì)畫(huà)を制定し、重量を下げ、色が明るくて上品な製品を開(kāi)発する以外に、どのように亜光タオルの品質(zhì)と価値を強(qiáng)調(diào)するかが重要です。

亜光タオルは歐州連合の技術(shù)基準(zhǔn)を採(cǎi)用しています。製品には柔軟剤、生態(tài)環(huán)境保護(hù)が含まれていませんが、これらは消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)行為を引き起こしてはいけません。

そこで、亜光タオルは、タオルを化粧品として位置づけて売るという新たなアイデアを出しました。


人々は肌の質(zhì)によって、さまざまな布地と機(jī)能のタオルを選ぶことができます。例えば、竹繊維タオルは敏感肌と油性肌に適しています。美容機(jī)能を強(qiáng)調(diào)するために、亜光家紡はまたいくつかの製品の中で特許の香りアップ技術(shù)を採(cǎi)用しています。


簡(jiǎn)単に言えば、対外貿(mào)易企業(yè)にとって、巨大な國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に直面する時(shí)、まず市場(chǎng)とドッキングするプラットフォームを見(jiàn)つけて、それから製品あるいは市場(chǎng)の需要のホットスポットを発掘して、善戦的なマーケティングチームを育成して鍛えて、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)で広大な発展空間を獲得することができます。

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