編集者は2008年以來、珠江デルタ地域の多くの中小企業(yè)が相次いで倒産したり、生産地を移転したりしている。複雑な外部情勢(shì)の影響で、中小企業(yè)はすでに最初に抵抗と生存能力を失った経済グループになっている。

しかし不幸なことに、多くの試練が待ち受けている。

生存に苦しむ中小企業(yè)は、今は岐路に立たされている。

中小企業(yè)の経営リスクはますます各界の注目を集めています。2008年5月15日、「中小企業(yè)のリスク解消の道」フォーラムでは、政府、學(xué)者、金融機(jī)関などの各界の人々が集まり、國家のマクロ政策の解読、経済動(dòng)向の分析、創(chuàng)業(yè)板の上場のきっかけ、市場機(jī)會(huì)の把握と拡大、企業(yè)の総合コストの低減などの面から、中小企業(yè)の経営リスクを解消するために計(jì)畫を立てています。

現(xiàn)狀のマクロ緊縮下の自己救済は長期的に見て、産業(yè)移転は産業(yè)角度の有効配置にすぎない。企業(yè)の立場から言えば、低レベルから高付加価値製品競爭力のアップグレードを?qū)g現(xiàn)するのは最も安全な生存の道かもしれない。

寒波が襲った2007年末、珠江デルタ地區(qū)の靴業(yè)界の倒産について、多くの中小企業(yè)の主が最初に寒波到來を意識(shí)させました。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、珠江デルタ地區(qū)で閉鎖された大中型靴企業(yè)はすでに1000社を超えています。

東莞では、5分の1以上の製靴企業(yè)が閉店しました。

靴企業(yè)が集中している恵東には3000以上の靴工場があり、二、三ヶ月の間に、中小型の靴製造工場、靴工場は四、五百軒を閉鎖しました。

この寒波の襲撃の下で、一部の企業(yè)は移動(dòng)の道に足を踏み入れて、多くの中小企業(yè)は続々と中西部地區(qū)に向って、甚だしきに至っては東南アジア地區(qū)は生産基地を移転します。

外資系投資企業(yè)の撤退意欲が特に強(qiáng)く、香港工業(yè)総會(huì)の珠江デルタ香港商人に対する調(diào)査によると、現(xiàn)在約8萬社の香港企業(yè)のうち、37.3%は全部または一部の生産能力を珠江デルタから搬出し、さらに63%を超える企業(yè)が広東に転出する計(jì)畫を立てている。

香港の広東省の梁百忍経済貿(mào)易事務(wù)所の主任も「今後2年間、珠江デルタ8萬加工貿(mào)易型香港企業(yè)はいずれも生死にかかわる選択に直面するだろう」と予言しました。

彼は香港企業(yè)に早く転換してアップグレードしたり移転したりするよう呼びかけています。早ければ早いほど行動(dòng)すればいいです。

2008年の初め、この寒波は長江デルタと浙江一帯に吹き始めました。

中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)の孫秀春秘書長によると、「地元の中小企業(yè)の発展も大きな挑戦に直面しており、多くの中小企業(yè)の平均利益は5%以下に減少しており、原材料価格への影響が比較的敏感で、輸出を中心とした企業(yè)があり、困難を乗り越えている。

現(xiàn)在、溫州には30萬社以上の中小企業(yè)があります。その中の20%の企業(yè)が倒産に直面しています。

浙江省のある地域では、もともと融資の劣勢(shì)にあった中小企業(yè)は、生死の境においてさらに厳しい資金難に直面しています。

孫秀春から見ると、地域的な中小企業(yè)の発展問題はいずれ他の地域に影響を及ぼし、さまざまな不利な要素の影響の程度が違うだけです。

船が小さいのはいいですが、船が小さいので大きなリスクを防ぐのは難しいです。

複雑な狀況の下で、中小企業(yè)は真っ先に抵抗と生存能力を失った経済グループになるかもしれません。

「氷火二重の日は中小企業(yè)が大量に倒れている一方で、生まれ変わるタイプです。

中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)の孫秀春秘書長は「積極的な面から、珠江デルタ企業(yè)はいくつかの変化が現(xiàn)れ、客観的にも企業(yè)のレベルアップを促し、立ち遅れた企業(yè)を淘汰し、実力のある企業(yè)が目立つようになった。

「珠江デルタで倒産した中小企業(yè)の多くは労働集約型でエネルギー消費(fèi)が高い企業(yè)に屬しており、ブランド意識(shí)が足りず、イノベーション能力が不足し、歪の道が欠けている。

市場の労働力、原材料、土地などの資源を再配分する場合、まず淘汰されるのは避けられない現(xiàn)象です。

このような狀況の下で、重荷に耐えられない中小企業(yè)が生き殘りたいなら、二つの道しか選べません。

そのため、一部の企業(yè)は遠(yuǎn)く離れて他郷に行き、コストがもっと安い中國中西部、さらにはベトナム、カンボジアなどの東南アジア地區(qū)に至るまで、殘した企業(yè)は苦しい産業(yè)のレベルアップ期間を過ごしなければならない。

「産業(yè)は低コスト地域に移転したが、段階的な解決だけで、5年から10年後には、今と同じ問題に直面するだろう。

「中國社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究センターの陳乃醒主任は、長期的に見て、産業(yè)移転は産業(yè)角度の有効配置にすぎず、企業(yè)の立場から言えば、低レベルから高付加価値製品の競爭力のアップグレードを?qū)g現(xiàn)するのが最も安全な生存の道かもしれないと考えている。

「夕陽の商品は存在しません。夕日の技術(shù)と生産方式だけがあります。

「彼にしてみれば、世界の工場になるのは中國の経済発展に必ず必要な段階です。

しかし、最終目標(biāo)ではなく、ルート、ブランド、技術(shù)を把握した後、産業(yè)のグレードアップは必至です。

「積極的に変革しない中小企業(yè)は淘汰され、産業(yè)のレベルアップによって支えられてきた企業(yè)は、試練の中で著実に向上し、より大きな発展空間を獲得し、業(yè)界內(nèi)のリーダーにもなります。

「業(yè)界関係者はこのように分析しています。

外の脳を借りることは中小企業(yè)にとって、再生は苦痛です。

この過程の中で、どのように外脳を助けてモデルチェンジの過程を加速するのが明らかに近道です。

これまで中小企業(yè)のこの方面の態(tài)度はあまり良くありません。

國家発展改革委員會(huì)の王暁中小企業(yè)司副司長が言ったように、「我々の企業(yè)家はしばしば獨(dú)立して戦う精神と勇気を持っています。

「中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)の秘書の孫秀春さんは中小企業(yè)家たちを提案しています?！雇獠郡蚊棨葘熼T機(jī)関を十分に利用して、各種の資源を整合し、自分のリスクに対する抵抗力を高めています。

「彼女にしてみれば、社會(huì)経済と情報(bào)が急速に発展している今、誰もが通才?全才ではなく、スーパーマン?パーフェクトであるはずがない。

専門のサービス機(jī)構(gòu)を?qū)毪筏啤⑵髽I(yè)の管理を向上させます。大企業(yè)だけではなく、中小企業(yè)はもっと必要です。

現(xiàn)在、多くの専門機(jī)関が中小企業(yè)市場を重視し始めており、それに対応するサービスや製品を提供しています。

同パートナーの王豊副総裁は、中小企業(yè)の管理面での需要に応えるために、中小企業(yè)の戦略パスモデルを開発した。第一に自分の管理能力を向上させ、第二は産業(yè)全體の重要な資源を獲得した。

しかし、現(xiàn)在の中小企業(yè)のためのサービスの仲介構(gòu)造については、國家発展?改革委員會(huì)の中小企業(yè)司の王暁副司長は、まだ十分な改善がないと判斷した。

「カウンセリングの內(nèi)容には、中小企業(yè)の実際のニーズに合わないところがあります。

例えば、特定の分野と業(yè)界に対して全面的で権威のある情報(bào)サービスを提供できるかどうか、人材の選択において、真実で正確な価値判斷を提供できるかどうか、これらはすべて仲介機(jī)構(gòu)が完璧なサービスを提供する必要があります。

王黎明は、政府もどのように相談?wù)撙绕髽I(yè)家の需要を結(jié)びつけることができるかを研究しています。最新の研究成果、管理手段、管理方法を中小企業(yè)に紹介しています。

中小企業(yè)のモデルチェンジの時(shí)代における機(jī)會(huì)を深く開拓し、中小企業(yè)のアップグレード戦略の出発點(diǎn)は依然として管理を行い、その次に産業(yè)內(nèi)の資源の整合、産業(yè)地位の確立、資本力を接ぎ木した後の全面的な昇華である。

「最高の時(shí)代であり、最悪の時(shí)代でもあります。

ディケンズの前置きは今の中小企業(yè)の境遇をよく表しています。

インフレ、コスト上昇、マクロ緊縮などの不利な要素によって、多くの中小企業(yè)が生存危機(jī)に直面している一方、中國経済の上昇に伴って、一部の中小企業(yè)は中國の臺(tái)頭の機(jī)會(huì)を借りて飛躍しているに違いない。

ある企業(yè)の社長が言ったように、「大勢(shì)が來ても止められない。臺(tái)風(fēng)が來ても豚は空に飛べる。

しかし、この機(jī)會(huì)を捕まえないと、必ず大勢(shì)を失うことになります。

「転換の機(jī)會(huì)」という時(shí)代は中小企業(yè)にとっては転換の時(shí)代であり、優(yōu)勝劣敗の時(shí)代です。

「新華信正略危機(jī)策副総裁の林海峰氏は、最近1、2年のインフレは、中小企業(yè)の衝撃が大企業(yè)に比べて大きく、特に輸出をする中小企業(yè)は、広東、江蘇、浙江の一帯で、多くの中小企業(yè)が非常に深刻な経営困難に直面しており、甚だしきに至ってはすでに倒産しているものもあると考えている。

彼にしてみれば、最大の挑戦は総合コストの上昇であり、しかもこのコスト上昇は全方位、高比例である。

労働力生産コスト、資本コスト、原材料コストの上昇を含む。

これらのコストを総合すると、どの企業(yè)にとっても非常に鋭い問題です。

今私たちが直面している問題はハイエンド市場に転向することであり、このような基本條件も備えています。

林海峰氏は、ハイエンド製品の利益空間は同じ大きさで、消費(fèi)コスト能力は比較的強(qiáng)いと考えています。

また、同等の価値條件では、ハイエンド製品の資源消費(fèi)が比較的少ないため、企業(yè)経営の柔軟性が高く、リスクが比較的低い。

しかし、このような製品の高付加価値は天から落ちたものではなく、一定の自然要求があります。第一にブランド、技術(shù)、人材の特定資源に対して高い要求があります。第二に企業(yè)の運(yùn)営システム、研究開発、生産、品質(zhì)、購買はもとより高い要求を提出します。

「現(xiàn)在の転換は戦略的なチャンスです。

「林海峰さんは、今の時(shí)代に私たちが捕まえなければならないと考えています。

戦略アップグレード「この素晴らしい時(shí)代にありますが、中國の中小企業(yè)の現(xiàn)実を直視したいです。

君諮問グループのパートナーである王豊副総経理は、市場爆発の機(jī)會(huì)に、中國の中小企業(yè)がビジネスの実用主義管理の現(xiàn)実をもたらし、短期の利益の見返りを重視し、一般的に成熟したビジネスモデルと管理モデルがないと考えています。

これはすでに中小企業(yè)のレベルアップの致命的なボトルネックとなっている。

彼のビューでは、中小企業(yè)のアップグレード戦略の出発點(diǎn)は依然として管理を行うことであり、管理能力の向上は依然として中小企業(yè)の発展戦略の基礎(chǔ)である。

あなたと先ほどサービスした企業(yè)のケースは、中國の中小企業(yè)の戦略アップグレードのサンプルを代表しています。

この企業(yè)はジュエリー業(yè)界に従事しています。

中國のジュエリー業(yè)界は基本的にこのような現(xiàn)狀です。業(yè)界全體の秩序が亂れています。一番秩序のあるところは海外ブランドに占められています。一番利益のある市場は香港のいくつかの會(huì)社に占められています。

「私達(dá)がこの會(huì)社を引き継ぐ時(shí)、第一歩はその管理基礎(chǔ)をしっかり固め、システムはその管理能力を高めることです。

王豊の紹介によると、この業(yè)界ではみんながコピーしたり、偽造したりしている時(shí)、この企業(yè)は2001年からデザイン部を設(shè)立し、上海交通大工蕓デザイン學(xué)部の主任を招聘して、設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)しています。

また情報(bào)化もしており、ジュエリー業(yè)界初のERPシステム企業(yè)となりました。

管理の基礎(chǔ)をしっかり固めた後に、業(yè)界の資源を獲得して、産業(yè)の位置付けを?qū)g現(xiàn)するのは自然と納得がいくのです。

オリジナルのデザインに基づいて、2006年、バーゼル世界時(shí)計(jì)及びジュエリー博覧會(huì)において、この國際トップ會(huì)議に招待されて特別展示を行う中國ジュエリー企業(yè)として初めてです。

その後、資本の通路も開かれました。

今は業(yè)務(wù)上上場していますが、年內(nèi)には深センの中小市場に上場できるかもしれません。

王豊氏は「この企業(yè)の発展過程を通じて、戦略的なアップグレードのルートがはっきりと見え、効果も明らかだ。

「革新的な命題は、戦略の進(jìn)級(jí)が中小企業(yè)の前進(jìn)方向であるというなら、革新は企業(yè)の前進(jìn)の動(dòng)力と觸媒である。

もちろん、今の革新は技術(shù)、管理などの「伝統(tǒng)」の範(fàn)疇だけではなく、企業(yè)経営の各段階にまで浸透しました。

林海峰さんは、革新というのは私たちが高投資をしなければならないということではないと思います。

多くの場合、一つの小さな業(yè)界にまたがる?yún)⒖激贤─摔筏扑激い堡胜抗颏猡郡椁埂?/p>

トヨタの「可視化管理」は、アメリカのスーパーの経営理念を參考にしている。

年代、「生産管理ゴッドファーザー」と呼ばれた大野は、アメリカのスーパーを見學(xué)した。スーパーでは、商品の陳列が一目瞭然で、買い手と売り手、需要と供給が完全に透明であることを見て、ふと思いついた。

私の倉庫はなぜこのように管理できないのですか？

「可視化管理」という思想がここから生まれました。

もちろん、上記の例は方法が多いです。