中國服裝協(xié)會はこのほど、「中國服裝強國発展要綱作成ガイド意見」（討論稿）（以下、「強國要綱」という）を発表しました。

21世紀に一番足りないのは人材です。

を選択します

山東エレヤ服裝服飾有限公司董事長の袁文和：

人を選ぶ?使う?留める

現(xiàn)在、ほとんどの紡織服裝企業(yè)は人材の大量流失の問題が存在しています。特に営業(yè)人材の流失は企業(yè)の発展を厳しく制約しています。

実は、中國の現(xiàn)在の服裝企業(yè)を見ると、ほとんどが家族的な管理です。

家族経営の弊害は優(yōu)秀な人材が家族の影響を受けて、意を芽生えさせる可能性があります。これは服裝企業(yè)の管理層の人材流出の一つの重要な原因です。

第一線の従業(yè)員の流失は、主に企業(yè)の福利厚生及び労働環(huán)境の原因によるものである。

イリアにとって、私達はずっと“人を使う構(gòu)造を改善して、企業(yè)の文化を形作ります、キャリアを計畫します”の3つの方面の仕事をしっかりと行います。

まず、企業(yè)は整った採用メカニズムを確立しなければなりません。本當に人を募集し、人を?qū)g際に利用し、制度によって人を留保することを?qū)g現(xiàn)します。

第二に、私は多くのアパレル企業(yè)がすべて利益を追求することを中心にして、人間本位の企業(yè)文化雰囲気を作り上げていないことを発見しました。設(shè)立したとしても、スローガンだけに留まっています。

本當に活気のある企業(yè)文化を作るには、資金の投入が必要です。

最後に、企業(yè)が一人一人のためにキャリアビジョンを立てることができれば、企業(yè)の社員は思想的に変化します。

すべての人はすべて局外者の身分で參加するのではなくて、自身と企業(yè)が運命の共同體を構(gòu)成するので、工場を家の思想にします。

最も重要なのは人材戦略です。

どのブランドにとっても、ブランド戦略の実施はエリートと切り離せない。

今年、ヤ鹿共催の「百芙倫杯」江蘇省服裝學院デザイン新人大賞は第12回江蘇國際服裝節(jié)の間に開催されます。本當に學校と企業(yè)のドッキングを?qū)g現(xiàn)します。

一方、大學院と學生は業(yè)界、ブランドに対して実質(zhì)的な理解があって、學生の著手能力を育成して、就業(yè)競爭力を高めます。

実際には、キャリア教育は市場と社會のニーズをガイドとして実行するメカニズムであり、學生の総合的な素質(zhì)と実際の能力を育成することに重點を置いて、學院と企業(yè)の二つの違う教育環(huán)境と教育資源を利用して、応用型技能人材を育成しています。

その基本的な形式は産學の結(jié)合、學校と企業(yè)の雙方が共同で參與するので、追求の目標は全面的に學生の総合的な素質(zhì)を高めるので、社會の経済発展の技能の人材に対する必要に適応します。

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自己の強みを突破口とする

「構(gòu)造突破戦略」の3つの面–市場構(gòu)造、地域構(gòu)造、企業(yè)構(gòu)造、または將來において深刻な変革が発生する。

「都市と農(nóng)村の二元市場構(gòu)造の打破」、「沿海內(nèi)陸の二元區(qū)域構(gòu)造の打破」及び「企業(yè)の業(yè)態(tài)の多元化」などの話題について、各企業(yè)は異なった見解を持っています。

安徽省服裝商會秘書長葉梁：

二三線都市の消費パターンがはっきりしている。

金融危機の前に、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の主要な対外貿(mào)易型の製造企業(yè)は江蘇、浙江などの沿海の発達している地區(qū)に分布しています。

安徽にとって、彼らのこの時の困難は私達のチャンスを意味しています。

ある意味では、金融危機は直接に中國の服裝産業(yè)製造基地の移転を推進し、沿海地區(qū)から中西部地區(qū)へと拡大してきた。

年余りの調(diào)整と転換を経て、紡織服裝業(yè)の現(xiàn)在の産業(yè)狀況は上海、江蘇、浙江などから安徽省のような中西部の省市に生産が徐々に移行し、中西部地區(qū)を中心とした製造基地が形成されたと表現(xiàn)しています。

安徽省の2009～2010年の生産狀況から見ると、安徽省の生産製造圧力はますます大きくなっており、これは産業(yè)が徐々に移転した後の変化を説明している。

市場の構(gòu)造、地區(qū)の構(gòu)造の変化から言って、以前安徽は1つの計畫性を持つ専門の市場を形成していません。

しかし、現(xiàn)在は変わりました。安徽は合肥の「安徽服飾第一街」を筆頭とする専門服市場を形成しました。

現(xiàn)在の國內(nèi)の服裝市場の構(gòu)造を見ると、成熟した服裝市場はハイエンドブランドに占められていると言えます。

第二線市場を見てください。人口、都市の數(shù)から言えば、最大の市場と言えますが、市場潛在力も巨大です。

比較して言うと、3つのラインまたは3つのライン以下の市場は、農(nóng)村市場を含む消費者の潛在力が高まっています。これらの市場の消費者の収入は過去よりかなり増えています。彼らは將來の中國の服裝市場全體の構(gòu)造転換に大きな役割を果たします。

今後、これらの中ローエンド市場はブランド企業(yè)によって占領(lǐng)される必要があります。だから、今後10年間の成長點は間違いなく中ローエンド市場の開発レベルと関係があります。

二、三線都市の消費パターンはすでに変化の傾向を示しています。過去は大都市であろうと、小さな町であろうと、人々は盲目的に大ブランド、高価格の服を求めるのが好きです。

人々の消費が理性的になり、成熟した時には、企業(yè)に対する要求も高くなることが分かります。

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バイリードグループ有限公司執(zhí)行総裁の周志鴻氏：

ブランドの集団化は必然です。

一つの企業(yè)は一定の段階まで発展すると必ずグループ化に向かいます。

2002年、中國はアジア金融危機の試練を経験したばかりで、バイリンドは「バイリンド」ブランド以外に、新たな成長點を探しています。

十分な市場調(diào)査とフィージビリティスタディの分析を経て、バイリンドは子供服の中の大子供の領(lǐng)域を狙っています。當時の國內(nèi)はこの分野でほとんど空白です。私達は「少年服」と定義して、「ケケの木」ブランドを創(chuàng)立しました。

今年3月、「ケケの木」は中國服裝協(xié)會に全國の十大子供服に選ばれました。その中で唯一の少年服ブランドです。

現(xiàn)在、いくつかの新しいブランドが少年服の仲間入りをしています。これは私達の先行するブランド戦略が市場と業(yè)界の認可を得ていることを示しています。

ブランドのグループ化は操作手法に注意しなければならない。まず、サブブランドは母ブランドの延長であり、スパンが大きすぎてはいけない。そうでなければ、自分の資源と優(yōu)勢を十分に発揮できない。

私達の計畫の中で、グループの第三ブランドは適當なタイミングで発売されます。