金融危機(jī)は海外のデザイナーにかつてないプレッシャーを感じさせましたが、中國を世界で最も有望な市場の一つに変えました。

CHIC 2010では、歐米、韓國、日本のデザイナーがまだ頭を冷やしていません。

新しいデザイナーのブランドブームに対して、まだ集約力が形成されていない中國のデザイナーブランドは、このブームがもたらした眼球と資本を享受しているだけでなく、対決と殺し合いにも直面しています。

資本、運(yùn)営、管理、このデザイナーたちの鈍感地帯が勝負(fù)の主戦場になります。

デザイナーブランドになる

生きることは、憂いから優(yōu)へと変わる。

消費(fèi)者は日増しに成熟してきており、彼らは自分の方式で認(rèn)識している。

國內(nèi)市場に目を向けると、最も説得力があります。または最も代表的なデザイナーブランドは「例外」、「カービング」、「吉芬」などに屬します。

しかし、それらを除いて、デザイナーブランドの中國での全體的な生存狀況は楽観的ではない。

かなりのデザイナーブランドが苦しんでいるエッジの狀態(tài)にあります。製品は「叫びません」という局面が発生します。デパートはデザイナーブランドに対する態(tài)度が市場の景気によって左右にゆれます。

幸いなことに、中國の大中都市では、消費(fèi)者はだんだん成熟してきて、社會の各階層、各種の職業(yè)群は、自分の方式で「デザイナー創(chuàng)造的労働」の価値を認(rèn)識しています。

二年前、フランスから北京に帰ったデザイナーの楊冠華さんは三里屯で初の婦人服オーダーメイド専門店を開きました。

店舗販売の堅調(diào)な上昇を経て、2008年から楊冠華の経営実績が激増し始めた。

300人以上のVIP會員は彼女が當(dāng)初位置していた金首層で、上海と杭州に支店を出すようにと顧客に促したこともあります。

楊冠華のようなデザイナーは少なくないです。

市場の需給の角度から分析して、大量の工業(yè)化の服裝のブランドの1組はどっと現(xiàn)れて、大同の小異な潮流の元素は人の心を飽きさせて、ファッションの指導(dǎo)に対して日に日に力がないで、デザイナーのブランドはところが光り輝いて、獨(dú)特で、人目を引くのです。

デザイナーブランドは優(yōu)れた先天性遺伝子を持っています。

他の伝統(tǒng)的なファッションブランドのデザイナーと比べて、デザイナーブランドの主な利點(diǎn)は、デザイナーの個性とスタイルのデザインがより鮮明で、より多くの発揮空間があり、より成熟し、より長期的な計畫があります。

伝統(tǒng)的なブランドモデルの下で、デザイナーが他のブランドのために設(shè)計する時、一種の束縛感があります。デザイン思想は企業(yè)のビジネスモデル、ブランドの位置づけ文化などの要素によって制限されています。デザイナー個人の思想は表現(xiàn)しにくいです。

デザイナーブランドはまた、天然のブランドのプロモーションの利點(diǎn)があります：デザイナー自體は、ブランドの支持です。

デザイナーが一定の栄譽(yù)を獲得した後に、相応してそのブランドの知名度を昇格させることができて、販売店と小売店のために自信を増加します。

これはデザイナーブランドがブランドの知名度を獲得する上で最大の利點(diǎn)です。

また、商業(yè)ルートの角度から見れば、共同経営制度の下の中國百貨業(yè)は日増しに同質(zhì)化するばつが悪いことに直面しており、より小さい大衆(zhòng)が特色のあるデザイナーブランドを?qū)毪工毪长趣?、差が出る寶物の一つである?/p>

資本、競爭と協(xié)力のゲーム

服裝産業(yè)は年4回の資金繰りで、投入の特徴を素早く回収しやすく、投資機(jī)構(gòu)と資本所有者を引きつけています。

しかし資本はいつまでも不安定で、競爭と協(xié)力の時間が発生しています。

若者デザイナーの方はっとはFASHION FLORAART DESIGNというデザインセンターを持っています。本人は深い技術(shù)と獨(dú)特の風(fēng)格でイタリアブランドに注目されて、豊富な創(chuàng)業(yè)資金を得ました。

ここ數(shù)年來、海外ブランドは子會社ブランドを作り、デザイナーを育成して自社ブランドを持ち、デザイナーブランド資本の重要な源の一つとなっています。

これらの海外ブランドは中國市場に対して熱い心を持っており、実力が強(qiáng)いので、自主的なデザインブランドを持っている5～10年の優(yōu)秀なデザイナーや投資デザイナーに注目したり、協(xié)力して新しいブランドを作ったりします。

FDS中國資本會長の劉文獻(xiàn)から見れば、「中國のアパレル業(yè)は製造時代に入ったばかりで、ビジネス時代に突入しています。これは明らかに資本とファッションの結(jié)合のチャンスです?！?/p>

國內(nèi)のいくつかの有名なアパレルブランドも大同小異の路線を歩いています。主要ブランドの位置づけとスタイルはすでに人々の心に深く入り込んでいます。革新空間は狹く、投資し続けて得たリターンは限られています。

そこで、必要に応じたいくつかのデザイナーが彼らの法眼に入る。

明らかに、これは資本が服裝の領(lǐng)域に入る一種の表現(xiàn)です。

経済危機(jī)が発生してから、凱雷などの國際専門の投資機(jī)構(gòu)は次々と國內(nèi)の服裝の企業(yè)にオリーブの枝を手渡して、ややもすれば億元の出資が業(yè)界の人にはっきり見させて、専門的な投資機(jī)構(gòu)は試水の伝統(tǒng)の業(yè)界を始めます。

権威あるデータの分析によると、同じ周期で、伝統(tǒng)業(yè)界のリターン率は平均40倍ぐらいです。ハイテク企業(yè)は5～20倍しかないです。

國內(nèi)の有名なデザイナーの武學(xué)偉さんによると、ファッション産業(yè)のサイクルは4シーズンで、すぐに資金回収ができます。

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資本は來ましたが、資本的に人気があるのは少數(shù)のデザイナーです。

個人の感想を話す時、資本に認(rèn)められるデザイナーは二つの種類があります。一つは深い設(shè)計能力と長い設(shè)計能力を持っています。そして、ブランド総監(jiān)督の経歴や能力を持っているデザイナーはどのようにブランドを運(yùn)営するかが分かります。性格が成熟し、包容性が強(qiáng)く、チームワーク意識が強(qiáng)いです。

もう一つは新鋭のデザイナーで、非常に個性的なデザインスタイルを持っていますが、このようなデザイナーブランドは設(shè)計力の持続性、市場との整合性において理想的ではなく、操作難易度が高いです。

営業(yè)の平均臺を歩く

ビジネスモデルの違いによって、中國のデザイナーブランドは動作パターンを參照することができません。彼らはまだ多くの時間と精力を必要とします。

展示會を借りて海外市場をリードする中國の有名なデザイナーであり、海外に進(jìn)出したデザイナーの中でも比較的幸運(yùn)な方です。

1998年、彼女は“夢のチベット”の特別興行の発表會のためファッション界に“空を橫切って生まれる1匹の黒い馬”と譽(yù)められます；2003年、彼女は上海でデザイナーのブランドClaire Fangを登録しました；2004年、Claire Fangはパリの高級な服裝展の上で自分の“処女ショー”を完成しました。

彼女が自主ブランドを運(yùn)営する方式は北京と上海にスタジオを設(shè)立し、毎年自分のデザイナーブランドを持ってパリの高級衣裝ショーに參加しています。毎季の作品はフランス、スイスなどの國の専門デザイナーブランドのブティックで展示して販売しています。

徐々に、Claire Fangブランドの服はヨーロッパで多くの顧客層を持つようになりました。

また、彼女は上海の工房でヨーロッパのブランドの服のサービスをしています。一部の服のデザインは彼女の上海のスタジオで完成し、中國で生産しています。

しかし、不動産のデザイナーブランドの影響力と市場占有率はずっと一定の範(fàn)囲內(nèi)にあります。

理由はいろいろありますが、自分は非常に情緒的な性格の中で、毎日の販売報告書と數(shù)字を見ていて、彼女に苦痛を感じさせました。彼女はもっと簡単で、気の向くままに、リラックスした専門デザイナーになりたいです。

部屋の透明な心理狀態(tài)は多くのファッションデザイナーを代表することができます。

成功したデザイナーのブランドを成し遂げるには、資本、才能、ルート、モデルの四つの力が不可欠です。

中國の服裝の運(yùn)行パターンは歐米よりやや遅れていて、稚拙で、買手制と連営制などの根本的な違いはフォロー戦略にあまり適切ではないです。

多くのデザイナーは、現(xiàn)在、中國のファッションデザイナーブランドは成型していない動作パターンを參照してください。デザイナーは設(shè)計者と経営者の間でバランスを取るのが難しいです。

デザイナーたちが投資機(jī)関に人気があるのは、デザイナーブランドの発展のためだけではなく、お金のサポートを探して、デザイナーは、大規(guī)模な投資機(jī)関の近代的な管理理念と動作パターンに接觸することを期待しています。

投資機(jī)関の実力は考察の重要な方面で、更に重要なのは、デザイナーは相手がデザイナーブランドを出す決心、忍耐力、高素質(zhì)の運(yùn)営チーム、國際化の設(shè)計プロセス、體系化の普及の方略と高いブランドの運(yùn)動手段を持っているかどうかを見るべきです。

武學(xué)偉説

中國の服裝デザイン産業(yè)は管理の面で弱くなり、物流管理、在庫管理、コストコントロール、新製品管理、データ管理などの各段階で近代化企業(yè)管理の介入が不足しています。

コストコントロールを例にとって、生産プロセスと物流環(huán)節(jié)を厳しく管理してコストを削減する以外に、革新したいなら、モデル、材料に実験的な大膽な試みが欠かせない。この部分のコストは巨大かもしれないが、どうやってコントロールできる範(fàn)囲に制限するかは小さなことではない。

會社化は間違いなくデザイナーに個人化の方策決定によるリスクを避けるように助けることができます。

會社の流れの中の一人として、デザイナーはもっと分かりやすくて、自分のブランドを高く舞い上がらせたいです。著実で、意欲的な精神が必要です。市場と消費(fèi)者は誰にも簡単に崇拝されません。

すべてのものには二つの面があります。歐米に比べて、中國のデザイナーブランドの制度建設(shè)はまだ未熟ですが、成長環(huán)境は比較的にゆったりしています。

海外の商業(yè)ルートは往々にして獨(dú)占され、ブランドが第一線の売り場に入るのは極めて難しいことです。

海外のファッション業(yè)界の商業(yè)嗅覚も非常に鋭敏で、流行の変化のスピードがとても速くて、製品がよくないとすぐに淘汰されます。

この角度から言えば、中國のデザイナーブランドの競爭圧力はそれほど大きくなく、十分な時間と精力を持って設(shè)計と商業(yè)に関する知識を?qū)Wび、蓄積しています。