先日、スタート（中國）子供用品有限公司が主催した2013年の中國経済動向及び子供用品産業(yè)発展趨勢フォーラム及びABCブランドの2013年夏の新商品発表會が閉幕しました。

今回のサミットフォーラムでは、有名な経済學(xué)者の郎咸平氏が助陣し、2013年の中國の経済発展の趨勢、伝統(tǒng)産業(yè)が危機(jī)にどう対応するか、児童靴産業(yè)がどのように革新するか、及び中國の子供服ブランドの國際化発展の道などの焦點(diǎn)問題について自分の意見を発表しました。

郎咸平さんが子供産業(yè)に対して自分の意見を出すのは初めてです。

郎咸平氏は、個性的な製品を位置づけ、子供の消費(fèi)価値チェーンに従って投資し、服裝産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、「高貴でない個性的な製品」を作ることこそ中國の子供用品業(yè)界の國際化配置の未來の道だと考えています。

郎咸平は初めて子供用品業(yè)界に対して自分の観點(diǎn)を発表しました。

児童用品産業(yè)は資本整合の特色を強(qiáng)調(diào)する必要がある。

郎咸平から見れば、未來の児童産業(yè)は三つの傾向が現(xiàn)れます。統(tǒng)合化、特色化、資本化です。

「2000年以來、子供産業(yè)の成長率は30%に達(dá)し、同期のGDP 9%の成長率をはるかに上回っている。一方、『4＋2＋1』の家庭構(gòu)造は社會の主流となり、子供の家庭と社會における地位は絶えず向上し、子供消費(fèi)市場は大人消費(fèi)市場の成長速度と潛在力をはるかに上回っている」

郎咸平は大會で「同時に、どの産業(yè)の発展も資本の支えと切り離せない。

國內(nèi)の児童産業(yè)の発展に伴って、児童産業(yè)と資本市場の結(jié)合もますます緊密になってきました。

中國児童産業(yè)研究センターのデータによると、現(xiàn)在子供産業(yè)の関連上場會社は31社あり、うち22社は2010年と2011年に発売されています。教育、アニメ、オンラインゲームなどの新興児童産業(yè)に比べて、伝統(tǒng)的な児童食品、用品製造業(yè)の投資価値はより高いかもしれません。

「特色化とは、サービスに特色があり、人間化し、多くの消費(fèi)者のために考え、安心してあなたのところで買い物するということです。これは特色化されたサービスです。しかし、資本がないと上記の2點(diǎn)はできません?！?/p>

郎咸平は再び「資本化」の産業(yè)運(yùn)営における重要な役割を再確認(rèn)した。

中間の服裝は不景気で、M型の消費(fèi)は未來の市場を主導(dǎo)します。

郎咸平教授は消費(fèi)危機(jī)が消費(fèi)市場に未曽有のM型消費(fèi)を形成させたと考えています。

いわゆるM型の消費(fèi)、つまり14%の民衆(zhòng)はハイエンドの製品だけを買って、高級な製品を一面に人気があるようにして、86%の民衆(zhòng)の消費(fèi)能力が足りなくて、中級の製品は買えないで、彼らは続々と低級の製品を買って、中級の製品を萎縮させ始めます。

M型消費(fèi)は將來の消費(fèi)市場を主導(dǎo)して、個性的で低級な製品はもっと多くの消費(fèi)者の愛顧を勝ち取ります?！?/p>

郎咸平は大會の中で、「実は、現(xiàn)在の國內(nèi)の服裝消費(fèi)の傾向から見てもいいです。中級服裝は不景気に入り、ヤゴールの利益は30%下落し、1700人を削減し、李寧は60%下落しました。

比較して言えば、低級の服裝は人気があります。例えば、七格格、その一つの服は100元余りで、韓都衣舎の平均販売の伸び率は613%で、七格500%で、歐莎550%です。

これらのデータから分かるように、中級服はすでに大量に萎縮しています。

低級市場をよく見ていますが、このような低級市場の商品は伝統(tǒng)的な意味での露店商品と本質(zhì)的な違いがあると思います。

「凡人を例にとると、凡人の商品は三五十円から百円までありますが、凡人の販売量は大幅に下がりました。なぜですか？

安い服は役に立たないですね。安い服は効果がありません。

どんな服がいいですか？

個性的で、価格も高くない服裝こそ未來市場の主流です。」

この點(diǎn)については、郎咸平は韓都衣舎をとてもよく見ています。

韓國の雑誌、映畫、ファッションの発表會で見たデザインだけで、韓國の服舎で見つけられます。一週間に200種類以上の製品が韓國風(fēng)を中心にして作られています。個性化といいます。

歐莎の服は高くなくて、百元あまりのお金は意外にも各種の形のシルクを選んで使用して、甚だしきに至っては日本、ヨーロッパの最新のサラサさえ、抜群の高級な布地で価格性能比の高い事務(wù)室の女性を製造して、歐莎のブランドの初志です。

高くて高くない個性的な製品を作る。

同様に、M型消費(fèi)時代において、個性化製品は子供用品業(yè)界の寵児となり、中國児童用品業(yè)界の將來の発展も個人化需要を狙って、ブランドの差異化の発展を求めるべきである。

ABC子供服の將來の発展方向について、郎咸平教授は「ABC子供服にとって、露店ではなく個性的な低価格市場を把握するべきで、『高いかどうか』は今後のABC対応の商品戦略として活用できる」と提案しています。

もちろん、より重要なのは現(xiàn)在の國際ファッション産業(yè)の発展規(guī)則に順応して、三つの重要な一環(huán)を把握することです。第一はブランドで、つまり歴史の積み重ねと文化の內(nèi)包です。第二はデザインで、自分の設(shè)計チームを建設(shè)します。同時にロンドン、ミラノ、パリの有名なファッションウィークを歩くべきです。第三はマーケティングで、ZARAの成功モデルを勉強(qiáng)します。

郎咸平は最後に表します。