季紹東に會ったのは済南市暦城區(qū)の一家です。男裝する専門店時間は29日15時35分です。

數(shù)日前に、この名利郎男裝山東総代理は福建晉江に本社を置いて省級代理店のために「激勵」の訓練を受けています。山東に帰った後、彼のこの數(shù)日間の主な仕事は定期的に店を回って、本社から持って帰る理念を各級の代理店に注ぎ込むことです。

全國的に服裝市場の在庫が滯っているのは紛れもない事実です。誰も免れることができません。皆さんは団を抱いて暖を取るしかないです。季紹東さんは記者に、身近な加盟商に聞いているような気がします。

　　ブランド企業(yè)の圧力は特に大きいです。

「國內(nèi)の有名企業(yè)として、利郎は今回出會ったのです。在庫品滯積は一番深刻ではないです。」それでも彼らはかつてないストレスを感じていた。これは彼らに従來のお客様の訪問を放棄させ、積極的に出撃する方法を採用し、會員企業(yè)と個人に対する答禮訪問を行い、個性的な付加価値サービスを提供します。

彼は過去數(shù)年間で、業(yè)績を衝撃するために、中國の多くのアパレル企業(yè)は加盟する時に、後者を大量に仕入れさせることに慣れていると言いました。このようにすれば短時間で表面的に素晴らしい業(yè)績を上げることができますが、実際には商品は売られておらず、加盟店の手に押さえつけられています。今は消費が不振で、端末が滯積しているので、上流の段階に必ず伝わります。

季紹東の溫州同郷の陳徳放代理はもう一つのブランド企業(yè)を経営しています。この數(shù)日間、陳徳放は連続的に會社の従業(yè)員と各級代理店に一級ずつ會議を行います。陳徳放さんは會議の合間に記者の取材を受けました。

圧力は動力を生むかもしれません。過去の市場予測を修正する時、楽観的すぎる習慣思惟方式を修正して、経営過程の多くの細部の誤りを反省して、服裝マーケティングの各環(huán)節(jié)の基本的な仕事をしっかりと行います。陳徳放さんは「いいところを選んで、立派な店を作って、土地に座ってお金を集めて、金持ちになる日はもう帰ってこないかもしれません?！?/p>

　　危機の中には依然として逍遙派がいる。

多くのブランド企業(yè)と違って、加盟チェーン路線を歩む傾向があります。プレイボーイスポーツシリーズの済南支社はずっと支店直営の経営原則を実行しています。會社の社長の馬益松さんは直営のモデルの下で、彼らはずっと在庫に対して高い警戒心を持っています。そして在庫の滯積に対する警告體制があります。

國內(nèi)で有名です靴服企業(yè)の特星チェーンは加盟チェーンと直営の両方の路線です。済南支社の副総経理はこのように新聞記者に教えてくれました。彼らはずっと「良い商品、安く売る」という商業(yè)理念を実行しています。會社が設立されてから今まで、加盟商の製品が早く出るように案內(nèi)しています。

シ博蘭雁集団有限責任公司の孫蔚総経理は落ち著いて報告記者に対して、蘭雁集団の主要業(yè)務は海外の有名ブランド企業(yè)に向いて代行をしています。國內(nèi)注文の割合は少ないです?，F(xiàn)在、蘭雁グループからの注文は來年の4月までになりました。生地の注文は來年の年末までになりました。國外の有名なアパレルブランドの市場は比較的安定しています。蘭雁集団は國內(nèi)の服裝市場を暴く在庫危機の外に身を置くことができます。

　　角度を変えて在庫危機を見ます。

「今は明らかに私の車に乗るお客さんが少なくなりました?！棺苑证谓U営する大型バスのそばに立って、呉友富さんが新聞記者につぶやいた。この溫嶺籍の長距離旅客輸送商人は、済南から中國服裝産業(yè)に至る最も集中した江蘇南京、常熟、無錫、浙江杭州、臺州、溫州、嘉興、濮院などの多くの旅客輸送ルートを経営しています。彼はもう一つの方法で中國の服裝産業(yè)に満ちている今回の在庫危機を感じています。彼は今江蘇、浙江を走っている問屋の人數(shù)が少し減っています。ブランドの服省クラスの代理店を中心としたグループは、最近は上流企業(yè)からの仕入れ量をそれぞれの程度で削減し、在庫の消化に努めています。

タオバオとして服飾ランキング1位のネットショップと長江以北最大のタオバオ販売家、韓都衣舎の創(chuàng)始者、趙迎光氏は、我が國の経済情勢が予想外に低迷していても、服裝企業(yè)を毆っても手遅れになるという要素は確かに存在しています。

彼は記者に、業(yè)界の慣例によって、この季節(jié)はアパレル企業(yè)の買いだめ量が一番大きい季節(jié)だと言いました。メディアはこの時間帯の在庫量で産業(yè)の経営狀況を判斷し、中國人の3年間の服裝消費量でいわゆる「直観的表現(xiàn)」を行っても、中國のアパレル産業(yè)が全世界を目標に市場を目指している事実を無視して、過度のパニック心理を生み出しかねない。彼は、実は中國のブランドのアパレル企業(yè)は身を置いておくことができるのでさえすれば、電気商のように慎重に在庫の周期を1年から4ヶ月に短縮して厳格に実行し続けて、韓都衣舎で市場の操作の経験に対して、全産業(yè)は在庫危機の確率があまり大きくないと言います。