米國が製造業(yè)の回帰を加速させているのに続き、英國政府もこのほど動いた。11月2日、テーマは「新しい夜明け―英國の再建」紡績製造業(yè)」の會議が英國で開かれた。會議に出席したゲストは、政府関係者、大學(xué)教授、研究専門家だけでなく、業(yè)界內(nèi)からもデザイナーおよび小売業(yè)者。英國の雇用情勢の低迷が続く中、同國政府は繊維産業(yè)の再建を望み、5年間で20萬人の雇用を創(chuàng)出している。この「壯大な」目標(biāo)は業(yè)界関係者に非現(xiàn)実的だと評価されている。英國の紡績業(yè)は高付加価値製品で優(yōu)位に立っているが、産業(yè)が輸入製品への依存から抜け出すことができるか、専門人材の育成における欠損が改善されるか、これらの要素はかなり長い間、英國の紡績業(yè)の回復(fù)ペースを決めるかもしれない。

　　雇用牽引ビジョンによる復(fù)興への大計(jì)

英メディアは、政府の繊維産業(yè)復(fù)興計(jì)畫は、5年以內(nèi)に20萬人の雇用を創(chuàng)出することを最も根本的な目的としているが、この數(shù)字は現(xiàn)在の業(yè)界の就業(yè)者數(shù)の2倍以上だと指摘している。紡績、織布、捺染などの分野でも、英國は依然として俗っぽい表現(xiàn)を持っており、多くの紡績に服を著せる企業(yè)は顧客の要求を満たす高品質(zhì)の生地を生産する能力があるが、英國の紡績衣料業(yè)の最近の販売、利益はいずれも下落しており、業(yè)界が短期間で黒字に転換し、大規(guī)模な雇用を牽引することを期待する考えは現(xiàn)実的ではない。

過去數(shù)十年間、英國はフランスやドイツと同じように、紡績衣料業(yè)は主要な製造能力を失ってきた。當(dāng)初、英國のバイヤーはルーマニア北部とポーランド西部の紡績衣料品群から製品を購入し、その後トルコやバルカンなどに転向した?，F(xiàn)在、その調(diào)達(dá)ネットワークは東南アジア諸國に広がっているが、この拡張ペースは米國の小売業(yè)者よりはるかに速い。英國紡績服裝協(xié)會（UKFT）の統(tǒng)計(jì)によると、2011年、英國紡績服裝業(yè)界の売上高は81億ポンドに達(dá)し、輸出額は91%に達(dá)し、約71億ポンドに達(dá)した。輸入の面から見ると、2011年の英國の衣料品輸入額は170億ポンドに達(dá)し、うち75%以上の製品はEU以外の國から來ている。英國の衣料品販売市場では、4.8%の製品だけが本土企業(yè)によって生産されている。

英國の商業(yè)、革新、技能のヴィンス?ケブール國務(wù)大臣は、政府部門は紡績業(yè)の回帰の利を見たが、紡績業(yè)の夜明けが來るかどうかは未知數(shù)だと指摘した。英國製造業(yè)の回帰は、幻のビジョンだけではなく、チャンスを確実につかむ必要がある。

　　本土調(diào)達(dá)の優(yōu)位性または無限の原動力

実際にはイギリス紡績業(yè)回帰の原動力は、政府の雇用期待だけでなく、小売業(yè)者の購買構(gòu)想の転換にも起因している。紡績業(yè)の回復(fù)を支持する人は、現(xiàn)在の時期、アパレルという商品に対して正確な仕入れ予測をするのは難しいと考えている。そのため、本當(dāng)に重要なのは予測修正に基づいて迅速に対応することだ。一方、アジア市場の70%の調(diào)達(dá)計(jì)畫は短期的に変更することは難しく、隣國への調(diào)達(dá)を強(qiáng)化しても、このような問題を緩和することは難しく、最も効果的な方法は國內(nèi)調(diào)達(dá)を強(qiáng)化することである。

英國市場では、ほとんどの服が海外から來ている。國內(nèi)で購入するよりも、購入者は納期の延長、反応の遅れ、より複雑な在庫システムなどの一連の問題に直面する必要があります。アクセンチュアコンサルティングの一例としての計(jì)算によると、多國籍調(diào)達(dá)には國內(nèi)調(diào)達(dá)よりも2倍の時間と労力が必要である?！弗ⅴ靴欹胄訕I(yè)では、各シーズンのバイヤーが市場の消費(fèi)需要を予測しています。予測がずれると、多國籍購買は國內(nèi)購買よりも明らかに多くの費(fèi)用をかけて誤った予測による損失を補(bǔ)うことになります」と同社調(diào)査員は説明する。

英國マンチェスター大學(xué)のカール紡織技術(shù)教授は、業(yè)界の競爭激化、流行傾向の交代、技術(shù)革新が製品のより頻繁な変化を引き起こし、海外で製造することはサプライチェーンコストを増加させ続け、製品の変化にも迅速な反応能力が不足していると考えている。多くのアパレル製品はアジアのサプライヤーから高値で注文された後、納品時には國內(nèi)市場で割引価格でしか販売できないことに気づいた。ファッショントレンドが変化しているからだ?！副砻娴膜摔?、トルコやインドのような國で購入することで高い利益を得ることができるが、販売価格の割増、輸送コストなどを考慮すると、その利益はそれほど大きくない。英國で紡績衣料品を購入することには利益があり、労働力の高コストの劣勢は英國製の影響力で相殺できる」とカール氏は付け加えた。

　　人材不足が産業(yè)回帰を制約

ある業(yè)者は、英國の紡績業(yè)の復(fù)興を制限する要因は、他國からの低コスト競爭ではなく、低迷している市場需要でもなく、雇用をどのように誘致し、専門人材を育成し、雇用を安定させるかだと考えている。

英國のある研修研究機(jī)関のビル?マクベス取締役によると、英國の紡績服裝就業(yè)者の54%は生産と販売に従事する従業(yè)員の年齢が45歳以上で、業(yè)界は若い就業(yè)者を引き付ける魅力に欠けており、労働者の61%だけが5年以上の経験を持っているという。英國企業(yè)の49%が採用時に直面した困難は、応募者のスキル不足だと考えている。研究によると、英國の大學(xué)が設(shè)置した紡績科目は、基本的な技能面の訓(xùn)練を提供することができず、多くの短大を卒業(yè)した大學(xué)生は専門分野の知識と業(yè)務(wù)能力に欠けていることが分かった。

業(yè)界関係者は、英國の紡績上流企業(yè)が率先して生気を取り戻す可能性があると指摘している。前提は、この分野の投資狀況を改善し、従業(yè)員に正規(guī)の訓(xùn)練を受けさせることだ。數(shù)十年前に比べて、英國政府はそれをより深く認(rèn)識している。積極的な側(cè)面は、英國の紡績企業(yè)が新規(guī)顧客を開発する能力を備えていることだ?，F(xiàn)在、世界の経済は依然として成長しており、英國の紡績企業(yè)は成長潛在力のある市場で絶えず開拓する能力があり、英國政府も喜んで支持を提供している。今年9月、英國政府は雇用者との協(xié)力を強(qiáng)化し、従業(yè)員の研修を支援するために200萬ポンドを拠出したことが分かった。

実は、イギリスの紡績業(yè)はずっとその獨(dú)特な発展?jié)撛诹Δ蛎丐幛皮い?。過去數(shù)十年間、英國は革新的な思考を持つデザイナーを育成してきた。英國の女帝から爵位を授與された英國人デザイナーのポール?スミス氏は、英國には他國のように良いものを作る能力があると指摘した。彼は差別化を探すことが英國の紡績業(yè)の成長を助ける鍵だと考えており、「英國の企業(yè)は他國の競爭者にはない強(qiáng)みを知る必要があり、その面での競爭力を強(qiáng)化してこそ産業(yè)の復(fù)興を推進(jìn)できる」とスミス氏は述べた。