小編は上海の物流配送センターに森馬に來ました。その規(guī)模は確かに森馬というアパレル業(yè)界の「ビッグマック」にマッチしています。2.5萬平方メートルの敷地は自動(dòng)化倉庫と選別階で構(gòu)成されています。

在庫はどこですか？問題はどこですか？

森馬さんの內(nèi)部従業(yè)員が言ったように、「森馬さんの在庫の一部は加盟店の倉庫に橫になっています?！?/p>

この軽資産モデルである「出世」のアパレル企業(yè)は、加盟店の割合が85～90%に達(dá)しています。

今年特注會(huì)に參加した方です。

記者によると、彼らはいくつかの特選捜査をしていますが、まだ店を続けるかどうか検討しています?！干Rの加盟店はどうやって閉店するかを考えていると聞きました?！?/p>

森馬服飾については「森馬には8千店以上があり、毎日店を開いたり閉店したりするのが常で、大規(guī)模な閉店はない」という一面があります。

ある証券會(huì)社の紡織服裝研究員は記者に分析しました。「大規(guī)模な閉店店がないのは、森馬加盟店の退出コストが高いことにあります。森馬と5年以上提攜している加盟企業(yè)は六七割を占めています?！?/p>

記者は複數(shù)の業(yè)界専門家を取材しました。森馬の在庫の「核心」の源について、サプライチェーン問題、ルートとブランド管理は大きく空間を昇格させ、上場前後に財(cái)務(wù)諸表の短期利益を過度に追求しています。

サプライチェーン、ブランド、チャネル管理の痛み

森馬側(cè)は記者に提供した資料で、現(xiàn)在のサプライチェーンの狀況をはっきりと示しました。

倉庫配送に関しては、森馬は上海と

二大倉庫保管物流基地が建設(shè)されています。今年も超募集資金を使って2.5億元を天津倉庫保管物流基地を建設(shè)すると公言しています。

情報(bào)システムについては、SAPとERPを除いて、「マンハッタンシステム」は森馬の物流センターが製品倉庫配送に対して採用しているコアプラットフォームです。

聞くところによると、マンハッタンシステムは森馬服飾投資千萬円で、溫州、上海物流センターを拠點(diǎn)に開発されたサプライチェーン管理システムです。

2010年に森馬上海物流センターが建設(shè)され、森馬內(nèi)部のサプライチェーンシステムを見學(xué)した外資コンサルティング會(huì)社の人は記者に「見學(xué)が終わった後、內(nèi)部管理システムの人と話しました。

Zaraのような國際ブランドの勝ちはサプライチェーンにも勝ち、森馬がZaraを追いかけるにはまだ距離があります?！?/p>

「森馬さんを見てください。

口実を探して倉庫が力をあげないと言っています。72時(shí)間出荷しないと連絡(luò)が取れると言っています。特典を見て、ごねるのではないでしょうか？

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上記のブローカー研究員は、「國內(nèi)では、森馬と米邦のサプライチェーンシステムは早く投入されています。比較的にリードしています?，F(xiàn)在も引き続きアップグレードと完備の過程にあります。例えば、森馬ファッションモデル、先導(dǎo)時(shí)間（製品の設(shè)計(jì)から販売までの時(shí)間の幅）は2～3ヶ月です。ZaraとH&Mの先導(dǎo)期間は2週間だけです。」

今年6月に森馬上海金海岸店がオープンしました。これは西安小寨店に続く森馬の新しいイメージの店です。

記者は四川北路のイメージショップに來て、この二階の店は森馬が同じ場所にあった店舗を拡張して改裝したことを知りました。製品ラインの舗裝とショッピングの空間は大きな変化がありました。

消費(fèi)小売業(yè)のM&A専門の投資家が、森馬金海岸店の開業(yè)を森馬がブランド管理を強(qiáng)化する重要な一歩と読み解いた。

以上のアナリストによりますと、森馬さんは今年、加盟企業(yè)の発展問題を積極的に解決することを考えています。

例えば、加盟企業(yè)との在庫情報(bào)のコミュニケーションを強(qiáng)化したり、製品の陳列を助けたりするなど、この計(jì)畫はまだ考えの段階にあります。

森馬は在庫危機(jī)を見ています。

森馬服飾の董事秘書の鄭洪偉さんは、在庫問題に対しても「投資信託週間報(bào)」を獨(dú)占的に返しました。

大部分の企業(yè)は今年の初めからすでに積極的に在庫処理の歩調(diào)を速めて、すでに明らかな効果を得ました。

森馬氏は3四半期の第1四半期の粗利率が6ポイント急落したほか、「會(huì)社の第3四半期は在庫処理を強(qiáng)化したため」としている。

鄭洪偉氏は國內(nèi)のアパレル業(yè)界では一般的に在庫問題が発生していると考えています。

まず、チャネル拡張が順調(diào)で、消費(fèi)需要が旺盛な背景がなくなり、業(yè)界內(nèi)の競爭が激化した。その次に、各コストが上昇し、大型ショッピングセンターと電子商取引は既存の消費(fèi)チャネルパターンを変えた。最後に、消費(fèi)者の消費(fèi)理念が向上している。

上記森馬內(nèi)部の社員の見方は少し違っています。

加盟モードのアパレル企業(yè)は商品を売らなくてもいいです。加盟店に送ったら収入が確認(rèn)できます。

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今年の売上高がなぜ同時(shí)期に下がったのかというと、去年の加盟企業(yè)も楽観的すぎて、持っていた商品が多くなって、売れなくなりました。今年に入れば、割引販売しかできません。今年の商品もこれ以上持てなくなりました。

鄭洪偉氏は「財(cái)務(wù)諸表の追求」については認(rèn)めていません?！干Rが上場する時(shí)、純利益は10億元に達(dá)し、納稅も何億元もあります。完全に上場の基準(zhǔn)に合致しています。報(bào)告書の業(yè)績を追求する內(nèi)外の動(dòng)機(jī)は存在しません?！?/p>