10月17日、李寧會(huì)社は宣言を発表して、會(huì)社の二大株主Victory MindとDragon Cityが保有する2.637億株の李寧株式を非凡な中國(guó)に売卻すると発表しました。會(huì)社が発行した総株価の25.23%を占め、総額は14億香港元です。特に中國(guó)はスポーツコンサルタントのコンサルティング會(huì)社で、李寧は2010年6月から同社の取締役會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めています。

このニュースが出ると資本市場(chǎng)一片の騒然として，各種のうわさが飛び交う。李寧はメディアの取材に対し、「再編は大きなスポーツ産業(yè)を発展させたいという動(dòng)きの一つであり、もう一つの上場(chǎng)プラットフォームを通じて業(yè)界內(nèi)の熾烈な競(jìng)爭(zhēng)に直面したい」と述べたが、資本市場(chǎng)は李寧家族の動(dòng)きをイタリアの変化と解釈して李寧公司を支持し、さらにメディアは李寧が不動(dòng)産に転戦しようとしていることを疑問視している。世論は、李寧家族が「左手を右手に」と遊んでいる「資本ゲーム」だと見ている。

資本市場(chǎng)の話が多くて、李寧會(huì)社は今回內(nèi)傷が未完です。かつての「體操の王子様」にとって、今回の謀変は李寧の掌中で、何割の勝算がありますか？

　コピーしにくい輝き

14種の世界チャンピオン、百枚以上の金メダル、李寧は無數(shù)の中國(guó)人に誇らしい名前です。彼は20世紀(jì)で最も偉大な25人の選手の一つとして選ばれました。ジョーダン、ベリと並んでいます。

デパートに転戦した後、メディアに「優(yōu)れた企業(yè)家」、「ビジネスの巨頭」と譽(yù)められたことがあります。李寧會(huì)社は1990年に創(chuàng)立され、三年後から利益を勝ち取り、年間売上高はほぼ100%のスピードで伸びています。2004年に香港で発売され、2009年に李寧會(huì)社は夢(mèng)のような目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。中國(guó)市場(chǎng)での売上高はアディダスを上回り、世界的な大手ナイキからも一歩しか離れていません。

2008年8月、李寧さんは北京オリンピックの聖火ランナーとして「空飛ぶ人」の形でオリンピックの聖火に火をつけました。今度は李寧ブランドに世界の舞臺(tái)を歌わせます。

「すべての可能性がある」ということは、消費(fèi)者がよく知っている李寧會(huì)社のようです。ブランドスローガン運(yùn)動(dòng)場(chǎng)からデパートまで、鉄棒の鞍馬とつきあうことから従業(yè)員、仲間と競(jìng)爭(zhēng)相手とゲームをするまで、一連の難しい係數(shù)の組み合わせの動(dòng)作のようです。李寧は華麗に身を翻して、落ち著いて著地します。しかし、今回は、拍手は以前のように長(zhǎng)く続かないです。

　　復(fù)帰後は動(dòng)作が頻繁に変わります。

2010年から、會(huì)社は持続的な業(yè)績(jī)の下落、在庫(kù)危機(jī)、株価の下落、ブランドの再生失敗、高層の離職などの様々な問題が現(xiàn)れました。李寧會(huì)社は下り坂に登り始めました。李寧會(huì)社のスローガンも、いつからか「変化させる」となった。

今年3月、李寧會(huì)社はプライベートエクイティ投資機(jī)構(gòu)を?qū)毪贰⒕Aいて一連の大きな改革を行った。その中で、人事異動(dòng)が目立つ。張志勇氏は行政総裁を退任し、新しい行政総裁を採(cǎi)用する前に、會(huì)社の業(yè)務(wù)は創(chuàng)始者兼執(zhí)行主席李寧によって指導(dǎo)されます。この動(dòng)きは、メディアに李寧の復(fù)帰と復(fù)帰と呼ばれる。しかし、多くの危機(jī)に陥った李寧會(huì)社を救うのは容易ではない。

10月10日、李寧會(huì)社は1億ドルを大振りして、マイアミの火力チームの後衛(wèi)であるデビッド？ウェルドと契約しました。ウェイドさんは毎年1000萬ドルの報(bào)酬をもらいます。期間は10年です。同時(shí)に、大幅な金額の分け前と李寧會(huì)社の株式を獲得します。しかし、その年の「電撃俠」は今も運(yùn)動(dòng)生涯の末に入っています。

10月12日、李寧は執(zhí)行役員兼最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の鍾奕祺が辭任したと発表し、市場(chǎng)のさまざまな疑惑を引き起こした。10月17日、李寧會(huì)社は25.23%の株式を非凡な中國(guó)に売卻すると発表しました。資本市場(chǎng)の不安が高まっています。

世論は、各種の措置、あるいはすべて新しい戦略の配置で、李寧は再びひっくり返す計(jì)畫を立てて、高管を交換しておよび株式を売卻して、本當(dāng)に腕を斷ち切って自らを救うことを求めますと思っています。選手の時(shí)、場(chǎng)の李寧は磐石のように堅(jiān)くて、習(xí)慣的な微笑を保持して、衆(zhòng)生を魅了します。企業(yè)家として、李寧は変化を図っても胸に成竹がありますか？

　李寧の活路はどこにありますか？

専門家によると、ほとんどのスポーツブランドが出會(huì)うことができるすべての難病は、李寧會(huì)社の前に置かれている。李寧は創(chuàng)業(yè)して何年後、再び発展の三叉路に立って、次のステップはどうやって踏み出せばいいですか？

チャンピオンシップコンサルティング（廈門）最高経営責(zé)任者の尹志豪氏は、李寧はまだ問題の根本をはっきりさせていない。內(nèi)部の問題ではなく、分散の問題ではなく、転換の陣痛ではなく、目標(biāo)顧客を全く理解していない。彼らの心の中の考えは何であり、どのように正確な位置づけ戦略をすれば、顧客にどのような感じを與えるか。

中投顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏は、戦略調(diào)整、再生ブランドは李寧が現(xiàn)在の苦境に対応する主要な方式だと考えています。知恵を必要として前行の方向を選択して、在庫(kù)の負(fù)擔(dān)を振り払う勇気が必要です。

自己を超えて、これまで「スポーツ人」が追求してきた目標(biāo)は、李寧が何度も花と拍手の中で、何度も體と意志の限界を超えて実現(xiàn)したと信じています。しかし、デパートは結(jié)局鞍馬鉄棒ではないです?！笁浠丹护搿工趣いΔ长趣恰⒔窕丐侠顚帳胃瞍蝿偎悚ⅳ辘蓼工?？