現(xiàn)在の市場の各種の販促活動を見ても、大體の部分は大同小異です。形式とモードによって分類すれば、大まかにそれらを分類できます。

の一般的なプロモーションモデルと非衣料品店の一般的なプロモーションモデル（すなわち、テーマプロモーション）です。

衣料品店の通常の販促はチェーン店が通常採用する一種の販促モードで、內(nèi)容が変化してもその宗旨に離れない。

もちろん活動の形式と模様は絶えず変えることができます。

どのようにして新味を出すかというと、実は衣料品店の通常の販促の最高の境地です。

衣料品店の一般的な販売促進の特徴は、長期的または定期的です。

衣料品店の通常の販促活動は一般的に長い時間がかかります。例えば、一つの製品は薬局の前で二年間の無料試用販売をしました。固定性です。

固定の場所と固定の時間、これは衣料品店の通常の販促活動の最も際立った態(tài)度で、衣料品店の通常の販促活動は甚だしきに至っては一部の企業(yè)では「周未販促」と呼ばれています。

即効性

衣料品店の通常の販促活動の効果は往々にして「刀下見菜」で、売上高は上昇したが、後期の効果と影響力はいずれもよくなかった。

現(xiàn)場通達性

衣料品店の通常の販促は一般的に、販促現(xiàn)場のPOP、展示カード、ポスター、人員説明などを通じて、販促活動の內(nèi)容を告知します。

ターミナル建設はアパレル店の一般販売の基礎です。

市場端末はアパレル店の一般的な販促の根拠地に似ています。

きっと引き合わないです。

衣料品店の一般販売の前に、チェーン店は三つの仕事をしなければなりません。

ハードターミナル建設：すべての製品売り場を包裝し、統(tǒng)一的な色の視覚を形成する。

この面でよく作られていて、一時的に流行していた製品の一つは、さすがにハードエンド建設のモデルです。

ソフトターミナルの建設：店員の育成とお客様の関係の維持はチェーン店が軽視しやすい一方で、チェーン店はメーカーのサポートの下で、より完備した端末トレーニングシステムを構(gòu)築して、最前線チームの販売力を高める必要があります。

衣料品店の通常の販促は小麥粉の組み合わせが必要です。

チェーン店は衣料品店の通常の販促をする時、まず適當な販促點を考慮しなければならなくて、みんなはすべて販促して、家ごとに販促があって、精力、物力と財力を分散することができるだけです。

チェーン店は適當な販売促進點を選んで、有効端末の中からしか選べません。一方的に、ある店の販売量が上がらないか、販売量がないかと思って、販売促進をしてはいけません。

「死水は魚を養(yǎng)い難い」というのも市場経験の教訓です。

適切な販促點があったら、もう一つの詳しいアパレル店の通常の販促期間表を通じて、すべての販促の手配と実行、効果評価、販売量統(tǒng)計、経験交流などの情報を分析して、チェーン店は全體の市場レベルに対して大體の理解ができます。

タイミングとサイクルを把握する

いくつかのチェーン店は新商品を発売する時、最初から洋服屋の一般的な販売促進を大々的にやっています。

ちょっと分析してみると、チェーン店の初志とは大きく違ってきます。何かを買うことによって、消費者に新しい商品を早く受け入れてもらいたいという考えから、販売量を突破させましたが、結(jié)果としては、消費者はこのような活動に無関心ではなく、試して買うことができなくなります。

これは明らかにチェーンストアが衣料品店の通常のセールをしている時にセールのタイミングを考慮していない問題です。

適切なタイミング、販促理由及び販促周期を選択します。これはチェーン店が服裝店を制定しています。

戦略がつかむべき三つのポイント。