昔の端數(shù)市場といえば、低級、安値、亂雑というイメージがありますが、今の端數(shù)市場は以前とはだいぶ違っています。

店外の「端物」の看板がなければ、今の端物市場はすでに新型の百貨店かアウトレットのようになっています。端物市場のハードウエアのアップグレードは、多くのアパレルブランドが在庫に行く有効なルートになるだけでなく、大衆(zhòng)消費者の「剛需」を満足させる理想的な買い物場所になります。

端數(shù)品が好まれるのは、平価の「剛需」からです。

継手

第十二軒の支店が開業(yè)した後、中國の専門ブランドの在庫処理サービス機構(gòu)の天蘭尾商品の第十三軒の支店が先日北京良郷に開業(yè)しました。

大型ショッピングセンターに比べて、今の専門ディスカウントストアはブランドがそろっているだけでなく、価格も安いし、アフターサービスもますます完備しています。そのため、消費経済の大トレンドが保守的な環(huán)境にあり、すでに多くの消費者層に受け入れられています。

同時、最近全國の靴の服の企業(yè)は深刻な在庫の滯積の苦境に直面した後に、でこぼこなのは在庫の道に行って、ここで効き目がある解決の道をも獲得しました。

ブランドの靴の在庫をずっと狙っています。北京のサラリーマンのショッピングの天國と言われています。大型ショッピングセンターに比べて、千元や千元のブランド服、

カバンなど、蘭末品は平価消費の価格優(yōu)位性を強調(diào)しています。

日蘭の尾の商品の導(dǎo)入の“経済がブランドを適用します”、すべて國內(nèi)の第一線の二線のブランドで、中國の本土の企業(yè)のブランドのマーケティングの企業(yè)のマーケティングの策略はこれらの商店を価格ラインの上で“親民化”の戦術(shù)を歩くだけではなくて、品質(zhì)の上でも同様に標(biāo)準(zhǔn)化の生産の要求を達成しました。

その新商品に対して、毎日特価があります。

このため、消費者にとっては、一挙両得の買い物體験であり、7、8月の閑散期においても、天蘭尾の店舗は好調(diào)な販売実績を維持することができます。

一階は男女の靴、カジュアル靴、子供靴、バッグなどで、二階はブランドの男女服とスポーツブランドの割引店です。

蘭尾商品北京區(qū)の謝暁東総経理は「天蘭尾商品が良郷に入るということは、初めての専門ブランドの割引売場として北京房山區(qū)に進出しただけでなく、房山區(qū)の広大な市民のために大量の安くて安い靴と服の商品を提供してくれました。毎日安い価格で承諾して、房山の庶民が家の入り口で大ブランド、小価格の消費體験を楽しめるようにします?！工冉B介しました。

調(diào)査によると、蘭尾荷良郷店の開業(yè)も、10元、20元、30元の金券、開業(yè)秋の特別割引、蕓術(shù)的なパフォーマンス、ショッピングの100%の割引など多くのスポットライトを無料で提供します。

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端物市場は在庫が便利な道になります。

「消費が弱い」「市場が低迷している」「需要がない」など、中國の商業(yè)環(huán)境は様々な「灰色」のラベルで満たされています。経済情勢がまだ不透明な狀況の中で、各大手小売企業(yè)も続々と拡大のペースを緩めています。例えば、小売大手のウォルマートは2012年上半期に拡張スピードが速すぎて、中國での新店舗開設(shè)のペースを緩めざるを得ません。

これらの負のニュースの頻繁な説明は、伝統(tǒng)的な百貨店企業(yè)にとって、経済の弱さは、伝統(tǒng)的な販売モデルをより大きな環(huán)境の不利な要因の影響を受けやすいです。

ここ數(shù)年、全國企業(yè)の在庫が急増しているため、在庫の消耗を急いでいる各メーカーの代表は、専門のルートを探して生存圧力から脫卻しています。これによって、靴の在庫を中心とした天蘭尾商品は専門市場で発展のきっかけを得ました。

天蘭事業(yè)部のスタッフによると、現(xiàn)在の発展?fàn)顩rでは、他の地域で新たな分野や市場を開拓する可能性があるという。

在庫といい、端數(shù)といい、実質(zhì)は同じです。

2007年には、北京の100%の商業(yè)グループが中國で初めてブランドの在庫を主とする専門売場を作り出しました。

獨自のビジネスビジョンと差別化した売場の位置づけは、市場の幅広い認(rèn)可を得て、蘭尾商品を?qū)熼Tのブランドチェーン店に迅速に進出させました。

2010年の中期、天蘭の尾商品は本社の支持のもとで、大幅に改革と革新を行い、一連の強いブランド管理、完璧なアフターサービスなどの措置を通じて、現(xiàn)在北京、天津、鄭州などに20余りの大型専門売り場を持っています。

」資源は、新しいブランドの「在庫」流通チェーンを構(gòu)築します。

ブランドの在庫処理のために提供された巨大で効率的な快速販売プラットフォームは、アディダス、ナイキ、森馬、ジョーダン、ダファニー、オーコン、七匹狼など國內(nèi)外の二線靴ブランドと天蘭に在庫処理代理契約を締結(jié)させ、企業(yè)の在庫販売を助けて180億元余りに達しました。

北京の尖點マーケティング企畫會社の梁吉良會長は、「中國製造」から「中國創(chuàng)造」に至るまで、モデルチェンジ中の中國企業(yè)の発展は一定の代価を払わなければならないと述べました。在庫が日に日に深刻になってきたのは、ここ數(shù)年來の企業(yè)発展の弊害です。