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舒朗は「人心を買(mǎi)収する」必要性が分かります。ヤゴールは「利器」を握って商海を戦います。

2012/10/4 10:54:00 51

セール、アパレル小売、ファッションブランド

 

2012年は、アパレル企業(yè)にとってはかなりつらい年でした。もう一方は割引セール消化しにくい高在庫(kù)の一方で、冬場(chǎng)にならないと注文が半減される危機(jī)で、どのようにストレスの下で一抹の息づかいを得て前進(jìn)していくか?どうやって逆思考し、苦境の下で高い場(chǎng)所を占領(lǐng)するか?企業(yè)家たちの知恵と勇気が試されているようだ。


関連データによると、國(guó)內(nèi)の衣料品市場(chǎng)全體の売上高の伸びは9.82%で、前年同期と比べて12ポイント下落した。販売実績(jī)の落ち込みとともに、店舗の家賃上昇や在庫(kù)の滯積が増加し、企業(yè)の敏感神経を刺激している。


  値段を上げるのも効果があるとは限らない。


ある人は絶えず高くなる服裝の価格が推進(jìn)されたと言いました。衣料品の小売りの増加。関連統(tǒng)計(jì)の中から、私達(dá)は確かにこのように見(jiàn)えることができます。


中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの全國(guó)重點(diǎn)小売企業(yè)100社に対する統(tǒng)計(jì)データによると、2012年1~6月の衣料品小売売上高は累計(jì)9.82%伸び、前年同期の21.81%と比べて減少が目立っており、上半期の衣料品市場(chǎng)全體の小売売上高の伸びは前年同期比12ポイントの差を示している。第二四半期には、小売売上高は明らかに上昇し、比較的安定した成長(zhǎng)を維持しました。年初に比べ、第2四半期の衣料品小売売上高の伸びは前年同期との差が目立って縮小した。


2012年6月、衣料品の小売売上高は前年同期比12.48%増となり、成長(zhǎng)率は4-5月の合計(jì)水準(zhǔn)に比べて橫ばいかやや上昇した。このうち、子供服の小売額は同24.2%伸び、5月より2.11ポイント上昇した。分析によると、各デパートは祝祭日をきっかけに、絶えず大きな販促活動(dòng)を展開(kāi)していることが小売額の増加の主な原因である。


小売売上高の伸びは徐々に高くなる傾向があるが、販売量から見(jiàn)ると別物であることが注目されている。2012年1~6月の衣料品小売量の累計(jì)伸びは0.99%にとどまっている。簡(jiǎn)単に判斷できるのは、衣料品の小売売上高の伸びは、ほとんどが衣料品価格の上昇によるものだ。


値上げの効果については、各方面の見(jiàn)方が分かれています。しかし、多くのアパレル企業(yè)の高級(jí)顧問(wèn)とマーケティング専門(mén)家としての國(guó)際的なファッションブランド発展管理センターの王翔生総裁は「デパートの中では服の価格はすでに高すぎます?!?/p>

王翔像記者は「経済學(xué)の原理によって、逆境の時(shí)に価格を上げるべきではない。特にこれらの目標(biāo)の消費(fèi)者グループに対して、中端ブランドの値上げは顧客を失うことになる。そのため、値上げは死を求めるもので、加盟商會(huì)は反対し、消費(fèi)者も反応します。順境にある時(shí)、私たちはしきりに値段を上げて、虛高といえば、表面だけの富貴である。ましてこの時(shí)は逆境である?!?/p>

でも、彼は割引や割引を認(rèn)めません。彼が提案したのは「コストコントロールから始めなければならない」ということです。これは多くの企業(yè)がうまくできないからです?!笇gは小売価格を20%上げるより在庫(kù)を10%減らすほうが効果がいいです。自分の內(nèi)部調(diào)整から直接的に有力です。」


  快適朗は「人心を買(mǎi)収する」必要性を理解する。


企業(yè)生活が苦しい時(shí)、リストラするべきですか?それとも従業(yè)員の福祉を増やすべきですか?快適な選択は後者です。


記者は舒朗公司から、今年は従業(yè)員の福利厚生について、會(huì)社は社員の給料の待遇を高めて、社員のために時(shí)間通りに5保険の一金を納めます。実際には、會(huì)社の設(shè)立以來(lái)、従業(yè)員のアマチュア文化生活は多様であり、メーデーパーティー、十一の夕べ、元旦の夕べ、春節(jié)の夕べ及びメーキャップ舞踏會(huì)、講演大會(huì)、カラオケ大會(huì)、バスケットボールの試合、バドミントンの試合などの各種の文化活動(dòng)を何度も行い、従業(yè)員の余暇生活を大幅に豊かにしました。


これらは集団凝集力と栄譽(yù)感を増進(jìn)する活動(dòng)以外に、舒朗會(huì)社はまた緑化の郷里を美化することを通じて、毎年特別資金を取り出して草花や樹(shù)木を購(gòu)入して、従業(yè)員達(dá)に花園式の工業(yè)園を提供します。同時(shí)に、會(huì)社はよく社員を組織して會(huì)社のレストランで映畫(huà)を見(jiàn)ます。部門(mén)の社員を組織して野外でピクニックをしたり、標(biāo)的をしたりして、自然に親しんでいます。


快適な高層は、従業(yè)員だけが気持ちをリラックスさせて、仕事をよくすることができて、生活を享受すると思っています。年會(huì)や注文會(huì)では従業(yè)員の自作自演の文蕓パーティーや技能コンテスト、歌手大會(huì)などのイベントが従業(yè)員に人気を呼び、企業(yè)に無(wú)限の活力を與えました。同時(shí)に、舒朗は無(wú)料のバースデーケーキと誕生日コースを提供して、従業(yè)員に舒朗の大家族からの溫かみと配慮を感じさせます。


実戦派マーケティング専門(mén)家の劉砂漠隆さんは、「従業(yè)員を楽しい雰囲気の中で働かせる」という文章でも、楽しい気持ちが情緒に影響していると述べていますが、情緒の良し悪しは直接に仕事の効率と離職率の高低に関係しています。仕事の雰囲気が悪く、重苦しいので退職を選ぶのは、給料以外の第一の原因になります。指導(dǎo)者の気持ちは彼の従業(yè)員が仕事をする時(shí)楽しいかどうかを決める一番重要な要素です。実際、指導(dǎo)者の顔色は仕事の雰囲気を基調(diào)にしている。ですから、どんなに大きな困難に直面しても、どんなに大きなストレスを受けていても、あなたは皆さんに仕事がとても楽しいです。


國(guó)際ファッションブランド発展管理センターの王翔生社長(zhǎng)は従業(yè)員に対する態(tài)度を企業(yè)生命存亡の高さに引き上げました。


  ヤゴールは「利器」を握って商海と戦った。


実際、2012年の経済のグローバル化がもたらす危機(jī)に対して、たとえ中國(guó)界で“先輩”の資格を持っていても、DP、ハンマのような“代表作”を持つ有名なメンズブランドヤゴールは前進(jìn)の道で慎重に精を出すべきです。


その集団工學(xué)技術(shù)部の王慶ビョウ主任によると、現(xiàn)在彼らは漢麻原紗の品質(zhì)を改善し、布地組織の設(shè)計(jì)と整理方式を最適化し、更に漢麻の生地の精密化と手觸りを向上させています。DPファブリックも春夏の軽薄ファブリックに対して、強(qiáng)力に保留としわ防止性能を向上させています。


一歩ごとには簡(jiǎn)単なことではないですが、將來(lái)の市場(chǎng)の期待です。王慶ビョウはこのように言います。常に戀愛(ài)小説家な商品と、いつまでも怠らない進(jìn)取心が、アゴアの道を切り開(kāi)いてきたのかもしれない。


製品を「利器」とする人もいれば、デザインを「利器」とする人もいます。世界的な注目を集めているオリンピック開(kāi)催都市イギリスロンドンのランドカストル宮で盛大なファッションショーを開(kāi)催しました。そのグループの會(huì)長(zhǎng)の夏華さんはブランドの構(gòu)築の中で、製品は一部だけで、マーケティングとデザインが重要だと思っています。中國(guó)のブランドは製品の面ではもうパスしましたが、デザインの面では半分しか進(jìn)みませんでした。


これは業(yè)界でも一般的な見(jiàn)方ですが、専門(mén)家によると、現(xiàn)在多くの企業(yè)では完璧なデザイナー育成メカニズムが欠けていて、自分の製品スタイルを形成するのは難しいです。多くの有能なデザイナーは自分でブランドを作ったり、デザインスタジオを開(kāi)いたりすることに慣れています。


この難題に対して、やはり舒朗を例にして、彼らの解決の道は「海納百川、有容乃大」の開(kāi)放的な心理狀態(tài)と包容性の高い舒朗文化によって、國(guó)內(nèi)外から才能のあるデザイナーが次々と參加して、共に舒朗の発展のために全力を盡くしています。


舒朗は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の無(wú)名から現(xiàn)在の蒸し暑さに至るまで、順調(diào)に煙臺(tái)から北京に向かうことを?qū)g現(xiàn)し、北京から上海、深センに向かい、香港、ソウル特別市、パリの戦略目標(biāo)に向かっている。現(xiàn)在、彼らはすでにフランス、イタリア、韓國(guó)などのデザインスタジオとの協(xié)力と交流を創(chuàng)立し、文化と地域の制限を打破し、國(guó)際的視野、斬新なデザイン思想を舒朗に使用し、ブランドの國(guó)際化プロセスを向上させています。


年功の「老長(zhǎng)兄」であろうと、後からの秀才であろうと、毎日のように倒れている商海の浮き沈みの中でそびえ立つことができるのは、必ず自分で商海を戦う「利器」があります。

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