1～8月にかけて、全國(guó)の対外貿(mào)易の下りの音の中で、溫州市の一部の企業(yè)は逆の勢(shì)いで増加し、増幅が大きいです。昨日、市商務(wù)局は従業(yè)員を組織して、一部の外國(guó)貿(mào)易輸出企業(yè)を訪問(wèn)して、これらの企業(yè)の逆成長(zhǎng)の秘訣を理解しました。

根拠溫州稅関の統(tǒng)計(jì)では、今年1～8月の全市の対外貿(mào)易輸出総額は118.7億ドルで、同1.5%減少しました。しかし、全市の輸出企業(yè)のトップ50の中で、23の企業(yè)が成長(zhǎng)しています。このうち、浙江迷西仕服飾有限公司の輸出は3400萬(wàn)ドル余りで、同68.7%伸びています。浙江旭達(dá)靴業(yè)有限公司の輸出は2800萬(wàn)ドルで、同44.1%伸びました。

アメリカの特產(chǎn)品會(huì)社は今毎月うちの工場(chǎng)で50萬(wàn)足の靴を生產(chǎn)しています。浙江旭達(dá)靴業(yè)有限會(huì)社に入ると、董事長(zhǎng)の潘定龍が紹介してくれました。昨年の特品會(huì)社の一ヶ月の注文量は三四十萬(wàn)足だったが、今年は元の東莞加工企業(yè)の倒産のため、一部の注文書を溫州に移しました。現(xiàn)在注文はないのではなく、12本の流水線が全線飽和しています。一部の注文を押すしかないと潘定龍さんは言いました。

旭達(dá)靴業(yè)の開発部には100人の従業(yè)員がいます。去年より倍増しました。毎年研究開発コストだけで500萬(wàn)元以上になります。潘定龍氏は、成熟した多國(guó)籍企業(yè)との提攜によって、會(huì)社は多くの変革を経験したという。最初の薄い利益からスタートして、今は特品、ジムラなどのブランド企業(yè)の核心的なサプライヤーになりました。これらのブランドは半年以上の注文を保証して、1ヶ月以內(nèi)に支払うなどの優(yōu)遇政策を保証します。自分の會(huì)社もこれらの取引先の來(lái)料加工工場(chǎng)だけではなくて、自主的な研究開発能力を持つパートナーです。

迷西仕服飾は8年前に9000ドルの注文からスタートし、華僑貿(mào)易から國(guó)際的に転換しました。今はZARA、New Look、Gressなどと共に國(guó)際大ブランドのサプライヤーと協(xié)力します。最初の9000ドルの注文は、今毎日1.5萬(wàn)件の注文を持ってきました。聞くところによると、迷西仕の注文はすでにいっぱいになりました。今年の輸出額は5500萬(wàn)ドルに達(dá)する見込みです。

実は、旭達(dá)も西仕に迷っても、彼らはモデルチェンジ中です。彼らの目標(biāo)は、現(xiàn)代化の規(guī)範(fàn)化した企業(yè)の発展に向けて、本當(dāng)に國(guó)際と統(tǒng)合して、自分の専門的な仕事をすることです。

迷西仕社の會(huì)長(zhǎng)余強(qiáng)春さんによると、溫州のコストは東南アジア諸國(guó)と比べられなくなりました。今できることは細(xì)部をきちんとして、サービスをしっかりと行い、企業(yè)規(guī)範(fàn)化をしっかりと行います。彼は、過(guò)去に華僑貿(mào)易をしていた時(shí)は社長(zhǎng)間の協(xié)力でしたが、今は會(huì)社全體のシステムがお客さんと協(xié)力しています。過(guò)去の協(xié)力を単品生産に例えると、今の協(xié)力は流水ラインです。企業(yè)管理にはラインが必要です。

市商務(wù)局対外貿(mào)易処の盧華茂部長(zhǎng)によると、現(xiàn)在の対外貿(mào)易の輸出は下りの音の中で、これらの企業(yè)の勢(shì)いが増すばかりでなく、自信を見せてくれました。溫州対外貿(mào)易の輸出には一部のハイライト企業(yè)があります。彼らは本業(yè)に専念したり、自分の強(qiáng)みを生かしてどんどん革新したりすることができます。