中國(guó)企業(yè)は約6000萬(wàn)社で、そのうちの2/3は個(gè)人の商工業(yè)者です。

殘りの1/3のうち70%を超えるのは小企業(yè)で、小企業(yè)の80%は専任會(huì)計(jì)士がいません。

會(huì)計(jì)は必ずします。だから、會(huì)計(jì)の兼職と代理店の機(jī)會(huì)が多いです。

まだ全國(guó)に影響力のある代理店が現(xiàn)れていません。

ばらばらなので、代引自體は大きくなりにくいです。

しかし、代理店の需要が旺盛で、プラットフォームを作るのにもっと適しています。

タクシーには滴滴がありますが、お會(huì)計(jì)の「滴滴」は誰(shuí)ができますか？將來(lái)の會(huì)計(jì)サービス會(huì)社は地域の制限を破って、會(huì)計(jì)士に依存する物理的制限を打破して、ばらばらな資源をインターネットに統(tǒng)合して、中小企業(yè)と會(huì)計(jì)士をドッキングします。

代帳、大市場(chǎng)の需要があって、言い伝えの供給がありません。

何故なら

ばらばらで、お代は地域の制限を受けています。

また、代理店のサービスが必要な會(huì)社は一般的に規(guī)模が小さいので、お支払いしたいサービス料が低いです。

お金を稼ぐのは大変だと言えます。

また、代理店のサービスを継続するのは難しいです。お客様が発展したら、また代理店のサービスが必要なくなります。

料金が安くて、お客さんが持続できません。この二つの點(diǎn)で、お支払い代行サービスの橫方向と縦方向の発展は制限されます。

専任會(huì)計(jì)がほとんどないので、會(huì)計(jì)は代理店に任せる。

小さい微企業(yè)はこのようにして會(huì)計(jì)の人件費(fèi)を節(jié)約しましたが、帳簿代行會(huì)社の仕事の引き渡しはどれぐらいいいですか？

これはどうして會(huì)社の恨みを買うことができますか？一ヶ月の何百元の謝禮はサービスコストに限られています。

小微企業(yè)の社長(zhǎng)たちは規(guī)模が少しあれば、ちゃんと會(huì)計(jì)してもいいです。

會(huì)計(jì)の仕事が飽和していないことを心配しないでください。彼らは多くの仕事ができます。

代理店のサービスは頭脳労働ですが、仕事の內(nèi)容は簡(jiǎn)単で重複しがちです。

會(huì)計(jì)仕訳の処理、原始証憑の審査は、プログラム化、プロセス化の仕事であり、現(xiàn)在はまだスマート化の手段がなく、コンピュータの代行を?qū)g現(xiàn)していません。

この角度から見(jiàn)て、

本質(zhì)は労働集約型産業(yè)である。

このような産業(yè)は基本的に參入しきい値がなく、規(guī)模の効果と利益を形成するのも難しい。

実際の狀況から見(jiàn)ると、伝統(tǒng)的な代決算會(huì)社はブランド効果を構(gòu)築できませんでした。

會(huì)社を高くするには、労働集約型産業(yè)の束縛を打破しなければならない。

代理店が會(huì)計(jì)に目を向けるだけであれば、毎月數(shù)百円のサービス料は明らかに大変なお金です。

各會(huì)計(jì)士の時(shí)間、精力は限られています。受けられる顧客數(shù)は10社ぐらいしかないです。多くなるとサービスの品質(zhì)を下げるかもしれません。

価格と數(shù)量、そして差別のない競(jìng)爭(zhēng)は伝統(tǒng)的な決算會(huì)社の収益モデルを決定しました。

出口はどこにありますか？とりあえず二つの考えを提供します。お客様に付加価値サービスを提供して、投資と貿(mào)易のために優(yōu)良品質(zhì)のお客様をドッキングします。

前者はお客様のニーズを掘り起こして、お客様の痛みを見(jiàn)つけて、問(wèn)題を解決して、余分なサービス収入を得ることが必要です。

後者は巨大な取引先の群體を蓄積する必要があります。その中から潛在力があり、良好な収益モデルを持つ小微企業(yè)を発見(jiàn)し、それを投資機(jī)関に紹介し、仲介収益を獲得します。

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