戦略目標

　　戦略目標行動の永遠のテーマです。目標がなければ、アパレルマーケティングの意思決定、行動はどうでもいい。アパレルマーケティングの意思決定は、外部環(huán)境、內(nèi)部條件、行動目標の間で動的なバランスを求めることであり、行動は目標を達成するための主観的な努力である。希望する目標に貢獻するアパレルマーケティングの意思決定と行動だけが価値を持つ。

目標は指揮曲であり、方向から1つのシステムの行為を?qū)Г?、実際には1つのシステムの行為を指導(dǎo)することができる。目標是協(xié)調(diào)曲，可以溝通系統(tǒng)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證內(nèi)部各種力量的良好配合，達到上下左右的和諧平衡，實現(xiàn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化;目標は行進曲であり、組織メンバーの士気を鼓舞し、彼らの積極性と主動性を引き出し、彼らがさまざまな狀態(tài)で共通の目標を?qū)g現(xiàn)するために創(chuàng)造的な思考と活動を行うことを刺激することができるため、調(diào)査研究に基づいてアパレルマーケティング戦略の目標を確定する。極めて重要な一環(huán)である。

アパレル企業(yè)は方向を見失うと競爭に負けてしまうので、アパレル企業(yè)のオーナーとして會社の長所と短所をはっきり知っておくべきで、さらにアパレル企業(yè)の実際の狀況と結(jié)びつけて、ブランドの位置づけ、市場の位置づけ、発展の位置づけ、年間販売目標の位置づけ、イメージの位置づけ、製品の位置づけ、価格の位置づけなどを具體的に明確にしなければならない。

アパレル企業(yè)は3年から5年の発展目標を明確にしなければならず、アパレルのために年間販売目標を合理的に制定しなければならない。マーケティング人員は自分の目標を明確にして実現(xiàn)に努力する。アパレル営業(yè)マンは戦場の戦士であり、戦士が身を顧みずに突き進んでこそ、勝つことができる！アパレル企業(yè)は必ず責(zé)任と権利のバランスを取り、業(yè)務(wù)員の稼ぎが多いことを恐れないで、アパレル企業(yè)は合理的で激勵性のある政策を大いに制定して、業(yè)務(wù)員が狂ったように市場を走ることを奨勵しなければならない！ほとんどのアパレル企業(yè)には、アパレルマーケティング戦略目標の位置づけ、位置づけが不明確であるか、むやみに位置づけられていない。例えば、昨年は売上高1億を達成したのに、來年は根拠のない3億を要求しても、結(jié)局うやむやになるしかない。目標是方向是旗幟，合理的定位和合理的目標，才能明確工作的目的性，調(diào)動服裝營銷人員的積極性。

戦略的実施

アパレルマーケティング戦略方案の実施は、アパレルマーケティング戦略目標を達成し、期待される効果を得る重要な段階である。この段階の仕事をうまくやるために、アパレルマーケティング管理制度はアパレル企業(yè)の內(nèi)功を訓(xùn)練しており、大手ブランドのアパレル企業(yè)は必ず管理規(guī)範化されたアパレル企業(yè)である。服裝のマーケティング管理制度の建設(shè)を軽視し、伝統(tǒng)的な縄張り、指標を分け、結(jié)果を待つ粗放式管理モデル、それはただ花拳刺繍が退き、風(fēng)雨の洗禮に耐えられないだけだ。まず、すでに確定した大きな目標をめぐって、各段階の小さな目標をさらに提出し、一歩一歩前進し、小さな勝利を収めて大勝し、千里を積み重ね、大きな目標を徐々に追い込む。次に、各アパレルマーケティング戦略段階で具體的に実行可能な措置を制定し、人員の実行、物資の実行、時間の実行、方法の実行を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

アパレルマーケティング戦略的実施また、さまざまな緊急対策案を作成すると同時に、情報のフィードバックに注意し、新しい矛盾、新しい狀況に基づいて、既存の衣料品マーケティングの意思決定案をタイムリーに調(diào)整、修正、補充しなければならない。根據(jù)事物的新發(fā)展和情況的新變化，適時調(diào)整甚至改變原定的服裝營銷決策方案，是實施服裝營銷決策過程中應(yīng)該注意的重要問題。