マーケティング消費(fèi)需要を満たすために、今後10年間、特に3～5年以內(nèi)の消費(fèi)者の特徴は何かを理解しなければなりません。未來の10年、今の80後は中國の「主流」になります。彼らは中國の最主力の消費(fèi)者です。80後世代は普通一人っ子です。彼らの育った環(huán)境は60年代、70年後とは全く違っています。80後は獨(dú)特な思考方式と価値観があり、自分の見解と取捨選択があり、獨(dú)立した自己を持ち、個(gè)性を尊び、獨(dú)特な風(fēng)格と個(gè)性に合った製品を求めることが好きです。情報(bào)技術(shù)の進(jìn)歩に従って、80後に情報(bào)を得るルートがますます多くなりました。これは彼らの生活を更に「破片化」させ、注意力を分散させ、伝統(tǒng)的なメディアへの依存をさらに低下させます。同時(shí)に、彼らは製品體験をもっと重視します。

成功したブランドは、消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズを最大限に満たすだけではなく、感情を通じてターゲット消費(fèi)者にブランドの価値観を認(rèn)めさせ、ブランドとの距離を縮めます。服裝企業(yè)が短い數(shù)年間でGoogle、マイクロソフトを超えて世界で最も価値のある會(huì)社になれるのは、感情的に多くの人の共感を引き起こしているだけでなく、服裝企業(yè)が世界の設(shè)計(jì)資源、開発資源、製造資源、コンテンツソースを統(tǒng)合して、アパレル企業(yè)の製品をファッション、トレンド、先頭マークにして、ユーザーに想像を超える個(gè)性的で完璧な體験を與えているからです。

　　アパレル企業(yè)なぜ中國の服裝の第一ブランドから中國全體の服裝の第一ブランドまでの飛躍を?qū)g現(xiàn)できますか？三つの重要な要素があります。これはまさに未來のマーケティング革新の3つの方向だと思います。

クロスボーダーマーケティングの目標(biāo)はブランドと製品を最小の投入で目標(biāo)の消費(fèi)者を迅速に接觸させ、インタラクティブにして、服裝の販売を達(dá)成させることです。どの企業(yè)も市場で獨(dú)闘して巨人に成長するのは難しいです。産業(yè)チェーンの各方面をウィンウィンさせてこそ、飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)できます。"チャンピオンシップ"は良い実証され、アパレル企業(yè)がリードし、統(tǒng)合されたサービスプラットフォームと完全な品質(zhì)保証プラットフォームをインストールします。提攜した企業(yè)はチャンピオン連盟を通じて最小の投入で消費(fèi)者と迅速かつ効果的、幅広いコミュニケーションを行います。

個(gè)人化體験マーケティングはアパレル企業(yè)の急速な成長の第二の要因である。服裝企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)化された方法で高度に個(gè)性化された製品體験を?qū)g現(xiàn)し、マシンの世界を?qū)g現(xiàn)します。服裝企業(yè)は規(guī)?；b、個(gè)性化によってカスタマイズされ、一戸一世界を?qū)g現(xiàn)しました。この點(diǎn)において、アパレル企業(yè)とアパレル企業(yè)は似ているところがあります。今後、個(gè)人化體験マーケティングは大きなトレンドに違いない。

アパレル企業(yè)が成功した第三の重要な要素は感情マーケティングです。成功したブランドはブランド理念を目標(biāo)とする人々の主流価値観にしなければならない。最近パサートの広告用語を見ました。「未來を予測する人はいませんが、未來を決める人がいます。」なぜかというと、アパレル企業(yè)の広告用語は「ある家にファッション企業(yè)があります?！钩晒Δ蔚坤摔い肴摔扦ⅳ?、成功した人であれ、家族の愛が必要です。成功した人ほど、このような価値観を理解し、認(rèn)められます。ブランドの価値観がターゲット消費(fèi)者の価値観になると、ブランドにファンがいる。

　　新味を出す未來を変えて、マーケティングの革新の方向を把握して、未來を把握しました。