この情勢(shì)の下で、武漢紡績(jī)企業(yè)経済効果は一般的に下落し、一部のマイクロアパレル企業(yè)は閉店して休業(yè)している。困難は武漢紡績(jī)?nèi)摔蛟嚲殼?、彼らに自分の発展の道を探すように強(qiáng)要した?，F(xiàn)在の情勢(shì)をどう思いますか。未來(lái)の発展はどうするのか。「自信を強(qiáng)め、考え方を変え、絶命を明るくする」は紡績(jī)アパレル企業(yè)の回答だ。

　　強(qiáng)い自信と困難は怖くない

紡績(jī)アパレル業(yè)界は人々の基本的な生活ニーズを満たす機(jī)能を擔(dān)っており、永遠(yuǎn)に市場(chǎng)があると言える。武漢裕大華會(huì)社の萬(wàn)由順社長(zhǎng)は、現(xiàn)在の紡績(jī)業(yè)界が直面しているのは主に自信の問(wèn)題だと考えている。

業(yè)界に自信があれば、あえて投入すれば、政府の支援の力は大きく、従業(yè)員への吸引力が強(qiáng)く、企業(yè)は安定して難関を乗り越えることができる。武漢裕大華公司、博奇自動(dòng)車裝飾布有限公司などの企業(yè)は東風(fēng)自動(dòng)車公司の急速な発展のチャンスをつかみ、自動(dòng)車裝飾布を組み合わせて生産し、製品の供給が需要に追いつかない。

萬(wàn)由順氏は、自分の企業(yè)の発展に自信を持つだけでなく、社會(huì)の各方面が紡績(jī)服裝業(yè)にも自信を持つことが重要であり、この自信は紡績(jī)服裝業(yè)にゆとりのある発展環(huán)境をもたらすことができると考えている。

もちろん、業(yè)界に対する自信は空虛ではありません。それは政府と社會(huì)の支持から來(lái)て、企業(yè)の発展の基礎(chǔ)から來(lái)て、従業(yè)員の支持から來(lái)ています。これらがあれば、どんなに大きな困難があっても企業(yè)を倒すことはできない。

　　発想を転換して経営モデルを革新する

武漢にはアパレル企業(yè)が1600社以上あるが、本當(dāng)に自分のブランドを持っているのはごくわずかだ。一部のアパレル企業(yè)の責(zé)任者は、現(xiàn)在はビジネスに劣らないが、ブランド、方向性、人気が悪いと感慨している。

前の2年間、多くの紡績(jī)會(huì)社が30%、40%のペースで成長(zhǎng)していたが、今年は橫ばいでよかった。特に加工を中心としたアパレルメーカーの中には、今年のプレッシャーを感じているものがあります。

紡績(jī)アパレル業(yè)界の冬がまた來(lái)たのではないでしょうか。ある業(yè)界関係者は記者に、現(xiàn)在武漢の主流デパートにあるブランド服は、強(qiáng)弱の勢(shì)いがはっきりしていると伝えた。5年前に主流のカウンターを占めていた10以上の老舗ブランドが、現(xiàn)在は徐々に後に移りつつあり、1つのブランドコーナーで年間3500萬(wàn)元の販売ができるのは容易ではない。

これらのブランドの多くは古い企業(yè)で、デザインがあり、工場(chǎng)があります。現(xiàn)在主流のカウンターを占めている10以上の新興ブランドの多くは工場(chǎng)がなく、デザインだけだが、年間販売は1000萬(wàn)元前後だ。この人は殘念ながら、この中には漢派の服裝はありません。

彼から見(jiàn)れば、紡績(jī)アパレル企業(yè)は難関を乗り越えるには、考え方を変え、ブランド作りに力を入れ、新しい経営モデルを作ることに力を入れなければならない。

同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)を避けるために明るく生きる

ある繊維企業(yè)の社長(zhǎng)は、「外部からの圧力は業(yè)界の再シャッフルを加速させる一方で、企業(yè)に再生の方向を探させることになる。企業(yè)が最も困難な時(shí)は、企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの最良のタイミングでもある。企業(yè)は壁を乗り越えるたびに強(qiáng)くなるが、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で生存し、発展するには、企業(yè)は自分の絶命を明らかにし、同質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)を回避しなければならない」。

武漢の多くの紡績(jī)企業(yè)は獨(dú)自の特技を持っている。例えば、武漢江南グループの工業(yè)用布、革基布は國(guó)內(nèi)紡績(jī)市場(chǎng)で有名である、武漢氷河グループはダウンジャケットの生産に獨(dú)自の発明特許を採(cǎi)用した、際華3509社の竹繊維シリーズ製品は市場(chǎng)で人気を集めていると同時(shí)に、紡績(jī)企業(yè)の求人難の中で、彼らは自分の紡績(jī)ロボットを開発している。

経営の中には、多くの企業(yè)にも獨(dú)自の奧の手がある。例えば武漢一綿集団が綿入れの値段不安定な狀況の中、武漢銀翔綿有限公司を完全に買収した。

この買収により、武漢一綿は伝統(tǒng)的な綿紡績(jī)業(yè)界に基づいて、増加した綿買収と綿花加工業(yè)務(wù)は、産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力と生存能力を高めた。

武漢江南グループは専門省エネサービス會(huì)社と協(xié)力し、省エネ會(huì)社が資金と設(shè)備を投入し、省エネ効果を共同で分ける方法で省エネ改造を行った。

この方法は企業(yè)の排出を減らし、大量のエネルギーを節(jié)約しただけでなく、工場(chǎng)は一銭の投資も必要なく、毎年600萬(wàn)元の利益を得ることができる。紡績(jī)アパレル業(yè)を発展させると同時(shí)に、多元化経営を行い、企業(yè)の利益を高めると同時(shí)にリスクを効果的に防いだ企業(yè)もある。

企業(yè)は自分の絶命があれば、逆境の中でチャンスを捉え、把握し、有利な要素を発見(jiàn)し、目の前の難関を乗り越え、発展の新しい局面を切り開くことができる。