「バングラデシュ製造」では、凡人のコストが30%低減されます。

低労働力のコスト、低家賃のコスト、低原料のコスト」というキーワードが追加されました。

今から見れば、今は昔と違っているようです。

世界最高経営責(zé)任者の海納氏によると、中國政府が制定した給與基準(zhǔn)が次第に高すぎるため、アディダスは部分的に中國から撤退し、労働力のより安い地域に移転することを望んでいる。

國內(nèi)の服裝と靴の業(yè)界に直面して次第に高い企業(yè)の生産コスト、同様に決定したのはアディダスの全世界のライバルのナイキがまだいて、早く2009年3月に、ナイキはそれが江蘇省太倉市のに位置する中國で唯一の靴の種類の工場に止まると宣言します。

それだけでなく、國內(nèi)の多くの企業(yè)も生産力を海外に転向し始めました。

広東省の數(shù)萬人の工場で、2015年ごろには50%の生産能力をベトナムに運び、20%をインドやスリランカに送る。中國は30%未満しか殘っていない。

この「今」

ファッション業(yè)界のインターネットエレクトリック企業(yè)として、ベルベットの一部のシャツの上に表示されている産地はチャイナ一色ではなく、「Made in bangla」（バングラデシュ製）であることが、この秋冬から始まったと発表しました。

実は一般のお客さんも去年から海外の服裝製造市場を試水して、「中國製」以外のルートを探しています。同時に國內(nèi)初の海外代理店のネットアパレルブランドにもなりました。

凡人は國內(nèi)最大の電気商服裝ブランドの一つとして、全部代行モードを採用しています。工場は主に長江デルタと珠江三角地區(qū)にあります。

しかし、昨年からは「Made in bangla」という商品が登場しています。

凡客第一生産センターの劉浩副総経理によると、去年の秋から冬にかけて、凡客と南通新高捺染有限公司はバングラデシュの代理工場に投資して協(xié)力して、バングラデシュ工場でシャツを21萬枚注文しました。

「凡人も今年の秋冬には、一部のカジュアルパンツをバングラデシュで生産します。

2013年には、羽毛ジャケットやセーターなどの製品も海外でのテストが期待されています?！?/p>

劉浩さんは言います。

安い労働力の優(yōu)位性を持つ以外に、バングラデシュは紡績業(yè)をこの國の支柱産業(yè)として、完璧な紡績産業(yè)チェーンを持っています。

シャツ、カジュアルパンツ、セーターなどの基礎(chǔ)的な製品を生産する上で、バングラデシュの織物の技術(shù)は優(yōu)良で、コストは國內(nèi)より30%ぐらい低いです。

品質(zhì)においては、海外の加工工場の補助材料はすべて凡人指定の國內(nèi)サプライヤーに提供されており、生産前期、中期と後期には、凡人はいずれも品質(zhì)検査員を派遣して、バングラデシュの現(xiàn)地工場で監(jiān)督しています。製品は國內(nèi)倉庫に入る前に、國內(nèi)と同じ基準(zhǔn)の品質(zhì)検査を受けなければなりません。

劉浩さんによると、雙方の協(xié)力の初めに、一部のシャツは洗濯ミス、引掛線の準(zhǔn)備などの小さな品質(zhì)問題があります。持続的な現(xiàn)場監(jiān)督と工場改善を経て、今はバングラデシュ製品の入庫合格率は全部95%を超えました。

提攜が深くなるにつれて、バングラデシュ紡績セット施設(shè)の更なる改善、向上によって、エジプト綿またはパキスタン綿を採用することを考え、バングラデシュで紡績、織布、染色を行い、服裝の一貫した運営を行い、面補助材料の運送、生産周期を短縮し、服裝のサプライチェーン全體の効率を向上させます。

中國の製造コストの優(yōu)位はもう電気商の「赤字を黒字に転換」しません。

中國はWTOに加盟してから、グローバル化の段階に入り、世界貿(mào)易システムに全面的に溶け込みます。

中國は安い労働力を持っていますので、外來資本が流入していますが、今はこのような狀況が変化して、中國の各種コストが急速に上昇し、すでに「中國製」の配當(dāng)優(yōu)勢がなくなりました。

例えば、以前中國で生産されたセーターは主に手作りか半自動で生産されていました。

現(xiàn)在、中國國內(nèi)の賃金の上昇幅は生産性の増加を超えており、中國の製衣業(yè)者の平均賃金は1～2ドルで1時間ごとに上昇しています。

現(xiàn)在大多數(shù)が赤字の狀態(tài)にある電子商取引企業(yè)にとって、安価な労働力の豊かな地域、低コストの製造拠點を求めることが急務(wù)となりました。

実際には、多くの國內(nèi)外の製造企業(yè)の生産拠點はここ數(shù)年、沿海地域から西部、さらには東南アジア地域、特にベトナムとバングラデシュに転向しており、ますます歐米の客層に支持されています。

バングラデシュは、2010年に服製造業(yè)の最低賃金基準(zhǔn)を大幅に引き上げ、毎月3000タカ（約43ドル）のために計算したところ、服製造業(yè)者の毎日の給料は1.5ドル前後で、中國を大きく下回りました。

この國はEU、ASEAN（中國、日本、韓國）、カナダなどに輸出していますが、関稅免除や割當(dāng)額免除などの優(yōu)遇政策があります。

大衆(zhòng)ファッションブランドとして、凡人商品の価格はとても低く設(shè)定されています。29元、69元、99元の価格は多くのユーザーを引きつけましたが、このような低価格はそれに大きな収益圧力を與えています。

投資家がお金を出して企業(yè)に投資するのは、損をするのが目的ではありません。

一時的な損失は、市場のレイアウトと將來の利益のためと言ってもいいです。これは投資家にとって受け入れられます。

しかし、損失が長期的であり、投資家の赤字の見通しがなかなか見えない場合は、耐性が限られた投資家は迷わず管理者を交代させます。

しかし、今年の初めに、凡人最高経営責(zé)任者は、今年中に毛利率を10～15ポイント上げて40%にすると公言しました。

服裝企業(yè)としては粗利率が40%に達するのは非常に難しく、しかも凡人は赤字狀態(tài)の企業(yè)です。

損を転じて利益を得るのが第一位です。

2012年上半期、陳年は複數(shù)の公の場で年內(nèi)に黒字化したいと表明しました。

東南アジア地域の安価な労働力と優(yōu)遇政策に頼る以外に、効果的に製品のコストを削減する目的があります。一方、ネットアパレルブランドにとっては、電気商の融資環(huán)境が次第に悪化し、投資者の投資理念も次第に理性的になります。

エレクトビジネスの狂気の価格戦の後、投資家の理性的な思考です。

現(xiàn)在、投資家は電気商企業(yè)に規(guī)模効果を要求するだけでなく、その収益モデル、収益能力、上下下流のコントロール能力に対しても厳しい要求を提出しています。

市場競爭力を持続的に維持するためには、電気商企業(yè)は経営管理能力を強化し、製品構(gòu)造を最適化するなど、さまざまな手段を通じてコストを下げて粗利益率を引き上げる必要があります。

海外の労働者は利と害がある傾向が主流ではないです。

海外でのアルバイトのコストメリットはありますが、海外でのアルバイトのメリットもあります。

企業(yè)は海外の代替生産を求めており、規(guī)模効果によって生産コストを効果的に低減することができます。これは企業(yè)のサプライチェーン管理能力に対して一定の要求を提出しました。

中國紡織企業(yè)はバングラデシュなどの東南アジアに工場を置いて、製品の品質(zhì)、海外加工者の技術(shù)水準(zhǔn)、輸出入関稅の徴収、付帯施設(shè)の不足、補助材料の不足、服裝の運送生産周期の短縮などの問題に直面しています。

そのため、ある業(yè)界関係者は、中國の製造業(yè)は縮小していますが、「失う」というほど遠くないと指摘しています。関稅、輸送コストは依然として多くの國內(nèi)企業(yè)の注文を國內(nèi)に殘しています。

これに対して、凡客第一生産センターの劉浩副総経理は、中國の製造企業(yè)はまだ凡客協(xié)力の主力であると述べました。

これはまた、現(xiàn)在の中國の多くのブランドは依然として國內(nèi)生産を中心としているが、海外の代替生産を求めるのは戦略的発展の傾向である。