“孟加拉制造”凡客成本降低30%

　　低勞動(dòng)力成本、低租金成本、低原料成本”，這些關(guān)鍵詞都曾加諸在中國(guó)服裝業(yè)身上，而今看來(lái)，似乎已經(jīng)今時(shí)不同往日。

　　阿迪達(dá)斯全球CEO海納表示，由于中國(guó)政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過高，阿迪達(dá)斯公司希望部分地撤出中國(guó)，轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)。面對(duì)國(guó)內(nèi)服裝及鞋類行業(yè)逐漸高企的生產(chǎn)成本，做出同樣決定的還有阿迪達(dá)斯的全球?qū)κ帜涂?，早?009年3月，耐克宣布叫停其位于江蘇省太倉(cāng)市的在華唯一鞋類工廠。

　　不僅如此，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也開始將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向國(guó)外。廣東一個(gè)數(shù)萬(wàn)人的工廠，2015年左右會(huì)把50%的產(chǎn)能搬到越南去，20%以上去印度或斯里蘭卡，中國(guó)只剩下不足30%。

　　如今，這股“海外代工”風(fēng)潮已經(jīng)從線下刮到了線上，作為快時(shí)尚行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，凡客近日表示，從今年秋冬開始，凡客誠(chéng)品(以下簡(jiǎn)稱凡客)一些襯衫的吊牌上標(biāo)注的產(chǎn)地不再是清一色的China，而是“Made in bangla”(孟加拉國(guó)制造)。其實(shí)凡客從去年開始也在試水海外服裝制造市場(chǎng)，尋找“中國(guó)制造”之外的另一條路徑，同時(shí)也成為國(guó)內(nèi)首個(gè)海外代工的網(wǎng)絡(luò)服裝品牌。

　　凡客作為國(guó)內(nèi)最大的電商服裝品牌之一，其全部采用代工模式，工廠主要位于長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)。但從去年起，凡客開始出現(xiàn)“Made in bangla”的商品。據(jù)凡客第一生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉浩介紹，從去年秋冬至今，凡客與南通新高印染有限公司投資在孟加拉國(guó)的代工廠合作，在孟加拉國(guó)工廠下單21萬(wàn)件襯衫。

　　“凡客今年秋冬的部分休閑褲也將產(chǎn)自孟加拉。2013年，羽絨衣、毛衫等產(chǎn)品也有望在海外進(jìn)行試單?！眲⒑普f(shuō)。除了擁有較為低廉的勞力優(yōu)勢(shì)外，孟加拉國(guó)將紡織業(yè)作為該國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，擁有全套完善的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。在生產(chǎn)襯衫、休閑褲和毛衫等基礎(chǔ)類產(chǎn)品上，孟加拉國(guó)的紡織工藝優(yōu)良，成本比國(guó)內(nèi)要低30%左右。

　　在質(zhì)量上，凡客在海外的代加工廠的面輔料均由凡客指定的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商提供，在生產(chǎn)前期、中期和后期，凡客均會(huì)派駐質(zhì)檢人員在孟加拉當(dāng)?shù)毓S進(jìn)行督導(dǎo)，產(chǎn)品在進(jìn)入國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)前，須接受與國(guó)內(nèi)同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢品檢測(cè)。

　　劉浩稱，雙方合作之初，少部分襯衫會(huì)有比如洗標(biāo)漏縫、備扣欠線等小的質(zhì)量問題，經(jīng)過持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)督促與工廠改善，現(xiàn)在孟加拉產(chǎn)品的入庫(kù)合格率均超過了95%。隨著合作的深入，及孟加拉紡織配套設(shè)施的進(jìn)一步完善、提高，后續(xù)會(huì)考慮采用埃及棉或巴基斯坦棉，在孟加拉進(jìn)行紡紗、織造、染整到成衣的一貫化運(yùn)作，從而縮短面輔料的運(yùn)輸、生產(chǎn)周期，提升服裝的整個(gè)供應(yīng)鏈效率。

　　中國(guó)制造成本優(yōu)勢(shì)不再　電商“扭虧為盈”轉(zhuǎn)移國(guó)外

　　中國(guó)加入WTO之后，進(jìn)入全球化階段，全面融入世界貿(mào)易體系。因?yàn)橹袊?guó)擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力，外來(lái)資本涌入，但現(xiàn)在，這樣的情況發(fā)生了變化，中國(guó)各類成本的急速攀升，已經(jīng)讓“中國(guó)制造”的紅利優(yōu)勢(shì)不再。

　　例如，以前中國(guó)生產(chǎn)毛衣主要用手工或半自動(dòng)生產(chǎn)，因?yàn)閮r(jià)廉物美而更有優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，中國(guó)國(guó)內(nèi)工資漲幅已超過生產(chǎn)率增長(zhǎng)，中國(guó)制衣工人平均工資約1~2美元每小時(shí)，而且上漲速度正在加快。對(duì)于目前大多數(shù)仍處于虧損狀態(tài)的電子商務(wù)企業(yè)來(lái)講，尋求豐富廉價(jià)勞動(dòng)力地區(qū)、更低成本的制造基地就成了當(dāng)務(wù)之急。

　　事實(shí)上，不少國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)的生產(chǎn)基地這幾年已經(jīng)從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向西部，甚至是東南亞地區(qū)，尤其是越南和孟加拉國(guó)，越來(lái)越受到歐美客商青睞。孟加拉，2010年大幅提高制衣行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，為每月3000塔卡(約合43美元)，計(jì)算下來(lái)，制衣工人每日工資才1.5美元左右，大大低于中國(guó)。該國(guó)出口到歐盟、東盟(中國(guó)、日本、韓國(guó))、加拿大等國(guó)家均享有免關(guān)稅及免配額等優(yōu)惠政策。

　　作為大眾時(shí)尚品牌，凡客產(chǎn)品的價(jià)格定得很低，29元、69元、99元的價(jià)格吸引了大量用戶，但是如此低的售價(jià)也給它帶來(lái)很大的盈利壓力，凡客至今處于虧損。投資者出錢投資一家企業(yè)，虧錢絕對(duì)不是目的。暫時(shí)虧損可以說(shuō)是為了市場(chǎng)布局和未來(lái)盈利，這對(duì)于投資者是能夠接受的。但虧損如果是長(zhǎng)期的，而且投資者遲遲看不到扭虧的希望，耐性有限的投資者們將會(huì)毫不猶豫地更換管理者。

　　但今年年初，凡客CEO陳年公開表示，凡客今年將把毛利率提高10~15個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到40%。作為服裝企業(yè)，毛利率要達(dá)到40%，非常不易，況且凡客還是一個(gè)處于虧損狀態(tài)的企業(yè)。轉(zhuǎn)虧為盈才是第一位的。2012年上半年，陳年在多個(gè)公開場(chǎng)合表示有希望年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。

　　除了依托東南亞地區(qū)廉價(jià)的勞動(dòng)力和優(yōu)惠的政策，來(lái)有效降低產(chǎn)品成本的目，另一方面，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)服裝品牌來(lái)講，電商融資環(huán)境的逐漸惡化，也使得投資人投資理念逐漸理性。電商瘋狂價(jià)格戰(zhàn)過后，是投資人理性的思考。

　　現(xiàn)在，投資者不但要求電商企業(yè)具有規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)對(duì)其盈利模式、盈利能力、對(duì)上下游的把控能力都提出嚴(yán)格的要求，這使得電商企業(yè)尋求外源融資難度加大。為了持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，電商企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式，通過多種手段降低成本提升毛利率，而尋求海外代工是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　海外代工有利有弊　是趨勢(shì)不是主流

　　盡管海外代工的成本優(yōu)勢(shì)，但海外代工有利也有弊。企業(yè)尋求海外代工生產(chǎn)，必須依托規(guī)模效應(yīng)才能有效的降低生產(chǎn)成本，這對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力提出了一定的要求。

　　中國(guó)紡織企業(yè)把工廠放在孟加拉等東南亞地區(qū)，面臨著如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、海外加工人員技術(shù)水平，進(jìn)出口關(guān)稅的收取、配套設(shè)施缺乏、面輔料和成衣的運(yùn)輸生產(chǎn)周期縮短等問題，都是企業(yè)需要考慮的因素。

　　因而，有業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)制造業(yè)正在萎縮，但還遠(yuǎn)談不上“失去”，關(guān)稅、運(yùn)輸成本仍會(huì)將大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)的訂單留在國(guó)內(nèi)。對(duì)此，凡客第一生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉浩表示，中國(guó)制造的企業(yè)還是凡客合作的主力。這也導(dǎo)致目前我國(guó)許多品牌仍以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主，但尋求海外代工生產(chǎn)是戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢(shì)。