若い人は「突き當(dāng)たり」が一番怖いです?，F(xiàn)在はファッションデザイナーの専屬デザインがあります。このような服の特徴を販売しています。

店も定著しつつある。

しかし、その発展が大きくなると、難しい問(wèn)題に直面しています。生産量を伸ばして利益を拡大するか、それとも特色を持って取引先を安定させるかです。

小規(guī)模を抜け出して工員難にあう

専門(mén)によって

全コースお供します。一対一の服地、デザイン服…

“バタフライは花を戀します”の支配人の子供寶萍はオーダーメイドの服裝に頼って、1家の入り口の小さい裁縫店を発展して、今の4軒のチェーン店まで発展して、販売の最盛期の月は30萬(wàn)元に入ります。

リピーターを安定させ、新規(guī)顧客を誘致するため、毎週2～3種類(lèi)の新商品を発売している。

経営の現(xiàn)狀はいいが、童さんはこれ以上生産を拡大しようとしても、人が集まらない。

「仕事がないと生産を拡大できない！」童さんによると、繁忙期には従業(yè)員の不足は50%に達(dá)した。

知っている限りでは、多くの服のオーダーメイド店は注文が取れなくなりました。

経営の拡大が難しくて、小さな店ではいいデザイナーが住めない。

大企業(yè)に背をもたせて更新します。

生産量を保証するために、大型設(shè)計(jì)生産會(huì)社に加盟するモデルを採(cǎi)用している店舗があります。生産募集の心配はありませんが、生産量の更新速度は半拍子遅くなります。

ユニセックスな服のデザインは男女問(wèn)わず、光谷店だけで毎月數(shù)萬(wàn)元の売り上げがあります。

その商品の供給源は工場(chǎng)からの統(tǒng)一配送を保証しています。生産量は大丈夫ですが、デザインに「落ちました」。

本部のデザイナーは一ヶ月に一回しか服のデザインを更新しません。

この店の擔(dān)當(dāng)者は、生産設(shè)計(jì)が地元にないため、販売面での顧客ニーズに対する反応が遅くなることがあり、顧客からオーダーメイドの特色ある服を要求されても実現(xiàn)できないという。

専門(mén)家：単品の利潤(rùn)を高める

青年國(guó)民経済研究所の黃智剛所長(zhǎng)は、生産を拡大する「歩量式」経営によって、一時(shí)的な利益成長(zhǎng)を維持するしかないと分析しました。

黃智剛が提案した服の向上が可能です。

種類(lèi)と品質(zhì)、または付加価値の高い生地を使ったり、裁斷プロセスで唯一無(wú)二にすることで、服ごとの価格が上がります。

人の群れに対して、ハイエンドの消費(fèi)者にも転向することができます。

それ以外に、商店はきっとできるだけ技術(shù)の従業(yè)員の待遇を高めて、マンパワーの安定性を保証します。