「ダファニーの大幅なリストラ」事件は最近広く注目されています。特にその3人の電気商部門(mén)の主管者は「授業(yè)終了」されて、伝統(tǒng)的な企業(yè)の苦境について議論されています。

業(yè)界関係者によると、時(shí)間が経つにつれて、伝統(tǒng)企業(yè)の試水業(yè)者が失敗するケースが増えているという。

京東、蘇寧、國(guó)美は傍で「三國(guó)殺」を上演します。伝統(tǒng)服です。

企業(yè)はなぜ電子商取引とこのようにしっくりいかないのですか？

電子商取引の収益は5%未満です。

報(bào)道によると、ダファニーの內(nèi)部従業(yè)員が上海本社で300人近くの人員を削減していると暴露しました。

部門(mén)の3人の主管が裁斷されます。

一方、ダファニー広報(bào)部の擔(dān)當(dāng)者によると、會(huì)社は一部の職場(chǎng)に対して最適化調(diào)整を行い、全體の影響幅は従業(yè)員総數(shù)の約0.7%を占めている。

この割合はリストラとは言えません。人員の最適化と職場(chǎng)の調(diào)整だけです。

「電商部門(mén)の人員調(diào)整だけでなく、グループ全體が組織構(gòu)造の調(diào)整を進(jìn)めている」

ダファニー広報(bào)部の擔(dān)當(dāng)者は本紙記者に語(yǔ)った。

ダッファニー

などの製品は2009年に電子商取引有限會(huì)社を設(shè)立しましたが、獨(dú)立して運(yùn)営してから三年間、オンラインエレクトビジネスの販売とオフラインの実體販売の比率はまだ差があります。

ダファニー國(guó)際がこのほど発表した2012年半の年報(bào)データによると、上半期の會(huì)社の売上高は同28.9%増、毛利は同27.8%増だった。

ダッファニーブランドは全國(guó)で5000店を超える実體店舗の売上高は昨年85.7億香港元に達(dá)したが、電子商取引の収益は総売上高の5%にも満たない。

半年報(bào)によると、グループは直営店舗の発展に専念する戦略的な開(kāi)店計(jì)畫(huà)をとっている。

電気商は安売りのプラットフォームではない。

「電気事業(yè)者への転換は各企業(yè)には向いていません。電気事業(yè)者も一般的には考えられません。

企業(yè)はルートを変えて商品を捨てる方式を変えます?！?/p>

広州恩卓ソフトウェア科學(xué)技術(shù)有限公司の責(zé)任者である管仙汕は記者に対し、「私が接觸している多くの靴メーカーの社長(zhǎng)は、電気商取引ルートを発展したいと思っていますが、多くは失敗に終わっています。」

「ネット上に店を開(kāi)くと、電気屋に入るという意味ではない」

管仙スワトウは、電気商が成功するには、一番大切なのは取引先に購(gòu)買(mǎi)と交流の體験をもたらすことですと指摘しています。

もし企業(yè)のブランドが電気商を低価格の商品を売るプラットフォームとしてだけであれば、消費(fèi)者は短い時(shí)間で確実にどっと押し寄せます。

しかし、現(xiàn)在商品の在庫(kù)量が増加しており、実體店がさらに割引力を強(qiáng)めている場(chǎng)合、電気商の価格は実體店より価格優(yōu)勢(shì)があるとは限らない。