今年の8月以來、國際運動が盛んに行われています。

大手アディダスは國內(nèi)の數(shù)十社のアルバイト企業(yè)と「一線を畫する」ことで、國內(nèi)300社の工場をパニックに陥れている。

今年7月にアディダスが中國で唯一の直屬工場であることを確認しました。蘇州工場は閉鎖されます。

これはアディダスの去就を普遍的に迷走させた。

アディダスを「誠実経営、恩知らず」という世論の渦に陥れた。

また、國內(nèi)の多くの労働者企業(yè)が集団的権利の苦境に直面している。

昨年5月には、原材料や人件費の上昇を受けてアディダスが中國に直屬する唯一の工場、蘇州工場を閉鎖するという噂がありましたが、その後、アディダス中國財務運営総裁でアディダス蘇州工場の直接責任者であるエリックHaskellは昨年11月、この問題で數(shù)十社のサプライヤーを集めて座談會を行いました。

しかし、誰が考えていましたか？時間は半年しかないです。今年の7月19日にアディダスはコストのプレッシャーなどに悩まされていることを確認しました。華唯一の直屬工場である蘇州工場を閉鎖することを決めました。

だからアディダスの當初の承諾は笑い話になって、300數(shù)軒の代行型をもさせます。

指數(shù)の工場が閉鎖された以上、アディダスが代行企業(yè)との提攜関係を斷ち切らないことを保証し、さらに「孔雀東南飛」を東南アジアに行き、より安価な労働力と原料市場を探すことができるようになりました。

最近では、アディダスは今年10月に一部の中國での工場契約を終了すると伝えられています。國內(nèi)の多くはアディダスの生産です。

Tシャツなど十數(shù)年の世代工場はすでに続々と通知を受けています。今年10月から來年4月にかけて、引き続き契約を解除し、提攜を中止します。

これは國內(nèi)の多くの労働者企業(yè)を集団権利の苦境に立たせている。

アディダスは22日、中國と300社以上の店舗にいることを改めて明らかにしました。

代替工場は依然として提攜関係にあり、引き続き「中國に対する承諾を履行する」としている。

アディダスは、10社の工場と提攜を終了するのは、世界的な調(diào)達體制を最適化するためで、アディダスの中國での生産総量に影響を與えることはないと述べました。

「中國は過去において、將來も重要な調(diào)達市場であり続けてきた」と強調(diào)した。

しかしこのような口頭の承諾は多くの労働者の企業(yè)を納得させることができなくて、アディダスの前の態(tài)度がすでに“口頭の小切手”なためです。

今年8、9、10の3ヶ月間は例年の注文量で少なくとも25萬件があるということですが、今年は2萬件余りで、10社以上の派遣業(yè)者が乳を飲まれたのは事実です。

工場の擔當者によると、この2萬件はアディダスが10月まで時間を延ばすために無理して維持している注文に過ぎないということです。

アディダスのこのような気まぐれな態(tài)度は、國內(nèi)の300社以上の企業(yè)が集団権利主張の苦境に直面しており、工場の責任者が言うには、アディダスは1996年前後に中國に進出し、彼の代理工場とアディダスはすでに十數(shù)年の付き合いをしています。

今はもっと安い労働市場のために、私達を捨てて、権利を守るしかないですが、権利を守るのも難しいです。

まず、昨年11月の座談會でアディダス側(cè)が與えたのは口頭での約束だけで、文書は作成されていませんでした。

會議に參加した人の話によると、私達は彼に書面で契約書を書いてほしいと提案しました。彼の當日の辭表は承諾書で、あとで弁護士によって起草するしかないです。

しかし、會議の録音。

しかし、この録音の合法性と有効性が問われ、権利擁護の証拠になるかどうかは分からない。

EU対中國

製品反ダンピング対応連盟の郭文事務総長は、企業(yè)が意思決定をする時にリスク評価を行うべきであり、その時は契約を堅持すべきであり、「相手に責任を負わせるなら、その前に契約を締結(jié)しなければならない。

あなたは何の協(xié)議もないので、これは無理です?！?/p>

上海の有名な弁護士の厳義明さんによると、工業(yè)企業(yè)の代弁は難しいということです。

一般的に工場とブランド會社の間では代行契約が締結(jié)され、かつ期限が定められています。

アディダス側(cè)が契約の規(guī)定により、一ヶ月前から三ヶ月前までに工場に代わって契約を終了するよう通知するのは合法的です。

アディダスが2009年に提案したGassa Milestoneというプロジェクトは、工場の生産能力や設備、ソフトウェアなどを評価し、評価が足りない企業(yè)が淘汰されるというものです。

この計畫のために、工場の代わりに訓練、設備、ソフトウェアに多くの資金を投入しています。

このため、アディダス側(cè)は機械のロス費用を賠償するように求めていますが、アディダス側(cè)は、代替工場の機械設備については補償範囲內(nèi)にないとしています。

専門の弁護士は、代理工場はお客様と協(xié)力する過程で、お客様が設備の品質(zhì)を高めることを要求するのは道理にかなっていると指摘しています。アディダス製品の生産に特化した特殊な機械設備に対して、契約の約束通りに処理すべきです。

代理工場はアディダスと関連協(xié)議を締結(jié)した上で、コストを負擔することができます。

このような賠償請求は法的には無理があり、工場にとっては危険です。

同時に法律の道を歩みますとしても、代行企業(yè)が多いので、単獨で行動するのは力が弱くて、アディダスを動かすことができません。

しかし、連攜して、政府がサポートしていない弁護士チームは、訴訟を起こすには自分で弁護士を雇う必要があります。

そして、権力の維持には経験や資金、精力が乏しく、弱い立場にある。

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権利擁護の困難に対しては，実際にも全體を反映している。

業(yè)界の権利維持の苦境は、法律意識の希薄さで、権利擁護の時には弱い立場にある。

國際大手の巨額注文の誘惑に直面して、よく代行企業(yè)が內(nèi)部の競爭をして、內(nèi)輪もめをして、業(yè)務を取るために軽率に契約を締結(jié)して、その中のいくつかに対して論爭の條項と分からないところはしばらく棚上げして、ある甚だしきに至っては契約を締結(jié)していません。

多國籍企業(yè)は「最も広く市場、最低コスト」というグローバル戦略を?qū)g行しています。このところのコストが高くなると、人が逃げます。

だから、當時の軽率さは將來のリスクのために隠れた危険を埋めました。もちろん結(jié)果は自分で負擔します。

そのため、國內(nèi)の代行企業(yè)に契約を締結(jié)する時、相応の弁護士、法律人士あるいは法律顧問を探して契約條項に対して厳格な審査とチェックを行い、自分に対して特に不公平な條項については、修正してからサインしてもいいです。

業(yè)務注文を取るために軽率に契約を締結(jié)してはいけません。同時に権利を守る時に、単獨で奮闘するのではなく、連合を結(jié)成して、業(yè)界協(xié)會は後ろで支持を提供するべきです。

アナリストの王強さんは、アディダスが大陸の代行企業(yè)との提攜を中止する可能性があると考えています。

中國における指數(shù)工場を閉鎖することは前兆であり、根本的な原因は大陸の人件費が絶えず高いことです。東南アジアに比べてもう優(yōu)勢がなくなりました。単糸大陸の代行型企業(yè)の上下流完備産業(yè)チェーンとクラスタ効果は東南アジアの國家と比べられません。

それに巨大な消費市場も東南アジアと比べられないです。

だからアディダスは、中國は過去にも、將來は依然として重要な仕入れ市場であると強調(diào)しました。

だから大陸の代行企業(yè)との協(xié)力を維持し続けるのは道義的にも経済的にも合理的ですが、アディダスは折衷的な方法を取る可能性があります。