今日の中國靴アパレル市場では、次々とブランドの操作手法が生まれ、全産業(yè)経済體を活性化させるとともに、中國企業(yè)の生命力を殘酷に検証しました。大波が砂をとぐ時(shí)に後で、いつも殘る王者、いつも最も活発なあれらのブランドではありませんて、ちょうど一定で核心の領(lǐng)域に集中するので、著実に前進(jìn)するあれらの企業(yè)を求めます。

すでに25年の歴史を持ち、終始穏健な発展姿勢を維持し、國家統(tǒng)計(jì)局から3年連続で「中國青少年専屬商品第一ブランド」と認(rèn)定されました。七波輝今年はバンド別に発売された青少年用の靴と青少年布靴の製品を発表しました。青少年専用レジャーシリーズの製品を完備したスタイルの靴類の製品群として、七波輝青少年専用の製品體系の中に完全に組み入れて、七波輝全系列の靴類の商品を運(yùn)営する時(shí)代が始まりました。

図は七波輝（中國）社長です。陳錦波

「ブランド運(yùn)営の核心は商品運(yùn)営です」と七波輝（中國）総経理の陳錦波さんは言っています。確かに、中國の數(shù)十年來、民族ブランドが絶えず発展してきた過程は、繰り返しこの點(diǎn)を証明しました。

さて、七波輝革靴、布靴の動(dòng)きについて、どのような背景に基づいて、どのような発展計(jì)畫がありますか？今回のインタビューでは、現(xiàn)在と未來に直面した解読が行われました。

七波輝の持続的な安定発展は、まず安定と成熟した七波輝の全國販売代理店チームのおかげです。各ディーラーは七波輝と縁を結(jié)んだ歴史は10年を超えています。彼らは全體の七波輝の発展の核心動(dòng)力を構(gòu)成しています。七波輝市場の頑丈な背骨で、更に七波輝の最大の財(cái)産です。全業(yè)界が率先してブランド化運(yùn)営を?qū)g行し、チェーン専売をするか、それとも青少年をスタートさせるかに関わらず。服裝製品は、最初の靴と服の一體を?qū)g現(xiàn)します。七波輝ディーラーチームは一番強(qiáng)いランクと堅(jiān)固なサポート者です。

數(shù)年來、全體の七波輝人の緊密な団結(jié)、終始一貫して勤勉に奮闘して、落ち著いて、基は七波輝の市場の上で広範(fàn)な知名度と影響力を敷きました。今日の七波輝は、ブランド専門店、ブランド専門庁を中心とした市場経営主體を形成し、ブランド専門事業(yè)が急速に発展しています。今日では、さらに市場を獲得し、未來を勝ち取るためには、ハードすぎる製品が必要であるだけでなく、トレンドに合った研究開発が必要であり、更に市場営業(yè)の実効安定と向上を重視する必要があります。これに基づいて、七波輝は今年正式に靴と布靴の製品をスタートさせました。優(yōu)位を持っている七波輝ブランドの価値を製品の価値にもっと大きく変えて、製品ラインの拡充を通じて、シリーズ化された製品で、小売端末のためにもっと豊富な収益點(diǎn)を創(chuàng)造します。

「しっかりしていて、しっかりしていて、自信のないことをしないで、やると決めたら一番いいことをします」というのが七波輝の経営思惟です。七波輝は20年以上の発展を遂げ、靴製品の研究開発、生産はすでに成熟しており、強(qiáng)力な市場競爭優(yōu)勢を備えています。七波輝青少年靴市場が主導(dǎo)的地位を占めた後、2006年に服と部品製品をスタートさせ、7年間の努力を経て、七波輝服裝事業(yè)センターはすでに完全な研究開発、生産、製品品質(zhì)管理システムを確立して、発展は著実です。これらの基礎(chǔ)と前提に基づいて、七波輝が靴や布靴を動(dòng)かし始めたのがきっかけです。{pageubreak}

製品の方面から言って、七波輝は青少年の専屬的な製品業(yè)界のリーダーとして、すでに福建運(yùn)動(dòng)靴類産業(yè)クラスターの領(lǐng)域の中で優(yōu)勢を十分にしました。七波輝靴類の製品の更なる向上と発展は、ある意味、分野を越えた統(tǒng)合が必要で、全シリーズ化の製品の奧行きを?qū)g現(xiàn)します。七波輝が運(yùn)営する靴、布靴の製品は成都、広州、溫州の三大靴、布靴産業(yè)集積地の優(yōu)勢を総合しています。それに、七波輝は製品の色の組み合わせ、材質(zhì)の選択などの製品の操作上の強(qiáng)みを合わせて、多種類、多種類、多配合色、多サイズの全シリーズの靴、布靴製品を形成します?，F(xiàn)在の市場の靴、布靴のサプライヤーは、子供の段或いは中童子の段だけを生産しています?；颏い蠀g一の男性用、単一の女性用、製品の種類は単一で、デザインは単一で、完備した製品シリーズを形成できないので、ブランドを形成することができません。七波輝革靴、布靴は自分の強(qiáng)みを生かして、複數(shù)のスタイルの集積と統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)して、製品の競爭優(yōu)位を構(gòu)築します。

全體の運(yùn)営において、七波輝革靴、布靴の全面的な運(yùn)営は七波輝社長自らが擔(dān)當(dāng)し、そして企業(yè)の核心高層によって製品プロジェクトの具體的な運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)します。同時(shí)に成都に「七波輝革靴事業(yè)センター」を設(shè)立しました。本社から核心基幹チームを派遣して、製品の研究開発、生産、品質(zhì)管理など一連の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

七波輝革靴、布靴製品の発売は七波輝ブランドの発展の核心戦略です。七波輝の全體的な製品群の組み合わせに基づいて、革靴、布靴は基礎(chǔ)靴類製品、服裝製品の七波輝ブランドの発展の第三柱製品とします。

七波輝革靴、布靴製品の成功を確保するために、快速に市場を開拓し、通路を広げ、七波輝は現(xiàn)行の普及応用の第三世代端末販売イメージシステムとセットになっている靴の棚を発売しました。同時(shí)に端末店全體の営業(yè)に対して強(qiáng)力な措置を作り出しました。この一連の動(dòng)作は、七波輝の「強(qiáng)いブランド、強(qiáng)い商品、強(qiáng)い市場」の経営構(gòu)想に対する実踐である。