構(gòu)造を調(diào)整し、革新を重視し、ブランドを作り、モデルチェンジして、伝統(tǒng)業(yè)界に活力を再構(gòu)築させる。

江蘇省呉江市盛沢鎮(zhèn)は昔から「絹織物の都」と呼ばれています。町には各種の紡績(jī)企業(yè)が2300社以上集まっています。全鎮(zhèn)には無(wú)糸織機(jī)が10萬(wàn)臺(tái)以上あり、各種類(lèi)の紡績(jī)品を年間85億メートル、紡績(jī)能力が200萬(wàn)トンと染めた後、30億メートルの生産能力を持つ産業(yè)規(guī)模を形成しています。

現(xiàn)地GDPの80%以上を占める。

2009年、記者は盛沢に行って調(diào)査を行ったことがあります。生産能力が盲目的に拡張し、在庫(kù)が暴落し、企業(yè)債務(wù)危機(jī)後の不景気な狀況を見(jiàn)ました。盛沢GDPの伸びは10.92%に急落しました。

しかし、4年ぶりに盛沢を訪れた記者は、違った雰囲気を感じていました。

上半期の盛沢はGDP 158.2億元を完成し、同16.07%増、一般予算収入は11.38億元で、同25.33%増となり、いずれも全國(guó)と周辺地域の平均水準(zhǔn)を大幅に上回った。

盛沢紡織は経済の真冬の中で、先に調(diào)整して、先に回復(fù)して、伝統(tǒng)の地區(qū)の経済の発展の成功の見(jiàn)本を昇格させることを稱(chēng)することができます。

製品革新における差別化競(jìng)爭(zhēng)

昨年の下半期から、端末の需要増速度が鈍化し、業(yè)界の生産能力が過(guò)剰に拡大した二重の影響で、化學(xué)繊維業(yè)界全體が大きな衝撃を受けた。

それでも、業(yè)界の一部の大手企業(yè)は製品の革新によって差別化競(jìng)爭(zhēng)のアップグレードの道を歩み、最大の程度で市場(chǎng)リスクを解消しました。

盛虹グループはその典型であり、年間営業(yè)収入200億元以上の大手企業(yè)グループとして、盛虹グループは現(xiàn)在化繊、捺染を核心産業(yè)とし、熱電、不動(dòng)産、ホテル、貿(mào)易を主業(yè)とするグループ企業(yè)を形成しています。

グループの主な推差化繊維は、毛利率が比較的高く、開(kāi)発された超微細(xì)繊維と記憶繊維は市場(chǎng)で広く認(rèn)められています。

「下流需要が不況のため、今年は化學(xué)繊維製品の価格が急落し、業(yè)界の利潤(rùn)率が著しく低下した。

盛虹は差別化繊維に立腳して、現(xiàn)在全體でまだ10%ぐらいの粗利益水準(zhǔn)を維持できます。企業(yè)はフル稼働しています。在庫(kù)狀況は正常で、多くの同業(yè)界企業(yè)より良いです。

グループ傘下の盛虹科技株式有限公司の董事會(huì)秘書(shū)の銭敏氏によると、化繊生産能力は今年140萬(wàn)トンに達(dá)する見(jiàn)込みで、主に服裝、家庭用紡績(jī)、自動(dòng)車(chē)などの下流業(yè)界に販売され、九割は國(guó)內(nèi)販売に使われ、60%から70%の製品差別化率は同業(yè)種の20%を明らかに上回っている。

紹介によると、超細(xì)い繊維は盛虹グループの主な化學(xué)繊維製品で、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の60%～70%のシェアを占め、一定の製品の定価権を備えている。

絕えずに革新する基礎(chǔ)の上で、その技術(shù)は國(guó)內(nèi)でリードするレベルがあって、1糸の最細(xì)はすでに0.15 dpfに達(dá)しました。

グループによって開(kāi)発された記憶繊維は一トン當(dāng)たり四五萬(wàn)元でまだ供給が追いつかないので、利潤(rùn)率はかなり高いです。

革新の成果は企業(yè)が日常的にこの一環(huán)を重視していることに由來(lái)しています。裏には強(qiáng)い研究開(kāi)発チームがあります。

現(xiàn)在、盛虹グループはすでに省級(jí)紡織新材料研究院を設(shè)立しました。二人の院士、數(shù)十人の博士と修士を持っています。

全産業(yè)チェーンで端末ブランドを作る

盛沢が「絹織物の都」と呼ばれたのは、シルク産業(yè)のためだが、80年代以降は本格的な絹織物市場(chǎng)が縮小していった。

しかし、加工利潤(rùn)率の下落は関連企業(yè)を追い詰めて、モデルチェンジ?アップの先頭に立ちました。単純な輸出生地から全産業(yè)チェーン、生産端末製品まで、いくつかの有名な企業(yè)があります。

ブランドが現(xiàn)地に出現(xiàn)する。

盛沢の伝統(tǒng)的なシルク産業(yè)は元々は織るだけで海外に輸出されていましたが、加工利潤(rùn)率はここ數(shù)年で5%未満に落ち込んでいます。

産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)して端末ブランドを作って、多くのシルク企業(yè)にモデルチェンジアップのメリットを體得させました。

呉江市シルク協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)、鼎盛シルク有限公司の総経理の呉建華氏によると、今年の業(yè)界の外商狀況は厳しく、30%を超えたが、國(guó)內(nèi)販売は去年よりやや良く、全體の販売は正常である。

「モデルチェンジ?アップグレード企業(yè)は一定の優(yōu)位性を備えています。私達(dá)の企業(yè)は2年前に段階的にモデルチェンジします。

現(xiàn)在、企業(yè)は大量生産の“宋錦”生地を箱の包裝製品に使って、良好な反応を得ていますが、開(kāi)発した新型のシルクの放射線(xiàn)防止生地も見(jiàn)通しがよくて、企業(yè)全體の粗利率は20%以上に達(dá)することができます。

華佳グループは盛沢現(xiàn)地の大型シルク企業(yè)で、グループは「桑羅」と「迎春花」の二つの有名なシルク類(lèi)のブランドを持っています。

今年の企業(yè)総売上高は25%上昇し、グループの王永根副社長(zhǎng)は華佳のモデルチェンジアップに関する経験を紹介しました。

一方で、全産業(yè)チェーンの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を作ります。一方で、製品の開(kāi)発力を強(qiáng)めて、內(nèi)外の販売構(gòu)造を調(diào)整します。

王永根氏によると、企業(yè)の転制以前は非常に単一の経営でしたが、現(xiàn)在は徐々に育種から栽培されています。

2002年、2006年にそれぞれ蘇北と広西に二つの蠶?；丐蛟O(shè)立しました。産業(yè)チェーンが完備された後、全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)を提供して、市場(chǎng)占有率が上昇しました。

科學(xué)技術(shù)革新の面で、華佳グループと短大の協(xié)力はシルクの精密度を高めて、シワ防止のシルク生地などの新型のファブリック製品を開(kāi)発して、企業(yè)のブランド効果を高めます。

販売の方面で、金融危機(jī)の後で企業(yè)は主導(dǎo)的に內(nèi)外の販売の割合を調(diào)整して、國(guó)內(nèi)販売の割合はすでに10%未満から30%のレベルに昇格して、構(gòu)造調(diào)整は財(cái)務(wù)の費(fèi)用を下げて利潤(rùn)のレベルを高めて、粗利率は15%-20%まで上がります。

地方政府が効果的に誘導(dǎo)する

ここ數(shù)年來(lái)、盛沢鎮(zhèn)は一連の奨勵(lì)補(bǔ)助措置を?qū)毪?、地元企業(yè)の投資増と技術(shù)改革への投資増を激勵(lì)し、企業(yè)の転換とアップグレードを促し、現(xiàn)地紡織業(yè)界全體の向上に積極的な役割を果たしています。

調(diào)査によると、今年上半期、盛沢鎮(zhèn)は「扶優(yōu)做強(qiáng)」、「科學(xué)技術(shù)革新」、「産業(yè)進(jìn)級(jí)」、「省エネルギー排出削減」などの各方面からハイライト企業(yè)を探して、管轄區(qū)內(nèi)のハイテク企業(yè)に対して各種の財(cái)政支援、奨勵(lì)を行い、総金額は3.42億元に達(dá)し、192.83%伸びた。

盛沢鎮(zhèn)政府の関連指導(dǎo)者によると、2008年の危機(jī)を経験した後、地元の民営紡織企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新意識(shí)が著しく向上し、多くの企業(yè)が自発的にモデルチェンジ?アップの道を歩み始めた。

「近年、町內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界のトップ企業(yè)の転換とアップグレードが速く、製品構(gòu)造、技術(shù)含有量、付加価値が高く、リスクに対抗する能力が強(qiáng)い。紡績(jī)企業(yè)自身の産業(yè)チェーンが長(zhǎng)くなるにつれ、一部の企業(yè)は適度な業(yè)種間投資を開(kāi)始し、今年國(guó)內(nèi)で

業(yè)界全體の情勢(shì)がよくない場(chǎng)合、この部分の転換とアップグレードが早い企業(yè)は味を味わった。