OEMを経営モデルとするナイキは、近年、中國から一部の労働力をより安価な東南アジアに移転するやり方が出てきました。

ナイキの公式はこれに対して記者にナイキの生産工場移転の情報(bào)を確認(rèn)していませんが、臺(tái)灣商人が投資している萬邦靴業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者にこう言いました。

萬邦の靴業(yè)はナイキとアディダスの運(yùn)動(dòng)靴の中國での最大の工場の一つです。

広東省東莞市中小企業(yè)局の劉錦棠副局長は、開催されたばかりの第20回中國服裝服飾博覧會(huì)で、東莞市だけで人件費(fèi)が30%上昇し、原材料が20%を超えたとメディアに語った。

これらの要因は輸出加工型のアパレルメーカーに圧力を與えます。

報(bào)道によると、昨年11ヶ月のフランスの中國紡織服裝の輸入額は7%増加しましたが、上昇した生産コストを差し引いて、実際には4%だけ増加しました。

バングラデシュとパキスタンに対する輸入の伸び幅は26%と29%に達(dá)しました。

高企業(yè)のコストだけではなく、これらの外商は中國製の「冷遇」を開始し、外國ブランドを退卻させたのは中國の生産商が高ければ高いほど要求があります。

東莞服裝加工工場の関係者は記者に対して、自分は長期的に注文書の整理と棚卸の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。一部の中國メーカーは注文の規(guī)模が大きすぎて、商品の在庫が高すぎて、在庫が高すぎて、高級(jí)ブランドもセールを通じて「化」せざるを得ないと言いました。

また、Barbara Buiは2010年にハンガリー、ブルガリア、ルーマニア、トルコに生産を移します。

副執(zhí)行長のラガルド氏は「中國での製造に伴う距離と言語の壁は、常に品質(zhì)を確保するのが難しい。

私たちは南歐や東歐のメーカーと協(xié)力する時(shí)、私たちの方式でやりやすいです。

もちろん、本土に近いほど、これらのブランドは品質(zhì)問題をよりよくコントロールできます。

ファッション大手のZaraは、わずか數(shù)週間でT臺(tái)ショーに似たファッションを店頭に出すことができます。その60%の製品はヨーロッパや周辺で生産されています。

昨年末、イタリアの下著ブランド「La Perla」が、フォルクスワーゲンブランド「Studio La Perla」の生産ラインを中國からトルコとチュニジアに移し、パジャマの購入を中國からポルトガルに移したと報(bào)じられました。

La Perlaデザイナーのビアンチは上記メディアに対して、コストは比較的高いが、距離が近いので、品質(zhì)をよりよくコントロールできると言っています。

外國ブランドの生産拠點(diǎn)が中國から撤退しているだけでなく、中國本土ブランドも生産業(yè)務(wù)を労働力コストの低いところに移転するようになりました。

國內(nèi)の有名なメンズ企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、服裝のデザインをイタリアに移すことを考えていると述べ、一部の生産加工業(yè)務(wù)をヨーロッパに移す予定で、2015年までにイタリアで自分の海外センターを建設(shè)する可能性があると述べました。

同じように、ヤゴール會(huì)長の李如成さんは去年も本紙に対して、紡織服裝製造業(yè)の重點(diǎn)は東南アジアだけでなく、ヨーロッパにも帰る可能性があると言っています。

「紡績服裝業(yè)は資金密集型の業(yè)界だけでなく、技術(shù)密集型と資金密集型の業(yè)界でもあります。

の部分です

報(bào)道によると、去年はヤゴールグループが400萬ドル以上を拠出して、ベトナムのハノイのシャツ加工工場を買収しました。

これはヤゴールが海外産業(yè)基地の移転を?qū)g施する試みである。

李如成の紹介によると、ベトナムの労働力の価格も寧波より低いです。

今後、このベトナムの工場はヤゴールシャツ加工基地の一つになります。