現(xiàn)在のところ

雙軌のマーケティングはハイエンドの資源を借りる。

報(bào)道によると、「二足歩行」の雙軌道マーケティングモデルは、いくつかの

ファッションスポーツブランドの特歩総裁の丁水波は10年の発展経験を総括する時(shí)、「同質(zhì)化の悪性競(jìng)爭を避けるために、ブランドを創(chuàng)立した當(dāng)初から、差異化戦略を?qū)g施し、娯楽スターをブランドの代弁者として選び、娯楽マーケティングでブランドを作り、市場(chǎng)を普及させ、ファッション概念を使う」と述べました。

イノベーションはハイエンド市場(chǎng)だけではない。

國際業(yè)界の大手とますます多くの面と向かって渡り合うことに対して、多くの企業(yè)は慎重に整理して、真剣に研究しますを通じて、自分のブランドの資源體系を見直して、絶えずブランドの名譽(yù)度を強(qiáng)化して、ますます激烈な競(jìng)爭に受け答えします。

安踏総裁の丁世忠氏は、安踏が今日の成績を収めたのは、外部の條件から言えば、改革開放以來の中國経済の盛んな発展と業(yè)界規(guī)模の急速な成長に恵まれているからであると考えています。

業(yè)界関係者は、見通しが不透明で、市場(chǎng)が急速に統(tǒng)合されている場(chǎng)合、商品のイノベーションと品質(zhì)保証が市場(chǎng)のリードを維持する鍵となると考えています。

昨年のように、それぞれ約2400種類の靴、3600種類の服、1600種類のアクセサリーの新商品を発売し、より多くのファッション要素、より多様な製品の組み合わせを注ぎ込み、最も広範(fàn)な消費(fèi)層の個(gè)性的なニーズを満たしました。

FILAの獨(dú)特なブランド地位と差異化した製品は、安踏をハイエンド市場(chǎng)に持続的に成長させます。

差異経営はブランドの運(yùn)営を助力する。

差異化経営は、現(xiàn)在の企業(yè)とブランドの勝利の法寶である。

専門家は、「二次創(chuàng)業(yè)」について、マルチブランドの運(yùn)営、ファッション創(chuàng)意を?qū)毪?、國際舞臺(tái)に登場(chǎng)することは、泉州民企業(yè)の未來の堅(jiān)塁戦となり、新市場(chǎng)を育成するための必然的な動(dòng)作でもあると考えています。

石獅子愛登堡董事長の田啓明は、ブランドを作るにはハイエンドの製品が必要であり、成型すれば、生産範(fàn)囲を超えた最長、最も完璧、極秘の最高の産業(yè)チェーンが形成されると考えています。

「閩派服飾」は國內(nèi)紡織服裝プレートの重要な一極であり、泉州市紡織服裝商會(huì)と石獅子市紡織服裝商會(huì)は共同でこのプロジェクトを引起し、區(qū)域舞臺(tái)を拡大し、海西國際ファッションウィークを北京國際ファッションウィーク以外に、中國服業(yè)界のもう一つの盛事にするべきです。

現(xiàn)在の厳しい経済狀況に直面して、泉州靴服企業(yè)は実際行動(dòng)で「二次創(chuàng)業(yè)」の最強(qiáng)音を発しています。361度、安踏、ジョーダン、貴人鳥は次々とブランド工業(yè)園を建設(shè)しています。七匹狼、デル恵、喜得龍は続々と本部ビルを建設(shè)しています。