業(yè)界のリーダーとして、李寧は2011年初めに、スポーツ用品業(yè)界全體が厳しい狀況に直面しており、業(yè)界のモデルチェンジは避けられないと明言した。今見たところ、李寧會社の當(dāng)初の判斷は「知者預(yù)言者」の味がありますが、當(dāng)時の資本市場とメディアは「木を見て森を見ない」というようです。挑戦に直面しても、李寧會社は「直面する」と強(qiáng)調(diào)しました。市場の発展趨勢及び業(yè)界に共通の問題があります。會社は転ばぬ先の杖を用意し、挑戦に対応する準(zhǔn)備を整えるべきです。

　　業(yè)界未來の研究

コスト駆動から価値駆動に転換し、ブランドで製品プレミアムのビジネスモデルを高めることは李寧ブランドの長期安定発展であり、最終的には國際的に有名なブランドの基礎(chǔ)となる。

90年代初め、引退後のオリンピックチャンピオン李寧は創(chuàng)業(yè)を開始し、「中國チャンピオンに中國スポーツブランドを著せたい」という夢を?qū)g現(xiàn)するために、「ブランドを作る」ことは李寧會社の業(yè)務(wù)モデルの核心となりました。

　　ビジネスモデルを完備する

過去數(shù)年間のメディアの報道を見ると、世論は李寧の短期的な表現(xiàn)に過度に注目しているようで、そのビジネスモデル、戦略計畫、実施能力を深く分析する內(nèi)容は少ない。

李寧の歴史を振り返ってみると、もっと全面的に理解してもらえます。この本土で成長してきた會社は過去二十?dāng)?shù)年の間に、ずっと市場の発展の趨勢に順応しています。

90年代初め、引退後のオリンピックチャンピオン李寧は創(chuàng)業(yè)を開始し、「中國チャンピオンに中國スポーツブランドを著せたい」という夢を?qū)g現(xiàn)するために、「ブランドを作る」ことは李寧會社の業(yè)務(wù)モデルの核心となりました。當(dāng)時のスポーツ用品市場の非常に初期的な発展段階において、李寧個人のブランド効果はかけがえのない役割を果たしました。90年代末には管理変革、李寧は職業(yè)化の発展の道を歩み、2004年に國內(nèi)初のスポーツ用品會社となり、新たな発展のきっかけを迎えました。

2001年北京オリンピック招致成功、2008年北京オリンピックは中國の各スポーツ用品會社に百年に一度のチャンスをもたらしました。しかし、「福禍」の弁証法はもう一度中國のスポーツ用品業(yè)界に現(xiàn)れました。元々は粗放式の急速な成長モデルに含まれている問題が早くも明らかになりました。

2009年、スポーツ用品業(yè)界も他の業(yè)界で中國で発生した普遍的な問題にぶつかり始めました。原材料と人件費が絶えず上昇し、小売家賃が急速に上昇し、産業(yè)チェーンの上下の空間が圧迫されています。同時、消費者はブランドと製品の需要に対して更に熟していて、國際ブランドも絶えず開拓して、本土のブランドに更に圧力を形成します。

　　李寧會社は業(yè)界を分析して、更に商業(yè)モデルを改善する決心を固めました。2010年に「ブランド再生」と「チャネル変革」の二つの改革措置を主導(dǎo)的に打ち出しました。ブランドの差異化を?qū)g現(xiàn)し、小売運営の効率を向上させ、業(yè)界全體の構(gòu)造の変化に対応するために。會社の経営陣は當(dāng)時、未來の二年から三年は業(yè)界全體の転換期になると明らかにしました。さまざまな疑問の聲が絶えないにもかかわらず、李寧會社は依然として自分の策略を堅持しています。経営する問題については、転ばぬ先の杖を用意し、挑戦に備える。

　　優(yōu)勢な資源を集中する

各スポーツブランドが発売されて以來、各家庭の財務(wù)データを橫に比較するのが慣例です。皆さんは李寧會社の費用率の高い評価に慣れているようです。利潤率は他の會社より効率的です。