現(xiàn)在、創(chuàng)業(yè)ボード

創(chuàng)業(yè)板退市制度「六項目內(nèi)容」を徹底

深交所が完備されている

長期的に見ると、創(chuàng)業(yè)板の市場後退制度の6つの方面は創(chuàng)業(yè)板市場の吐故納新のダイナミックバランスを形成することに役立ち、さらに創(chuàng)業(yè)板の優(yōu)勝劣敗メカニズムを健全化し、創(chuàng)業(yè)板會社の全體的な品質(zhì)を向上させ、源から中小投資家の利益を保護(hù)し、創(chuàng)業(yè)板の長期的な健康成長及び資本市場改革発展に大きな意義を持つ。

上場廃止のリスクを認(rèn)識する「三つの注意」

創(chuàng)業(yè)ボード市場に対する

まず、創(chuàng)業(yè)ボード會社の経営規(guī)模が小さく、経営パターンが未成熟で、リスクに対する抵抗力が弱く、業(yè)績の変動が大きいという特徴に注意してください。

単一の顧客、単一の製品に過度に依存している會社があります。外部の経済環(huán)境が変化すると、例えばお客様の需要の変化、代替製品が現(xiàn)れ、會社の注文が急激に減少し、業(yè)績が大幅に落ち込んだり、赤字になったりします。

創(chuàng)業(yè)板は2年以上運行していますが、上場會社の業(yè)績分化がすでに始まっています。一部の會社の業(yè)績が落ち込んでいます。投資家は個別の創(chuàng)業(yè)板會社の市場リスクが市場から撤退するリスクに転化する可能性があることに注目してください。

第二に、上場停止後の上場回復(fù)がより困難であることに注意し、非経常損益前後の純利益のどれが低いかを差し引いて上場を回復(fù)する審査基準(zhǔn)として、上場回復(fù)の難しさを高めた。

上場を一時停止した會社は、自分の経営能力を確実に高めてこそ、上場を回復(fù)することができます。これまでは資産を注入し、業(yè)績を向上させ、上場を回復(fù)するという古い道を通って、もう創(chuàng)業(yè)ボード上では通用しなくなりました。

また、上場を一時停止した會社が殻を利用して上場を回復(fù)することをサポートしていないため、上場廃止會社「烏鶏変鳳凰」の神話は創(chuàng)業(yè)板には現(xiàn)れないかもしれません。

投資家は徹底的に過去にニュースを聞いて、題材を炒めて、ごみの株の投機(jī)の理念を炒めて、本當(dāng)の理性の投資者をします。

第三に、ビジネスボード市場はすでに「ST」、「*ST」の早期警報制度を廃止したことに注意し、上場會社の市場脫退リスク情報の開示を強(qiáng)化する方式をとって、十分に市場後退リスクを明らかにする。

多くの投資家がすでに熟知している「ST」、「*ST」の株は創(chuàng)業(yè)板に現(xiàn)れません。投資家は必ず創(chuàng)業(yè)板の新たな上場リスク提示方式に適応し、上場會社の情報開示に注目してください。

創(chuàng)業(yè)板の市場後退リスクに対応して自発的に「三つの意識」を育成する。

さらに重要なのは、上場廃止制度が実施された後に、投資家が積極的に、積極的に市場から撤退するリスクを防止しなければならないことです。

まず、投資家は投資理念の面で、価値投資の意識を育成し、堅持すべきです。

真剣に會社の経営パターン、會社の管理と経営狀況を分析し、會社のある業(yè)界の運営狀況に注目し、デマを信じない、盲目的に追隨しない、投機(jī)を根絶し、全社會範(fàn)囲で理性的に投資する株式文化雰囲気を形成する。

第二に、投資家は投資責(zé)任の面で、本當(dāng)に「バイヤーの自負(fù)」という意識を持つべきです。

ある上場會社がマクロ経済要因、業(yè)界要因、経営競爭力などによって會社の投資価値を損なったために市場が後退し、投資家は投資判斷ミスの損失を負(fù)擔(dān)します。

リスクという高い剣は投資者に自己保護(hù)の先決意識を確立させます。

第三に、投資家は利益損益の前に、資産全體のリスクを抑制するためのストップロス意識を育成しなければならない。

判斷ミスで退市會社の株を買ったので、「退市整理板」から提供された「退市整理期」を十分に利用し、積極的、自覚的、自発的に上場會社の情報開示文書に関心を持ち、退市リスク提示公告に注目し、リスクを有効に釈放し、損失を最大限に挽回し、最終的には投資家自身の利益を保護(hù)する目的に達(dá)する。