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専門家は

職場(chǎng)の付き合いは安全と親密の境界線を保つべきです。

「職場(chǎng)の友達(dá)に取引先を奪われたことがあります。

昔は學(xué)生時(shí)代の女の子のように、一日中くっついていました。

今、私たちは同じ會(huì)社にいますが、ほとんど話をしません。

だから、私たちはいつも一番親しい人に傷つけられます。

「25歳の玲さんが言いました。

玲さんと同じように、職場(chǎng)で親友を探すには特に気を使って、競(jìng)爭(zhēng)の激しい職場(chǎng)でお嬢さんを探すのはギャンブルのようです。信頼している友達(dá)はあなたのライバルかもしれません。

趙白帆さんは、実は職場(chǎng)で親友を探しています。人間関係の境界に注意しないと、受動(dòng)的な立場(chǎng)に陥ると思います。

また、職場(chǎng)で緊密な人間関係を築くには、ある程度のリスクがあります。これは人間性の本質(zhì)や弱みによるものです。注意が必要です。

職場(chǎng)で親友を探すには特に気を使う必要があります。特に女性は自分の職場(chǎng)の役割を把握し、次第に自分の獨(dú)立性を豊かにし、同僚と適切な行動(dòng)範(fàn)囲を作ります。

もちろん職場(chǎng)で真実がないというわけではありません。相性がいい友達(dá)がいれば、真心を込めた交流を通じて、仕事の中でお互いの世話をして信頼を築きます。

職場(chǎng)の人間によくある問題

趙白帆氏によると、職場(chǎng)での人間関係に関するさまざまな問題の中で、相談に來たのは以下の6つの問題が多いという。

これらの問題があったら、周りの友達(dá)や家族に相談して解決してもいいですが、自分や周りの友達(dá)や家族が自分の解決を助けることができないことを発見したら、専門家の助けを求めるべきです。

A.

リーダーとチームメンバーのコミュニケーションチームのリーダーは二つの機(jī)能があります。つまり、チーム目標(biāo)の実現(xiàn)機(jī)能とチーム內(nèi)の感情維持機(jī)能です。

通常の問題はチームガイドがチーム內(nèi)の感情的なつながりを無視しています。これはチームの目標(biāo)の実現(xiàn)に影響を與えます。

解決策：チームの指導(dǎo)者として誠(chéng)実、情熱と知恵を投入し、チームメンバー間の感情を誠(chéng)実に維持し、自己開放と率直にチームメンバーに対応すべきです。

チームメンバー間の感情が調(diào)和してこそ、チームの戦闘力が強(qiáng)化され、チームの目標(biāo)を達(dá)成するために力を添えます。

B.

上下関係、同僚間の仕事関係には感情関係や感情関係の期待がついています。

ある職場(chǎng)の新人はしばしば自分の感情需要や評(píng)価をオフィスに持ち込んでいます。これらの非職場(chǎng)感情の感情は往々にして彼らにオフィスの困惑と傷害を與えます。

なぜなら、自分の職場(chǎng)での役割を正確に決められないからです。

解決策：職場(chǎng)におけるいくつかの社交原則を意識(shí)し、職場(chǎng)関係は上下関係と同僚関係であり、これは特定の関係である。

だから必ず境界を定義して、職場(chǎng)の交流の中で役の感じがあって、役の位置付けが正確になっただけあって、情緒、情報(bào)、関係の上の表現(xiàn)はやっとある程度制御することができます。

C.

新任者は赴任してきた

「新任者は三本の火を使う」ということわざがありますが、これも職場(chǎng)でよくある問題です。

表現(xiàn)は、多くの新しく就任した人は、初任の時(shí)にいくつかの人間関系の苦境に陥ることができて、たとえば手下は協(xié)力しないで、相互の信用など。

上司がうまく対応してくれないと、部下に「新任者三腳」という感じを與えます。

解決策：初任者に対しては、まず観察して、それから逐次人間関係に順応して、最後に「火を焚く」ということは、仕事の目標(biāo)と効率をつかむことです。

D.

美しい女性の職場(chǎng)での人間関係の美しさは、職場(chǎng)の女性にとっては諸刃の剣であり、時(shí)には機(jī)會(huì)と鑑賞、面倒と挑戦が両立することもあります。

策略：“美しい+知恵+が豊かです”を利用して自分を充実させて、人に自分が美しいうわべだけではないことを見させて、また賢い內(nèi)在を持ちます。

職場(chǎng)では、美しさではなく、能力を身につけて、他人を征服します。

E.

感情化された同僚や上司に遭遇した時(shí)、私達(dá)は比較的に情緒的な同僚や上司に出會(huì)うかもしれません。もし正面の衝突があれば、往々にして引き合わないです。

戦略：できるだけ自分の情緒の安定性を維持して、余裕と落ち著いていることをマスターして、事後の情緒が安定している時(shí)と疎通と交流。