中國の靴市場の容量が増加するにつれて、製品の同質(zhì)化、マーケティングの同質(zhì)化、さらにはブランドの同質(zhì)化の問題が日増しに深刻になっている。どのように市場の細(xì)分化を?qū)g現(xiàn)し、より核心的な競爭力のある製品を開発するかは、晉江中の小靴企業(yè)がモデルチェンジ?アップの中で直面する重要な課題となります。

2011年、ある會社は自分の個(gè)性的な製品を出しました。二代目の通気性の靴です。これは野力が二年間を経て、核心製品に対して再度突破しました。

世代の通気性の靴は1世代の基礎(chǔ)の上の改善で、防水は浸透を防いで、更に外観のファッション性ともっと良い快適な性能を重視します。

5年前、野力は製品開発の突破點(diǎn)を通気靴の分野に置いた。2009年には第一世代の通気靴が登場し、少量生産が始まり、2010年には地域的な普及商品を通じて販売量が一気に上昇し始めました。2011年、野力さんは通気靴を?qū)煿イ筏皮い蓼?。國?nèi)市場だけでなく、自主ブランドで海外にも販売しています。

ここ數(shù)年、柔らかい振動EVA、色落ちしない七色の三重網(wǎng)、ワイヤー網(wǎng)を張ったアウトドアシューズの底、磨耗に強(qiáng)いファスナーなど、個(gè)性的な「晉江創(chuàng)造」が靴類製品の未來の流行を反映しています。

多くの企業(yè)が種類を採用して包囲を突破して市場を占領(lǐng)します時(shí)、いくつか企業(yè)は思い切って別の道を切り開いて、細(xì)分の市場に進(jìn)軍することを選んで、自分の別の一面の天地を開拓します。

一回のチャンス靴會社総経理の呉綬は無謀にも軟木スリッパの市場潛在力を発見しました。努力を経て、軟木スリッパの開発に成功しました。その後、全面的に電子商取引ルートに投入しました。また、表面にはコルクの皮を覆う吸水スリッパやコルクのカジュアルシューズも登場し、コルク革命を徹底的に行いました。會社は環(huán)境保護(hù)の札を表題して、靴の80%の原材料はすべて再生可能な材料で、國家の省エネルギーの排出削減の政策に合います。もっと重要なのは、會社が選んだソフトサンダルは全く新しい市場で、伝統(tǒng)靴製品の価格競爭の同質(zhì)化競爭を完全に避けます。

細(xì)分市場で精勵しているのは晉江寶達(dá)會社です。全國の硫化靴起草機(jī)関となっている寶達(dá)會社は昨年、硫化靴革命を上演し、硫化靴市場の最大手となった。

同じように、子供用の靴の分野では、差別化を求めるの市場位置づけも、子供靴企業(yè)が市場を攻略する有力な手段となっている。2009年、國內(nèi)の児童靴企業(yè)は依然としてファッション、レジャー、アニメなどの分野に集中しています。明偉はアメリカの子供用アウトドア用品市場に參入し、製品をアメリカの少年用越野裝備と位置づけ、青少年のアウトドアシューズ、服、アクセサリーをめぐって、ラクダに対して拡張的な操作を展開し、「中國少年アウトドア予備人材基地」を設(shè)立しました。

現(xiàn)在、モデルチェンジ?アップグレード中の晉江中小靴企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新などの措置を通じて、専門化、精密化、精選品化より大きな発展空間を求め、特色ある発展の道を歩み、業(yè)界の小さな巨人になることは、これらの中小靴企業(yè)の努力の方向である。