「実業(yè)を発展させるには、古いことを守ってはいけない。新しい時(shí)期にも、モデルの革新を行い、科學(xué)化の変革を行わなければならない。奧康は実業(yè)発展モデルを革新し、「サービス型」企業(yè)戦略を構(gòu)築する」。3月15日、奧康董事長(zhǎng)の王振滔は會(huì)社の役員と優(yōu)秀な戦略コンサルティング機(jī)構(gòu)を攜えた。上海盛世ビジョン企業(yè)管理科學(xué)研究所チームが共同で水晶球を開(kāi)くことは、奧康が「黃金10年」の護(hù)衛(wèi)を?qū)g現(xiàn)するために発展戦略を正式に計(jì)畫(huà)したことを示しており、同じく奧康が靴の主業(yè)をよりよく守るために行ったモデルの革新でもある。

実業(yè)は根本であり、実體経済を強(qiáng)化することはすでに「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」の発展の主旋律となっている。同様に、未來(lái)の10年も溫州民間企業(yè)の発展過(guò)程における重要な戦略的チャンス期であり、奧康は実體モデルの変革と産業(yè)のグレードアップにおいて先行している:戦略統(tǒng)合、研究開(kāi)発のグレードアップ、生産のモデルチェンジ、マーケティング変革、効率的な管理制御は、伝統(tǒng)的な製造型企業(yè)から資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、高付加価値と持続可能な発展型の現(xiàn)代化グローバル企業(yè)に発展した。株主の信頼感を確実に強(qiáng)化し、顧客の忠誠(chéng)感を安定させ、従業(yè)員の豊かさ、凝集感、達(dá)成感を高め、同社の「黃金10年」の既定目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

　　「奧康の管理、経営、文化などの多角的な評(píng)価と分析を通じて、私たちが奧康のために提出した戦略的位置づけは『統(tǒng)合サービス事業(yè)者』である。次の協(xié)力の中で、私たちは先端販売システムの流れの再構(gòu)築と後端設(shè)計(jì)、製造、供給などの各段階の効率的な統(tǒng)合の2つの主要な方向から著手し、奧康內(nèi)部建設(shè)の學(xué)習(xí)型を補(bǔ)助する組織は會(huì)社全體の商業(yè)モデルと管理モデルの転換を?qū)g現(xiàn)し、それによって奧康を現(xiàn)代化サービス型企業(yè)にした?！股虾Ｊ⑹昆鹰弗绁笃髽I(yè)管理科學(xué)研究所の林健安首席専門(mén)家は起動(dòng)式で戦略の全體案を述べた。

協(xié)力スタート式の現(xiàn)場(chǎng)で、王振滔氏は「企業(yè)の発展は製品だけで利益を得るだけで長(zhǎng)期的に維持できるものではなく、高密集度の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は伝統(tǒng)的な製造企業(yè)が企業(yè)の利益モデルを広げなければならないことを要求し、全體の産業(yè)のグレードアップを求めることが最も最終的な道だ」と話(huà)した。製靴業(yè)の産業(yè)がグレードアップするのは、これまで「製品を売る」ことに限られていた短線(xiàn)を変えることだ。利益を上げるモデルは、製品の品質(zhì)を保証した上で、全方位にサービスの品質(zhì)を高め、企業(yè)が差別化競(jìng)爭(zhēng)をよりよく體現(xiàn)し、利益を創(chuàng)造し、顧客をロックすることができるようにする。

「堅(jiān)守制」靴主業(yè)は変わらない死守ではなく、現(xiàn)在の奧康正はこのような全方位の戦略計(jì)畫(huà)を必要とし、発展構(gòu)想を明確にしなければならない。上海の盛世ビジョンが企業(yè)の発展に対して計(jì)畫(huà)を制定する過(guò)程で提唱したサービスと統(tǒng)合の理念は今年初めに私たちが著工大會(huì)で提出した「統(tǒng)合で価値を創(chuàng)造する」ことと一致している。サービスで利益を創(chuàng)造する」という発展構(gòu)想が一致した。王振滔氏は今回の「外脳」の選択は會(huì)社の各方面の熟考を経て決定されたもので、今回の協(xié)力も奧康のために「黃金10年」の発展の新しい局面を切り開(kāi)くために方向を示していると紹介した。

奧康が今回スタートした戦略コンサルティングプロジェクトは、既存の奧康の「黃金10年」を構(gòu)築する戦略に基づいた計(jì)畫(huà)アップグレードだという。プロジェクト計(jì)畫(huà)の成功を確保するために、王振滔會(huì)長(zhǎng)を組長(zhǎng)とし、會(huì)社の上層管理者を組員とする戦略計(jì)畫(huà)指導(dǎo)グループを設(shè)立し、戦略計(jì)畫(huà)の過(guò)程に全過(guò)程參加し、同時(shí)に3つの戦略計(jì)畫(huà)行動(dòng)グループを設(shè)立する。上海盛世ビジョンは、首席専門(mén)家の林健安氏と黃衛(wèi)國(guó)所長(zhǎng)の指導(dǎo)グループの形で奧康氏の一連の戦略計(jì)畫(huà)の完成を支援した。