ベイン氏の報告によると、過去の中國のぜいたく品市場の力強(qiáng)い成長は、中國でのブランドの急進(jìn)的な店舗拡張計畫に駆動された。しかし、2011年には高級品ブランド各社の出店ペースが鈍化し始め、2009年には高級品主要ブランドの中國での新規(guī)出店は150店で、2010年の新規(guī)出店は160店前後に達(dá)した。2011年9月末現(xiàn)在、贅沢ブランドの中國での新規(guī)出店は約90店だった。

出店速度の減速は、高級品業(yè)界がポスト地盤戦爭時代に入りつつあることを意味し、中國市場での各ブランドの競爭は地盤爭い、急速な拡大から、消費(fèi)者育成に重點(diǎn)を置いたブランドロイヤルティへと移行しているが、COACHという定価が他のブランドよりはるかに低い高級品ブランドに拡張の余地を殘している。

米國発の高級ブランドCOACH中國のセリグ総裁は14日、「毎日経済新聞」記者の取材に対し、COACHは今年から少なくとも年間30店舗を新規(guī)出店するペースで、中國を配置すると明らかにした市場市場シェアを急速に安定させることで、中國での優(yōu)位性を強(qiáng)固にする。

中國市場で地盤奪取の激戦が繰り広げられている?，F(xiàn)在ルイ?ミン?スー傘下のルイ?ヴィトンの國內(nèi)市場での出店數(shù)は40店を超え、イタリア出身のグッチの中國市場での出店數(shù)は60店に増え、各ショッピングモールが中國の二三線都市に深く入り込むことに伴い、高級品の新規(guī)出店も増えている。グッチを例にとると、グッチの2011年の國內(nèi)新規(guī)出店數(shù)は12店。

しかし、ベン氏のデータによると、高級品ブランドが馬圏を走っていた時期は主に3年前で、昨年から新規(guī)出店數(shù)が鈍化する兆しが見えている。