優(yōu)勢

ブランドに転化して、ブランドの優(yōu)位を価値の優(yōu)位に転化します。

外國人は中國の紡績製品の中の麻、シルク、カシミヤに対して最も熟知しています。この三つの製品は海外ではブランドを全く使わないので、一流を代表しています。

多くのエルメスは七千円のスカーフを使っていますが、江蘇省のシルクです。

なぜこのような差が生まれたのですか？主要な問題は中國企業(yè)の紡績レベルが高くないのではなく、中國紡績産業(yè)の上流は國際的な流行と消費市場に近い統(tǒng)合が必要で、製品価値の育成が少なくなりました。

楊大_さんは「中國の消費市場は多くのブランド商の苦痛を含んでいます。彼らは創(chuàng)意的な商品を作りたいです。中國のブランドを確立するには、紡績産業(yè)が國際的な技術(shù)革新的なデザインの生地を出す必要があります。

多くのデザイン會社は中國の生地のインスピレーションが全部失われたと教えてくれました。國外の生地のインスピレーションが倍増しているのを見ましたが、できません。

どうやって上流と下流の産業(yè)チェーンをうまく結(jié)合させるか、もう一つの道があると思います。

粗放

の付加価値が低い。

綿の値上がりの問題を例にとって、楊大_は綿の値上がりは服裝の小売価格に影響がないはずだと思っています。綿の一トンの値上がりは服の値段に計算して、コストは0.25元ぐらいしか増えません。しかし、生産企業(yè)は元の服の小売価格の上で23%増加しています。だから、今年の1000元以下の羽毛ジャケットは少ないです。

これは、環(huán)節(jié)が変わってから、企業(yè)は市場のコストに対応できなくなり、小売価格を上げるしかないからです。小売価格の上昇による悪果はブランドの知名度とブランドの中身自體が向上していないのに、消費者に23%の価格成長率を負擔させることで、大部分の消費者は認められなくなり、企業(yè)がより低い価格で製品を売ったり、大量の在庫を発生させる可能性があります。

金に詰まる

お金をあげる人がいるはずがない」という彼らの投資理念はお金が足りない企業(yè)にお金を投げることです。ある企業(yè)の狀態(tài)は必ずコップの水がいっぱいある狀態(tài)で投資をするチャンスがあります。彼らは絶対に空コップに水を入れません。

この二年間はなぜ投資競爭が激しくなりましたか？今はお金が多くて、良いプロジェクトが非常に少ないです。成長の可能性がある企業(yè)やブランドは多くの投資競爭があります。

紡織服裝という伝統(tǒng)的な業(yè)界に対しては、短期間の成長では非常に明るい業(yè)績は見られませんが、長期的には中國紡織服裝産業(yè)は大きな発展空間を持っています。