今年の革新年會(huì)で、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は例年のように、業(yè)界人に四つの古典的なフレーズをあげました。

どんな習(xí)慣を変えますか？今、全體競(jìng)爭(zhēng)するシステム化が進(jìn)んでいるので、「?jìng)€(gè)人からシステムまで」の変化を?qū)g現(xiàn)したいです。もし産業(yè)チェーンの統(tǒng)合革新ができないなら、サプライチェーンの整合がしっかりできて、個(gè)々の企業(yè)はもっと大きな圧力に直面します?！搁]鎖から開放まで」を?qū)g現(xiàn)するには、自分のプラットフォームを開放し、生産と學(xué)研開発の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)します。アップルの成功はいい例です?！赣行韦闊o形まで」を?qū)g現(xiàn)します。このような無形の革新は管理、革新、革新、革新、革新、革新、新しいルート、革新、革新、革新、革新、革新、新しい技術(shù)、新しい技術(shù)、新しい技術(shù)、発展の順序を含めて、過去の発展に注目すべきです。このような行動(dòng)が実行されると、無秩序から秩序な発展過程において重要視されなければならないポイントが示されます。

どのように「チャンスをつかむ」か？一方で、企業(yè)は今內(nèi)需市場(chǎng)にもっと関心を持って、消費(fèi)のグレードアップ、消費(fèi)層の多元化による様々なチャンスをつかむべきだと孫瑞哲さんは考えています。一方で、自分の存在に注目したい。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)における優(yōu)位性はどこにあるのか、どのように「機(jī)會(huì)コストの比較優(yōu)位」を確立するかを重視すべきです?！笝C(jī)會(huì)コスト」とは何を選択し、何を放棄するかということです。この過程でどのような市場(chǎng)位置づけを宣伝し、どの市場(chǎng)構(gòu)造の調(diào)整を選択し、どのような製品構(gòu)造の調(diào)整を選択しますか？これは機(jī)會(huì)コストが比較的に有利な設(shè)立過程である。

どのように“バランス感覚”ですか？企業(yè)家はいつも政策支持に対して強(qiáng)い心理的な期待を持っています。しかし、客観的に言えば、紡績(jī)は市場(chǎng)化の程度が非常に高い業(yè)界であり、この市場(chǎng)化の程度が高いのは政策に対する敏感な効果を排除するものではない。もし政策を期待するならば、業(yè)界に対して特定の支持があって、今は明らかに最も適當(dāng)な時(shí)期ではありません。だから、孫瑞哲は企業(yè)にこのような政策支援の心理的な期待を低くし、より多くの期待政策の相対的な安定性を提案した。また、市場(chǎng)の不確実性要素についても、さらなる覚悟が必要であり、成長(zhǎng)を十分に認(rèn)識(shí)しなければならない。かんせいに従うの長(zhǎng)期性があります?，F(xiàn)在の全體の競(jìng)爭(zhēng)パターンに対して、企業(yè)が直面する困難に対しても、自信を持たなければならない。

自分を超えるとは何ですか？巨視的な面から言えば、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と地域構(gòu)造の合理的な配置が含まれています。企業(yè)のミクロレベルから言えば、ブランド流通ルートを最適化し、資本市場(chǎng)の理性的な配置において建設(shè)されています。