ユーロ危機(jī)の影響を受けて、ヨーロッパの消費(fèi)者は次々と荷造りを締めて、細(xì)かく計(jì)算して、支出をもっと使うようになりました。

ユーロ危機(jī)はすでにヨーロッパの中國(guó)製品に対する需要を抑制しました。

グローバル資源の調(diào)査によると、過(guò)去數(shù)月には約2/3の訪問(wèn)先がヨーロッパへの輸出が減少していることが明らかになった。

國(guó)內(nèi)のある専門外國(guó)貿(mào)易フォーラムがこのほど調(diào)査したところ、ヨーロッパ諸國(guó)での注文減少が最も深刻なのはドイツで、次いでイギリス、イタリア、フランス、スペインだった。

ほとんどの紡績(jī)服裝の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は注文の変化と市場(chǎng)の悲慘さを同じように感じています。

「単少、単小、単散」は普遍的な問(wèn)題である。

まだいくつかの企業(yè)の注文がいっぱいで、デザインも往年と似ていますが、注文の數(shù)量と価格はまだ上がっていません。為替レートの要素とコストの要素を考慮して、値上がりしていません。

東莞の皮具製造會(huì)社はこの二ヶ月でヨーロッパへの輸出が半分近く減りました。

「多くの長(zhǎng)期的に協(xié)力してきたお客さんが最近は數(shù)量を削減し、もっとよく売れている組み合わせのデザインを変えました。

いくつかの高級(jí)なデザインがまだ生産されていても、お客様はより低い価格のアクセサリー、裏地などの補(bǔ)助材料に変えて、費(fèi)用と販売を下げます。

同社の副社長(zhǎng)は言う。

一連の主権格付けが低下し、危機(jī)緩和策が難産であることに加え、歐州連合（EU）首脳會(huì)議の結(jié)果も歐州連合（EU）経済の將來(lái)を心配する聲が高まっている。

パリ國(guó)際服飾購(gòu)買展（APPPARIS）組織委員會(huì)の中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)紡績(jī)業(yè)分會(huì)の責(zé)任者は、消費(fèi)者も衣料品購(gòu)入者もこの時(shí)は様子見(jiàn)をしていると話しています。

年末には多くのバイヤーがまだ在庫(kù)を消化している段階にあります。

彼らはずっと経済の回復(fù)を待っています。新年が來(lái)るにつれて、新しいシーズンの注文が殺到します。

この時(shí)、家の入り口の“ワンストップ”の仕入れのモードは更に彼らの好意を勝ち取ることができます。

この意味では、2012年2月13日から16日までフランスパリLeBourget展覧センターで開(kāi)催されるパリ國(guó)際服裝購(gòu)買展春季展は中國(guó)紡織服裝企業(yè)が見(jiàn)逃せないチャンスです。

今回のパリ國(guó)際衣料品調(diào)達(dá)展は、中國(guó)、イタリア、インド、ベトナム、トルコ、パキスタン、ポルトガル、香港、臺(tái)灣など10の國(guó)と地域から70の出展者が參加しました。

國(guó)內(nèi)の出展企業(yè)は上海、寧波、江蘇、浙江、福建などの省市地區(qū)に多く來(lái)ています。

展示品は子供服、正裝、カジュアルウェア、スポーツウェア、ニットウェア、毛皮製品、マフラー帽子などのアパレル類の製品を含んでいます。

春のパリ國(guó)際ファブリック展は今回、世界600社の有名な紡績(jī)企業(yè)が一堂に會(huì)して、パリ展と同じ場(chǎng)所にあります。

パリ國(guó)際ファブリック展とパリ國(guó)際服飾購(gòu)買展を通じて、これは産業(yè)チェーンの上流下流を貫いているプラットフォームで、メーカーと仕入先にもっと多くの付加価値サービスを提供することができます。

パリ國(guó)際服飾購(gòu)買展に參加した浙江服裝企業(yè)の責(zé)任者によると、市場(chǎng)は不景気ですが、まだ期間が短く、量が少ない注文が続いています。企業(yè)の正常運(yùn)行を維持するのは問(wèn)題ではないということです。

2011年9月にパリの展示會(huì)で多くのヨーロッパのバイヤーが私たちの製品に興味を持ってサンプルを持ってきました。

現(xiàn)場(chǎng)で注文していませんが、展示後の訪問(wèn)は私達(dá)にいくつかの注文書(shū)を持ってきました。

だから2012年の展示會(huì)に參加します。

面と向かっての交流は何回もの長(zhǎng)距離よりもはるかに優(yōu)れています?！?/p>

多くの出展企業(yè)の中で、アイミ、スギ、恒遠(yuǎn)、カールさんはパリ展の舊友です。

不況の中で、パリ展に參加してヨーロッパ市場(chǎng)を開(kāi)拓することもできます。デザインはこのいくつかの企業(yè)の勝利の鍵です。

デザイン研究開(kāi)発を重視し、デザインが市場(chǎng)を勝ち取る鍵となると信じています。

1997年にアイミが巨額の資金を出して技術(shù)開(kāi)発センターを設(shè)立し、服裝ニットと紡織生地のシステム研究開(kāi)発を展開(kāi)し、「嗅覚」の鋭敏さと才覚を兼ね備えた設(shè)計(jì)人材を育成しました。そして國(guó)內(nèi)外の高級(jí)デザイナーと協(xié)力して、上海、大阪、パリとニューヨークに新しいデザイン開(kāi)発室を設(shè)立しました。

ここ數(shù)年、新製品の開(kāi)発資金は毎年600萬(wàn)元～700萬(wàn)元に達(dá)しています。新製品、新型生産額の貢獻(xiàn)率は40%に達(dá)しています。

寧波恒遠(yuǎn)は設(shè)計(jì)を先導(dǎo)とし、イタリアの先進(jìn)的な服裝工蕓技術(shù)を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、?guó)際市場(chǎng)に自主ブランド「MARCOVERRO」を打ち出し、高品質(zhì)のシリーズ化ファッションを堅(jiān)持し、世界市場(chǎng)をリードしています。

恒遠(yuǎn)は市場(chǎng)の苦境に対応するために、「コンビネーションパンチ」の策略を取って、注文量を拡大して、一回でお金を払って優(yōu)待を得て、通関の効率を高めるなどの方法で注文量を減らさないようにします。製品は歐米市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)力がますます強(qiáng)くなります。