今年の年末には、全國(guó)の百貨店の衣料品販売が最盛期に入りました。深センの服裝を代表とするブランドのアパレルは特に多いです。

企業(yè)の上場(chǎng)は資本戦略の変革を?qū)g現(xiàn)する。

しかし、深圳の服裝企業(yè)にとって、全國(guó)の配置に忙しくて、市場(chǎng)占有率を高めます。ブランド戦略の一つです。

深センの服裝企業(yè)はより高い目標(biāo)と追求があります。新しい変革を通じて、強(qiáng)い服裝ブランドに邁進(jìn)します。

20年余りの蓄積と発展を経て、深センのアパレル産業(yè)はすでに成功したモデルチェンジを通じて昇格しました。最初の「三來一補(bǔ)」から自主ブランドに発展し、多くの実力のあるアパレル企業(yè)はすでに上場(chǎng)を計(jì)畫しています。

有名なメンズのブランドのヴァン思諾総裁の陳國(guó)雄は、市場(chǎng)はブランドの基礎(chǔ)であり、企業(yè)の大きな條件でもあるが、市場(chǎng)だけに頼って、長(zhǎng)期的で強(qiáng)い服裝のブランドを成し遂げることはできないと考えています。

服裝企業(yè)は本當(dāng)に強(qiáng)くして、デザイン、管理、文化と資本運(yùn)営などの面で強(qiáng)大な実力を持っています。上場(chǎng)は深センの服裝産業(yè)にとって、新しい高度を意味しています。

メンズブランドのサンスクリーノはこのほど、來年に発売計(jì)畫を開始し、3年間で上場(chǎng)目標(biāo)を達(dá)成する計(jì)畫を発表しました。

サンスクリーノのこの行動(dòng)は多くの深圳の服裝を市場(chǎng)に出す道を案內(nèi)します。

あるファッション業(yè)界の人が分析しています。

記者はインタビューでも、2012年には強(qiáng)い実力を持つアパレル企業(yè)が上場(chǎng)を通じて資本戦略を?qū)g現(xiàn)し、ブランドに新たな活力を注入し、深センのアパレル産業(yè)の新たな局面を牽引することがわかった。

資本運(yùn)営が企業(yè)の転換とアップグレードを加速する。

上場(chǎng)はアパレル企業(yè)に何をもたらしますか？これに対して、深セン市中恵福実業(yè)有限公司の関連責(zé)任者は、上場(chǎng)は服裝企業(yè)に対して一つの目標(biāo)であり、また一つの過程で、上場(chǎng)準(zhǔn)備の過程で、企業(yè)の更なる規(guī)範(fàn)管理を促進(jìn)し、市場(chǎng)開拓の有効性を強(qiáng)め、ブランドの知名度を拡大し、企業(yè)の自主研究開発のリズムを加速させると考えています。

服裝企業(yè)が一定の段階に発展するには、上場(chǎng)という外力が必要で、企業(yè)をより速く合理的に発展させる。

外郭の環(huán)境から見て、深センの実力がある服裝の企業(yè)は現(xiàn)在の段階の発売する時(shí)機(jī)を選んですでに熟しています。

長(zhǎng)年の発展を経て、深センのアパレル産業(yè)は基礎(chǔ)が十分です。

例えば、原材料の供給、工蕓生産、製品の品質(zhì)とサービス體験において、國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。唯一足りないのはどのように製品の付加価値を高め、持久的なブランド影響力を形成するかです。

同時(shí)に、內(nèi)需の拡大と消費(fèi)のアップグレードに伴い、アパレル業(yè)界は直接的に利益を得て、良い成長(zhǎng)性を維持できます。各路線の資本もますますこの優(yōu)良品質(zhì)サービス業(yè)界に愛顧されています。これも服裝業(yè)界のモデルチェンジアップを推進(jìn)する重要な動(dòng)力になります。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)では「閩派」と「杭派」の二つの男裝グループが形成され、運(yùn)営は既にかなり成熟しており、複數(shù)の男裝ブランドが上場(chǎng)を通じて総合実力を高め、有名ブランドとなっている。

この二つの派閥に比べ、「深派」の男裝はやや遅れ気味で、サンスクリーノをはじめとする深い男裝が積極的に取り組み、ブランド目標(biāo)を達(dá)成しています。

現(xiàn)在、サンスクリーノのブランド価値は14億元を超え、國(guó)內(nèi)の高級(jí)男裝ブランドの一つとなっています。

関連リンク：マルチチャネルのマーケティングは上場(chǎng)の道を舗裝します。

先日、服裝企業(yè)の上場(chǎng)に対する理解について話しましたが、ヴァン?スノウ総裁は服裝企業(yè)の発展が一定の段階に達(dá)したと考えています。そして、もっと大きな発展が必要な道であり、成熟した服裝企業(yè)の資本戦略実施の有効な道でもあります。

資本戦略とは、資本の最大限の増値を目的として、投資融資、上場(chǎng)、合併、資産再編を通じて、體系的に資源を統(tǒng)合し、企業(yè)価値を高め、株主利益の最大化を?qū)g現(xiàn)することです。

アパレル企業(yè)はまさに資本戦略を通じてブランド価値の更なる向上を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)を通じてブランド価値の検証と反映を行いたいです。

政府の支持はアパレルブランドを大きくするために大きな動(dòng)力を提供していますが、上場(chǎng)はアパレル企業(yè)のブランドを高めるために條件を作りました。

陳國(guó)雄によると、サンスクリットの主な任務(wù)は國(guó)內(nèi)の販売拠點(diǎn)の配置を完成することで、「直営＋加盟」を結(jié)合したモデルを通じて、來年全國(guó)で60－100のブランド店を新設(shè)するという。

また、マルチチャネル販売モデルをスタートさせ、直営と加盟店があり、電子商取引の力を十分に利用して、ネット販売を強(qiáng)化し、共同購入市場(chǎng)を開拓する。

同時(shí)に、「名師のオーダーメイド設(shè)計(jì)室」の建設(shè)を加速し、海外のトップデザイナーを招いて、これを核心にして、社會(huì)的に有名なエリートのためにオーダーメイドサービスを提供し、ブランドの影響力を高める。