できるだけ早く自分の企業(yè)を業(yè)界の本質(zhì)に近づけて、お客様のために価値を創(chuàng)造して、服裝産業(yè)チェーンのために価値を創(chuàng)造します。

この過(guò)程で、中國(guó)の服裝企業(yè)は以前の比較的単一の能力によって競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を得ることがますます難しくなります。

資本市場(chǎng)の予想値の反落は、中國(guó)のアパレル業(yè)界の合併の時(shí)代を開(kāi)いた。

これらの戦略が明確で、管理が行き屆いている中國(guó)の服裝企業(yè)は、この貴重な歴史的機(jī)會(huì)を捉えて國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある服裝旗艦會(huì)社を作ることができます。

波司登、ヤゴール、スギの株式などのアパレル企業(yè)の大亨が相次いで買(mǎi)収計(jì)畫(huà)を展開(kāi)した後、香港利豊グループは19日、香港上場(chǎng)のハンドングループホールディングス（Hang Ten Group Holdings Ltd）を約27億香港元（約3.47億ドル）で買(mǎi)収すると発表し、対象會(huì)社の主要株主の同意を得た。

年の瀬に近づき、中國(guó)のアパレル業(yè)界に深い影響を與えた大物たちが頻繁に買(mǎi)収に乗り出し、深く考えさせられた。

実際、2011年までに、中國(guó)のアパレル企業(yè)は國(guó)際的な買(mǎi)収を開(kāi)始しました。

影響力があるのは、6億香港元を投資してFILAブランドの中國(guó)大陸、香港、マカオでの業(yè)務(wù)を買(mǎi)収しました。

ヤゴールは1.2億ドルを出資してアメリカの新馬會(huì)社の100%株を買(mǎi)収した。

中國(guó)は日本のPhenixの91%の株を買(mǎi)収する動(dòng)きがあります。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は日増しに頻繁に買(mǎi)収され、中國(guó)市場(chǎng)のアパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が新たな段階に入ったことを示しています。

ポスト市場(chǎng)として、過(guò)去數(shù)十年間において、中國(guó)の衣料市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)狀況は成熟市場(chǎng)と大きな違いがあります。

消費(fèi)者、チャネル、サプライチェーンなどの多くの面で、中國(guó)の衣料品市場(chǎng)はすべて未成熟で、多くの市場(chǎng)參加者は各種の競(jìng)爭(zhēng)手段によって生存空間を得ることができます。

しかし、今日に至るまでの競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代はもう過(guò)ぎました。服裝企業(yè)は特にチャネル費(fèi)用の高騰などの外部要因の影響で、服裝企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は新たな段階に入りました。

次の競(jìng)爭(zhēng)の中で、服裝企業(yè)がするべきことは、できるだけ早く自分の企業(yè)を業(yè)界の本質(zhì)に近づけて、お客様のために価値を創(chuàng)造し、アパレル産業(yè)チェーンのために価値を創(chuàng)造することです。

この過(guò)程で、中國(guó)の服裝企業(yè)は以前の比較的単一の能力によって競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得するのはますます難しくなります。ブランドの位置づけ、コストコントロール、ルートのコントロールなどの面で全方位にリードしてこそ生存できます。

これらの能力の不足は、內(nèi)功を磨く以外に、合併によって最も速い方法になります。

利豊グループが漢登集団ホールディングスを買(mǎi)収したことから見(jiàn)て、漢登グループは1959年に創(chuàng)立され、「漢登」、「H&T」、「アルnold Palmer」などのアパレルブランドを経営しています。その業(yè)務(wù)は主に中國(guó)臺(tái)灣と韓國(guó)に集中しています。シンガポール、マレーシア及び中國(guó)內(nèi)陸、香港、マカオなどにも業(yè)務(wù)があります。

3月末時(shí)點(diǎn)で、同社は約790の小売店を所有している。

リ豊はアパレルサプライチェーンの巨頭として、ハンドンを買(mǎi)収することによって、自身の業(yè)務(wù)を強(qiáng)化する一方、ブランド小売にも業(yè)務(wù)を拡張しました。

2011年、資本市場(chǎng)はすさまじい勢(shì)いで、企業(yè)の予想値は大幅に下落しました。

この過(guò)程で、良い會(huì)社の投資価値が明らかになった。

投資家が大きな損失を受けた年ですが、準(zhǔn)備された産業(yè)投資家としては、買(mǎi)収によって自身の力を強(qiáng)める貴重な歴史的な機(jī)會(huì)かもしれません。

資本市場(chǎng)の推計(jì)値の反落は、中國(guó)のアパレル業(yè)界の合併の時(shí)代を開(kāi)いたと言える。

私たちは戦略がはっきりしていて、管理が行き屆いている中國(guó)の服裝企業(yè)が、この貴重な歴史的チャンスをつかむことができます。