2010年2月、中國ブランド「李寧」の最初のアメリカ小売店がオレゴン州のポートランドで正式にテープカットしてオープンしました。

報道によると、市場シェアが下落し、國內(nèi)の「一兄」が保護(hù)されていない狀況の下で、李寧會社は衣食住を切り詰めていないだけでなく、かえって大きな意外なことをしました。アメリカにネットショップをオープンしました。報道によると、李寧會社はすでにアメリカ本格的にネットを展開しました。販売する主にバスケットボールの服裝、婦人服の運動服とランニングシューズを販売しています。

以前、李寧の國際化のペースはすでに歐米の國に広がっていました。李寧はスペイン國家バスケットボールチームを支援しただけでなく、アメリカのNBAスターのオニールと深い協(xié)力を行って、アメリカ人の李寧に対する?yún)f(xié)力を強化しました。ブランドの認(rèn)識。今回、李寧の「脫出戦略」はアメリカで合弁會社を設(shè)立し、アメリカで李寧のブランドを共同経営しています。

この靴は本當(dāng)に安いと言われています。紹介によると、普通の李寧ブランドの紳士靴は約80ドルで、同類のアディダスとナイキの靴の価格と同じです。

他の人はすべて戦線を縮小していますが、李寧はその道を逆にしています。その原因は何ですか？80ドルの運動靴で、価格は海外の有名ブランドと比べてあまり優(yōu)位ではありません。李寧はなぜ海外で高い路線を堅持していますか？様々な疑問が李寧に関心を持っている人には、頭がよく分かりません。「天下會社」の記者は李寧會社に連絡(luò)して取材をしようとしましたが、李寧會社は「天下會社」というメールに答えています。李寧會社の海外市場戦略は変わりません。李寧會社の戦略計畫によると、現(xiàn)在李寧會社は海外市場開拓経験を模索しており、蓄積する段階にある?！弗钎弗骏肜顚帯工趣い绀蛲à袱匹ⅴ幞辚请娮由倘∫蜷_始し、アメリカ市場をさらに探求し、海外市場の経験を積むことを目指しています。

國際化は李寧がずっと求めているところです。李寧會社の張志勇CEOが李寧の國際化に定めた基準(zhǔn)は、海外の部分の収入が20%以上に達(dá)し、李寧の國際化の道こそ成功と言える。李寧の國際化路線について、スポーツブランドの専門家の張慶は、李寧の國際化路線は実はすでに失敗したと思っています。アメリカについて言えば、多くのNBAブランドのスターを契約しましたが、李寧のアメリカ市場での影響力はやはりきわめて限られています。

張志勇さんは2001年にceoを擔(dān)當(dāng)したばかりで、李寧の國際化を推進(jìn)しています。その中の重要な指標(biāo)は海外市場の収益が総収益の20%を占めます。今のこの方面の発展は10年になりました。まだ達(dá)成していません。海外のいくつかの國は大丈夫ですが、アメリカやヨーロッパのような市場ではまだ初歩的です。彼は有名なスターに署名しましたが、客観的には國內(nèi)市場に対する推進(jìn)力がもっと大きいです。

張慶は、李寧はアメリカでネットショッピングモールを設(shè)立しました。販売量はあまり気にしていないかもしれません。更に主に販売プラットフォームを構(gòu)築して、アメリカ線の下で販売ルートの制限を突破しました。

張慶：アメリカとヨーロッパのような市場では、ブランドの販売ルートは相対的に規(guī)範(fàn)化しています。新しいブランドはこの市場に入りたいです。一方で、アディ、ナイキと現(xiàn)地ブランドの妨げがあります。一方、現(xiàn)地のいくつかのルートもこれらのブランドに掌握されています。李寧は入るかもしれません。ネットを通じて、地域の境界を破ることができます。販売方法を増やします。

3年前に置いたら、李寧會社が國際的に拡大した行動は、まだ満場の色彩を勝ち取るかもしれません。しかし、今の李寧は海外進(jìn)出の正確さを疑わざるを得ません。上半期の財政報告によると、李寧會社は94億香港元の売上高で安踏スポーツの74億香港元に先行していますが、グループの収益面では、安踏15.5億香港元は李寧の11億香港元を超えています。

実は、李寧の上半期の業(yè)績は予想外に落ち込んでいます。昨年の戦略転換に大々的に取り組んで以來、李寧は厳しい試練に耐えてきました。注文の減少、株価の暴落、幹部の辭任、會社の増配…2011年以來、李寧會社はほとんどいいニュースがないと言っても過言ではないです。

ここ數(shù)年、スポーツブランドの競爭はすでに白熱しています。安踏、特歩、反克をはじめとする「福建閥」の異軍突起は、秋風(fēng)（微博）で落葉の草の根精神を一掃し、専門店の方式で、早くも李寧にとって重要な二、三線市場のカバーを完成しました。安踏などの店舗は操作が柔軟で、靴類を例にとって、彼らの価格は普通250元以下の區(qū)間で、しかも店の大部分は本部の直接管理で、迅速に市場に対して反応することができます。李寧の靴は平均比安で35%ぐらい高いです。

第一線の都市では、ナイキ、アディダスの強い圧力の下で、李寧も正面戦を避けられない。李寧の価格は普通アディダス、ナイキより10%ぐらい低いです。第一線の都市では、李寧のブランド影響力と10%の価格差があります。

このような背景の下で、李寧は相変わらずマイペースで海外市場への投資を増やしています。長い成長距離で、李寧はいつでも國內(nèi)の陥落、國際化がまだ成功していないという困難な狀況に陥ることができますか？