劉啓群は深い黃色の本革のショルダーバッグを持って、底辺の縫い目の位置を指して、周囲の人に言います。

周りの人が手を伸ばして車の隙間を觸って、自分の技術(shù)レベルを測ってみました。

これは広州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)の人力資源市場で発生している臨時(shí)工と工場の責(zé)任者の間の會(huì)話です。

アルバイトを探しています

獅嶺鎮(zhèn)の人力資源市場では、スペースが二つに仕切られています。一部は正常な招聘場所で、中はがらんとしています。片側(cè)は黒山の臨時(shí)求人市場で、応募者、オートバイ、ワゴン、乗用車と秩序を維持する従業(yè)員でいっぱいです。

ライオン嶺のある小型皮具工場の責(zé)任者である劉啓群さんによると、最近、彼はここに來てとても頻繁で、主に年末に大工場の注文を受けました。

呉強(qiáng)さんは臨時(shí)の仕事の中の一人です。彼は數(shù)年前に獅子嶺工場に來て仕事をして、二ヶ月後に社長が逃げました。本來手に入れるべき2800元の給料はここでスープを作りました。その時(shí)から彼は専任の臨時(shí)労働者になりました。

「毎日仕事を終えて、お金を手に入れて、気持ちが落ち著いています。」呉強(qiáng)さんは彼が作ったのは高車の仕事で、一日で100元ぐらいもらえます。

地元の人が記者に言いました。臨時(shí)工市場のにぎやかなシーンは金融危機(jī)の年から始まりました。その年は上司が多くて、夜中に道を走りました。アルバイト達(dá)は自分が給料をもらえない危険に直面していることを発見しました。

しかし、たとえ金融危機(jī)の影響下でも、獅子嶺皮具は依然として高い勢いで発展しています。中國軽工業(yè)連合會(huì)副會(huì)長兼秘書長の王世成さんは本紙に語っています。2008年～2010年、花都獅嶺皮革皮具産業(yè)の輸出はそれぞれ30.77%、22.97%、36.5%伸びています。

現(xiàn)在、獅嶺鎮(zhèn)皮革製品の生産性企業(yè)は8000社余りで、皮革皮具産業(yè)の従業(yè)員は30萬人近くで、年生産皮具は7億個(gè)以上で、年生産額は180億元に達(dá)し、中國のバッグ市場の50%以上のシェアを占めて、ヨーロッパ大衆(zhòng)流行箱市場の70%以上のシェアを占めています。

中國の他の製造業(yè)の集積地と似ているのは、欠員が常態(tài)化していることです。

第11回中國（獅子嶺）皮革製品祭で、あるバッグ企業(yè)の関連責(zé)任者は記者に、今年初め、獅子嶺の労働狀況は非常に緊迫しています。

この責(zé)任者は、大量に存在しているのは數(shù)人の小さな工房だけで、臨時(shí)工市場が繁栄していて、労働市場が正常ではなく、このような不安定な労働狀況は民工不足を激化させただけでなく、業(yè)界のコストも増加しました。

出稼ぎ労働者の「ゆりかご」から出たいです。

広州完璧駿製袋有限公司の會(huì)長兼総経理の鄧業(yè)明氏によると、加工貿(mào)易は1980年代後半に盛んに行われ、當(dāng)時(shí)は3～5人で工場を開くことができましたが、20年以上後の今日も多くの小企業(yè)が同じことを繰り返しています。三五人でも工場を開くことができます。これは問題です。

「2003～2008年は、中國の加工貿(mào)易の黃金時(shí)代で、當(dāng)時(shí)はPU製品を加工するだけで10%～20%の利益を得られました。今は、設(shè)備の減価償卻などを計(jì)算すると、掲示板加工もほとんど利益がありません。」

ライオン嶺鎮(zhèn)のあるバッグ代行企業(yè)の社長の王さんは本紙記者に対して帳簿をやめました。今年以來、革は20%ぐらい値上がりしました。牛皮は50%上昇しました。人工は15%ぐらい上昇しました。今、労働者の月給料は2500～3000元で、人民元は何點(diǎn)も値上がりしました。これらのコストは全部完成品の中に入れます。

鄧業(yè)明氏は、モデルチェンジ?アップグレードは対抗できない市場法則であり、中國香港と臺(tái)灣はすでに良い例証を樹立しており、賢い企業(yè)は時(shí)間の転換を急ぐことができ、衝撃は大きくならないと考えています。

彼の夢は2014年までに、自分で作った「完璧駿」ブランドのバッグを國內(nèi)の有名ブランドにすることです。

広州完璧駿製袋有限公司では、鄧業(yè)明の事務(wù)室は従業(yè)員寮に向いています。寮の各階の空白部分には、赤いスローガンを掲げています。

鄧業(yè)明さんは2003年に創(chuàng)業(yè)した時(shí)、「五年間計(jì)畫」を立てました。2003年から2008年までは加工貿(mào)易の「黃金時(shí)代」でした。彼はこの間にももとの民家工場を標(biāo)準(zhǔn)化と規(guī)範(fàn)化した加工企業(yè)に変えました。

2008年から始まった「第二次五カ年計(jì)畫」では、加工貿(mào)易で得た利益を再投資し、ソフトパワーとハードウエアの両方を準(zhǔn)備した上で、ブランドの操作過程に入る。

鄧業(yè)明さんは獅子嶺鎮(zhèn)の典型的な皮具業(yè)界の社長です。金融危機(jī)の前後ですでに産業(yè)加工段階が終りつつあることを意識(shí)しました。高利潤時(shí)代はもう終わりました。

鄧業(yè)明氏によると、現(xiàn)在の會(huì)社全體の売上高は依然としてカードの輸出に大きく貢獻(xiàn)しており、今年のブランド別輸出の売上高は2億元に達(dá)すると予想されている。

一年余り前に、私達(dá)の70%の生産能力は他の人に代わって仕事をするように手伝って、30%は自主ブランドをして、今この割合はちょうど回転して、30%は代行をして、70%は自主ブランドがあります。

広州泰瑪皮具有限公司の國內(nèi)チャネル部総監(jiān)の李剛氏は、海外経済の低迷が続いていることから、女性用レジャーバッグ生産會(huì)社の経営戦略を調(diào)整していると記者団に語った。

「海外のアルバイトの利益は今は10%～15%減少しています?！?/p>

李剛氏によると、會(huì)社が國內(nèi)販売に転じたのは、國際市場の不景気による損失を回避する以外に、もう一つの原因は國內(nèi)市場のこの「大きなケーキ」に注目したからだという。

「三高時(shí)代」における転換

2011年、國內(nèi)外の原材料の価格が高くなり、人民元の切り上げ、労働力のコストが高くなり、中國はすでに正真正銘の「三高時(shí)代」に入りました。皮具業(yè)界を含む多くの中小企業(yè)は金融危機(jī)以來、最も厳しい発展?fàn)顩rに陥っています。

一方、継続的に上昇しているコストは製品の環(huán)節(jié)に伸びず、低迷している歐米経済と駆け引きの顧客に対して、端末の値上げはほとんど不可能です。

外國貿(mào)易の利潤はわずかですが、國內(nèi)市場は日中のようです。

しかし、モデルチェンジは簡単ではないと鄧業(yè)明氏は、OEMカードは簡単な生産加工の一環(huán)だけで、ブランドを作るにはルート、在庫と販売の問題を解決しなければならず、最初から最後まで全部引き受けなければならず、手厚い資本が必要であると述べました。

李剛も國內(nèi)販売の道は平坦ではないと言いました。

まず一つの資金が必要で、自分の生産チームと販売チームを運(yùn)営しています。そして、在庫を消化する圧力があります。カード加工は注文通りに生産しています。在庫がないと心配しています。

資金のほかに、市場資源もあります。

中國皮革協(xié)會(huì)の蘇超英常務(wù)理事長は、消費(fèi)市場は多元化しており、直接消費(fèi)者向けのほか、電子商取引プラットフォームの方式も採用できると考えています。

國內(nèi)販売では、広州タイマは電子商取引の道を歩んでいます?！杆饯郡沥献苑证坞娮由倘∫俩`ムを設(shè)立し、各大手サイトと淘寶などの電子商取引プラットフォームと協(xié)力して、國內(nèi)のテレビショッピングチャンネルに入りました?！?/p>

李剛氏によると、來年は業(yè)務(wù)が拡大する中、國內(nèi)の実體チェーン店を開設(shè)する予定です。

同時(shí)に、李剛も國內(nèi)ブランドに対する認(rèn)可度が高くないのも國內(nèi)販売の克服が必要な難題の一つであると考えています。

これに対して、蘇超英は分析して、モデルチェンジして進(jìn)級(jí)していくつの段階のに分けて、高く投資してする必要はなくて、中國の中小型の労働者企業(yè)はとても多くて、資金も足りないで、それらは実は小さいときからの投入でし始めることができて、自分の製品を細(xì)くして、市場を精を出します。

また、管理と効率の向上から、管理レベル、人員の素質(zhì)と労働生産性を高めることもできます。これらもモデルチェンジアップの一部です。

今、花都區(qū)の獅子嶺鎮(zhèn)委員會(huì)の葉志鋒委員が悩んでいるのは、獅子嶺の革製バッグの商品は値段が安いという感じがします。ここ數(shù)年ブランドができたとしても、このような感じはまだ抜けられません。

だから、私達(dá)はここ數(shù)年來すべて重金屬で企業(yè)のブランド、マーケティングと品質(zhì)のこの3方面の発展を推進(jìn)して、政府は環(huán)境を創(chuàng)造して、企業(yè)を育成訓(xùn)練して、指導(dǎo)を與えます。