7月1日から、我が國(guó)は新たな輸出稅還付政策を?qū)g行して、553項(xiàng)の“2高”の製品の輸出還付稅はキャンセルされて、2268項(xiàng)は貿(mào)易摩擦の商品の輸出稅還付率を引き起こしやすいです。

その中で、晉江の伝統(tǒng)的な支柱産業(yè)に関連するのはおもちゃ、服裝、靴の帽子、部分の石と陶磁器とその製品などがあります。

今、新しい輸出稅還付稅率はすでに半年近く実行されました。晉江の輸出型企業(yè)にとって、この半年の間、彼らの生存狀況はどうですか？

新しい輸出稅還付稅率については、彼らはどう思いますか？

企業(yè)はどのような措置を取って稅金還付の引き下げの影響を回避しますか？

政府、企業(yè)に対して、どのような聲がありますか？

年末に向け、本紙記者は服裝、靴など多くの業(yè)界の40社余りの大、中、小企業(yè)にインタビューを行い、輸出稅還付稅率が引き下げられた後、晉江企業(yè)の生存狀況をより全面的に示してほしいと願(yuàn)っています。

■見(jiàn)習(xí)い記者の王志前黃小環(huán)江208鈴呉毅嘉七割企業(yè)が大きな影響を受けた調(diào)査過(guò)程で、7割を超える企業(yè)は、輸出稅還付稅率の引き下げが企業(yè)に與える影響は大きいと考えています。

明偉靴服有限公司の張聡明會(huì)長(zhǎng)は、輸出稅金還付調(diào)整及び人民元の切り上げなどの要素により、コストが20%以上上昇したのに対し、製品価格の上昇はコストの引き上げ幅の半分に及ばないため、企業(yè)の利益空間はかなり圧迫され、多くの靴輸出企業(yè)は限界に近づいていると述べました。

このような成り行きで発展していくと、多くの輸出型企業(yè)は新たな道を考えざるを得なくなります。

調(diào)査では、輸出稅還付稅率の引き下げが企業(yè)に與える影響は業(yè)界によって異なることが分かりました。

興泰無(wú)紡製品有限公司の趙峰工場(chǎng)長(zhǎng)は、以前の何回かの輸出稅還付調(diào)整は、全體的に紡績(jī)業(yè)に大きな影響を與えたが、他の紡績(jī)品の種類に比べて、何回かの稅金還付調(diào)整で受けた不織布製品の影響はまだ大きいと考えています。

しかし、趙峰も以前の數(shù)回の調(diào)整に対する分析を通して、稅率の引き下げと影響のある製品の種類がますます多くなってきました。そのため、企業(yè)は今一番心配しているのは次の調(diào)整がいつ來(lái)るかということです。

新しい政策が出る前に彼らも見(jiàn)ています。

重要なのは、「內(nèi)功」を訓(xùn)練することです。次の調(diào)整を防ぐために、科學(xué)研究の投入を増やし、技術(shù)の含有量を増やして付加価値を高める一方、管理と生産から企業(yè)內(nèi)部のコストを低くするよう努力しています。

七彩狐服裝織造責(zé)任者の一人である朱建生氏は、次から次へと企業(yè)に手遅れな政策を與え、短期間で企業(yè)が対応策を見(jiàn)つけ、大きな圧力を受けていると述べました。

普段の基礎(chǔ)がよく、早期に內(nèi)部管理制度を規(guī)範(fàn)化する企業(yè)にとって有利であり、適時(shí)に対応できる。

規(guī)制されていない企業(yè)に対する警鐘ともいえる。

長(zhǎng)期的には、これらの政策の導(dǎo)入は、実際には、企業(yè)のより良い規(guī)範(fàn)化、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展に役立ちます。

晉江大森製衣有限公司の謝高潮副社長(zhǎng)は「企業(yè)は商品に目を向け、製品を精密化し、付加価値を高めることで利益を上げている。

利益が保証できる狀況でこそ、さまざまな苦境に対処できるのです。」

また、引き下げが続く輸出稅還付稅率については、企業(yè)自身で調(diào)整していくしかない。

しかし、調(diào)査の過(guò)程で、多くの企業(yè)は政府が政策調(diào)整を行う時(shí)、一定の猶予期間を殘してほしいと表明しています。しかも、この緩衝期間は長(zhǎng)くてもいいです。

企業(yè)の「抱団値上げ」は輸出稅還付稅率の再三の引き下げ、人民元の上昇による圧力を検証する必要があり、溫州などの製造企業(yè)は業(yè)界協(xié)會(huì)を通じて対外集団で価格を引き上げている。

調(diào)査では、14.5%の企業(yè)がこの方法を選んだ。

しかし、このようなやり方が晉江で実施される可能性については、企業(yè)によって異なる見(jiàn)方があります。

名前を明らかにしたくない企業(yè)主は、晉江の各企業(yè)の狀況の違いが大きすぎて、いくつかの大企業(yè)の対応措置がそろっています。一部の小企業(yè)は座して死を待つしかないです。相互扶助ができれば、もちろん一番いいです。

張聡明さんも業(yè)界協(xié)會(huì)の集団値上げを通じて、いい考えを持っていますが、実施するのは難しいと思います。

地元の関連産業(yè)協(xié)會(huì)は比較的緩いので、率先して組織する人がいないので、問(wèn)題になります。

煌びやかな服裝の行政のマネージャーの曾林華は、このようなやり方は提唱に値すると思っています。

でも、彼は晉江の企業(yè)は比較的にばらばらで、政府のリードが必要です。

羅日雅社長(zhǎng)の柯瑞瑞さんはこの方法は役に立たないと斷言しています。

現(xiàn)在、企業(yè)は大きなコスト圧力に直面しています。値上げしなければならないです。

彼らはベトナム、タイなどに転向することを選択しました。関稅ゼロのため、政策は企業(yè)に有利です。しかも現(xiàn)地の労働力コストは我が國(guó)の半分だけです。これらの優(yōu)位は中國(guó)企業(yè)にはないです。

柯瑞瑞は話しました。