最近、イタリアは世界の中でハイエンドです。靴の履き物製造センターMassimo Doddaは、中國(guó)市場(chǎng)の強(qiáng)い成長(zhǎng)は市場(chǎng)の大きな潛在力を示しており、イタリアの多くの有名な國(guó)際ブランドは今後中國(guó)市場(chǎng)を重點(diǎn)的に発展させていくだろう。

東莞市の3つの「産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とモデルチェンジ?アップグレード先進(jìn)企業(yè)」の一つとして、東莞琪勝靴業(yè)有限公司は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の開拓に力を入れています。會(huì)社の責(zé)任者の尹積吉さんは記者に1997年に、彼はもとの工場(chǎng)の新工場(chǎng)を創(chuàng)立してもっぱら國(guó)內(nèi)販売をしました。最初は大変でしたが、會(huì)社は多額の資金を研究開発に投入して、寂しさに耐えられます。2008年、北京オリンピック組織委員會(huì)は2007年に靴業(yè)界に2000足の靴を注文しました。これはこの企業(yè)のブランドの知名度を大いに高めました。同じ年に、金融危機(jī)多くの外商の靴工場(chǎng)を倒産させた。ユン?ジジは記者に、彼は自分が一足先に歩いたことを喜んでいます。

調(diào)査によると、今のところ、キ勝は全部で100數(shù)名の専門開発設(shè)計(jì)者がいて、毎年開発された新型靴は3000種類に達(dá)しています。2002年から2010年にかけて、キキさんは一ヶ月に60足の靴だけを売りました。月に一萬足を売りました。全國(guó)の三分の一以上の省都と一級(jí)都市に180以上の専門店を開きました。國(guó)內(nèi)販売で定価権を握っているので、値上げによってコストを消化できます。今は基本靴の単価は1500元から1800元ぐらいまで上がります。

チーさんの成功はケースではありません。全體の産業(yè)が十分に景気が悪くても、華堅(jiān)の利益は同業(yè)者より2～3ポイント高いです。華堅(jiān)靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の張華栄氏は同様に記者に対し、産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓してそのそびえ立ちを助けます。

調(diào)査によると、2005年に華堅(jiān)は市場(chǎng)戦略の調(diào)整を開始し、単一の國(guó)際ブランドの代行者からブランドの代行者と自主ブランドの経営を結(jié)合する方向に広がった。華堅(jiān)は前後して4000萬元余りを投資し、「ジャッキー?チェン」ブランドを?qū)毪?、「カルバー?児」を買収した。ブランド「COLCO」ブランドを作ってから、相次いで北京、上海、瀋陽(yáng)、広州などの都市で専門店、専門売り場(chǎng)を200以上開設(shè)しました。