開発と革新：民間企業(yè)を加工して國(guó)際ブランドを突破する

広州増城市広英服裝有限公司は革新によってブランドを勝ち取る成功事例です。同社は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、海外ブランドの看板加工を行う民間企業(yè)で、わずかな加工費(fèi)を稼いだ。カウボーイ服のハイエンド市場(chǎng)とブランドを回転させるために、歐米諸國(guó)に獨(dú)占されているばつの悪い局面で、10年來(lái)、會(huì)社は毎年2000萬(wàn)元を投入して、國(guó)際一流のデザイナーを招いて設(shè)計(jì)しています。ブランド販売の超過(guò)利益を全部デザイナーに譲って、歐米の服裝研究開発機(jī)構(gòu)の先を爭(zhēng)っています。受ける広英服裝の協(xié)力プロジェクト。自主的創(chuàng)造革新能力の向上は、會(huì)社のために國(guó)際的に有名なブランドの名聲を獲得しました。

買収：小企業(yè)が世界の大舞臺(tái)に栄える

2006年以前、広州市結(jié)晶華光學(xué)電子有限公司は典型的な海外受注生産のOEM企業(yè)で、主に要素コスト優(yōu)勢(shì)と良好な品質(zhì)管理を利用して、注文書を獲得しました。2009年には、ウェファの危機(jī)の中で、「底寫り」を斷行し、ドイツの國(guó)際的に有名なブランド「BREESSER」の元保有會(huì)社を買収し、そのブランドと販売ルートのコントロールを獲得しました。同年、アメリカのEXPLORESCIENTIFICを買収し、ヨーロッパとアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)でBREESSERとExplore Scintificブランドを登録しました。國(guó)際ブランドと販売ルートを獲得し、OEM加工工場(chǎng)からブランド経営者に変身しました。

國(guó)內(nèi)販売を重視する：産業(yè)チェーンが両端に伸びることを?qū)g現(xiàn)する。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開拓については、広州光寶グループは探索する成功の道を切り開いた。多國(guó)籍企業(yè)の代行企業(yè)として、同社は過(guò)去に本部から派遣された加工注文だけを受けていました。製品は本社の販売ルートを全部輸出して、自主的な販売の方面では何もしていませんでした。近年の國(guó)際市場(chǎng)の大きな変動(dòng)に対して、會(huì)社は國(guó)內(nèi)に目を向け、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開拓に力を入れています。このために、會(huì)社は専門的に國(guó)內(nèi)販売を擔(dān)當(dāng)する企業(yè)――建興（広州）電子科學(xué)技術(shù)有限公司を設(shè)立し、10億元以上の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の販売シェアを調(diào)整し、國(guó)內(nèi)のコンピュータ、自動(dòng)車製造と家庭用電気製品の消費(fèi)領(lǐng)域を狙って、自主ブランドの新製品を絶えず開発し、ブランドイメージを形成することを堅(jiān)持し、「単純加工」から「生産＋販売」への二重の役割の転換を成功させる。

省エネ?環(huán)境保護(hù)：産業(yè)のグレードアップは企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

紡績(jī)捺染業(yè)界はずっとエネルギー消費(fèi)と排出の大きな家で、厳しい環(huán)境保護(hù)の圧力に直面しています。相互太（番禺）紡織捺染有限公司は改革開放が早く、中期に広州に進(jìn)出した労働集約型香港系企業(yè)として、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位が日増しに弱まっています。このために、會(huì)社は適時(shí)に環(huán)境保護(hù)の省エネルギーの投入を増大して、環(huán)境保護(hù)を企業(yè)の生存の発展の最低ラインとして、そして技術(shù)改造と産業(yè)の進(jìn)級(jí)を通じて製品の革新を誘発します。環(huán)境保護(hù)の責(zé)任を果たすと同時(shí)に、會(huì)社は國(guó)際金融危機(jī)の衝撃を受けるどころか、かえって紡績(jī)業(yè)界の市場(chǎng)シャッフルの中で、生産注文量の歴史的な高さを作り出しました。

市場(chǎng)に関心を持つ：全方位の革新は根本的な転換を?qū)g現(xiàn)する。

國(guó)光電気株式會(huì)社の製品転換とアップグレードの過(guò)程で、市場(chǎng)需要は重要な役割を果たしました。國(guó)光は最初にスピーカーという製品だけを生産し、國(guó)際市場(chǎng)の需要が変化するにつれて、同社は製品のモデルチェンジを行い、ハイエンドとシリーズ化に発展しなければならないと認(rèn)識(shí)している。このため、會(huì)社は電子音響技術(shù)の人材と工場(chǎng)、設(shè)備などの困難を克服し、「電子を作って、システムを作って、ブランドを作る」という発展目標(biāo)を確定しました。最初の30萬(wàn)ドルのシリーズ商品の注文は代表取締役自ら指揮して期限通りに完成するように指導(dǎo)して、この注文書の完成、更に多く國(guó)光電子製品のモデルチェンジの夢(mèng)を積載しました。數(shù)年の苦しい過(guò)程を経て、今日の國(guó)光はもう単一のスピーカーから音響集積システムへの転換とグレードアップを完成しました。